物业员工岗位分级工资标准及管理办法.docx
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1、物业员工岗位分级工资标准及管理办法为激励员工工作积极性,充分体现员工劳动技能、工作 绩效、敬业精神和综合素质的差别,适应公司各项目的经营 管理特点和项目分级管理的需要,促进项目盈利水平和业务 发展,本着同岗不同级、效益优先和体现劳动要素差别的原 则,特制定本办法。本办法仅适用于基层员工,管理人员不 适用。一、工资标准分级:基层员工工资标准共分为18个级别,并针对特殊才能 员工特增设特许级,具体标准如下:位 级 别资 标 准306000500000500050位 级 别012345678许 级B、C弱电 维修 (试用)9-10具备3年以上弱电维修 经验(含楼宇自控), 年龄50岁以下,相关专 业
2、中专以上学历。A弱电 维修13-16同试用期要求按公司岗位 技能分级标 准核定工B、C11-12同试用期要求按公司岗位 技能分级标 准核定工A工程领班13-16持有相关工程维修证 件,相关专业中专以上 学历,本公司工作满一 年,在A类项目工作满 半年以上。按公司岗位 技能分级标 准核定工B、C10-13持有相关工程维修证 件,相关专业中专以上 学历,本公司工作满半 年以上。按公司岗位 技能分级标 准核定工(五)客服文员类A客户 服务 (试8大专以上或相关专业中 专等以上学历,形象良 好,身高1.62米以上, 普通话标准,具备一个 文档管理技能B、C用期)6-7高中以上学历,形象良 好,具备一个
3、文档管理 技能A客户11同试用期要求按公司岗位 技能分级标 准核定工B、C服务8-10同试用期要求按公司岗位 技能分级标 准核定工特许级适用于关键技术岗位,结合市场工资水平及重要程度由公司经营班审批后确定,工程师岗位、工资级别并入 管理层。三、工资标准的调整(一)工资的晋级1、工作表现突出,为所在单位创造了直接或间接经济效益者可晋级;2、为所在单位业务骨干,技术突出,能够独立开展工 作,并指导同事者晋级;3、年终考核连续两年优秀者可晋级;4、工资晋级幅度一般为1-2个级别;5、工资晋级不得超过本岗位的最高级别;6、因岗位变动调整工资标准的,在试用期内,工资仍 按原标准发放,试用期满后,按新工资
4、标准核发。(二)工资的降级1、员工因工作业绩欠佳,为所在单位造成了直接或间 接经济损失者,可下调其工资2-4个级别;2、工作技能不能满足本岗位要求,需培训者,可下调 其工资级1-3个级别;3、工资降级可低于本岗位最低级别。四、工资管理权限和审批程序:(一)员工的工资标准由公司行政与人力资源部根据所 在岗位确定工资标准,并报公司分管领导审批;(二)需调整工资的,由所在单位提出建议,并报公司 行政与人力资源部,经公司分管领导审核,公司总经理审批 后执行;五、其它福利、津贴、加班工资计算、工资发放程序仍 按原工资规定执行。六、绩效考核仍按公司原绩效考核方案执行。七、本办法由公司行政与人力资源部负责解
5、释。资 标 准0050000100200250300350400600以 上二、工资级别适用范围:(一)保洁、车管、拉门类项lU 冈位适目级用 级定级标准备注别别熟悉写字楼、商场的保洁工A保 洁 员2作,经过地毯、楼宇地面清 洁上蜡、绿化专业培训,初 中以上学历试用期1 级BC1从事过保洁工作,经过相关 保洁培训车能够迅速疏导车辆,准确识A管2-3别包月车辆、临时停放车员辆,合理安排车辆停放3-4负责对停放车辆进行收费管 理,能够严格遵守公司收费 规定,收费率达到100%, 按时完成收费任务A拉 门3在主要交通路口负责车辆进 出指挥,文明服务、反映敏 捷,保证车辆进出迅速,无 堵塞现象其中含
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