合同评审文件程序.docx
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1、1、目的确保公司在签订合同前充分了解顾客实际的和潜在的需求,并确保本公司有足 够的能力满足顾客对质量、价格、交货期及服务的要求。2、适用范围适用于公司工程、销售合同及工程维护合同的管理评审。3、职责由分公司市场部提交合同草案,经合同管理组组织总经办、财务部、物流部、 分公司相关人员成立合同评审小组对合同进行评审。3.1、 分公司经理及以上(含授权人员)确认和签订合同。4、相关文件4.1、GB/TI9001:20005、定义(无)6、程序内容合同评审应在向顾客提交标书、签订合同、接受订单、订单及合同更改之前进行。6.1、 合同评审内容财务部对合同签定公司、税务发票及税率、合同的付款方式及期限进行
2、评审;物流部就合同涉及的设备及材料,对供应商、产品型号、相关报关进口文件、 价格、交货期等进行评审;总经办所属的研发中心及分公司技术部、方案组就合同所涉及的产品性能、 技术指标等进行评审;分公司对合同所涉及的工程项目的可实施性、交期和技术支持保证等进行评审。 6.3、合同评审小组根据合同评审结果,形成合同评审意见书(QRWLB001)。 6.4、分公司市场部根据合同评审意见书(QRWLB001),负责与顾客进行 沟通,直至达成共识,填写合同评审意见书(QRWLB001),由合同 评审小组长确认并上报分公司经理及以上,经批准后方可签订合同。6.5、 当合同管理组无法召集正常的合同评审会议,经公司
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