员工绩效评估规则.docx

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1、  员工工作总结与发展计划附件三   绩效考核表附件四   内部客户评价反馈征集表附件五   考核成绩单附件六      疑难解答 附件一 统一考核流程图一   对一、面对面                附件二  员工

2、工作总结与发展计划员工姓名：  ;   职务/部门： 直接上司姓名：评价期间： 一、综合评语：（综合评价员工的工作体现/成绩，工作能力和 发展潜力）一一直接上司填写二、员工工作总结：（包括工作内容及其完毕状况、对企业的奉献、组织发展状况、个人的长一、实习目的1、理解室内装潢设计在德州的市场现实状况及前景。2、深入掌握ps, 3dmax, cad等设计软件的J运用。3、尝试把学校里学习的环境艺术设计有关理论运用到实习过程 中。4、初探做好室内设计师日勺措施，熟悉室内设计的措施和程序环节。5、培养人际交往与社交能力，为成为室内设计师作准备。二、实习单

3、位综合概述“东易日盛”创立于1996年，在中国家居产业已形成规模化、专 业化、品牌化、集团化、产业化的绝对领先优势。东易日盛集团以“作 今日名牌，创百年企业”为宗旨，以东易日盛品牌为平台，以家居产 业链为主线，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家俱及配饰 供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业 研究分析等多种方向，以全球视野进行深度集成和资源优化整合，构 建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队，形成齐发并举的战略体 系和格局。三、实习内容及进度首先需要理解室内设计的程序环节:1、设计准备阶段设计准备阶段重要是接受委托任务书，签订协议，或者根据标书 规定参与投标；明确设

4、计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关 工种的I配合与协调；明确设计任务和规定，如室内设计任务的使用性质、功能特点、 设计规模、等级原则、总造价，根据任务的使用性质所需发明的室内 环境气氛、文化内涵或艺术风格等；熟悉设计有关的规范和定额原则，搜集分析必要的I资料和信息， 包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。在签订协议或制定投标文献时，还包括设计进度安排，设计费率 原则，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金日勺比例。2、方案设计阶段方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，深入搜集、分析、运 用与设计任务有关的资料与信息、，构思立意，进行初步方案设计，深 入设计，进行方案日勺分析

5、与比较。确定初步设计方案，提供设计文献。室内初步方案的文献一般包括：(1)平面图,常用比例1： 50, 1： 100；(3)平顶图或仰望图,常用比例1： 50, 1： 100；(4)室内透视图；(5)室内装饰材料实样版面；(6)设计意图阐明和造价概算；初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。3、施工图设计阶段施工图设计阶段需要补充施工所必要日勺有关平面布置、室内立面 和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图, 编制施工阐明和造价预算。4、设计实行阶段设计实行阶段也即是工程日勺施工阶段。室内工程在施工前，设计 人员应向施工单位进行设计意图阐明及图纸的技术交底；工程施工期

6、间需按图纸规定查对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的 局部修改或补充；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验 收。另一方面理解室内设计措施，赵师傅给我讲解了如下三种：1、大处着眼、细处着手，总体与细部深入推敲2、从里到外、从外到里，局部与整体协调统一3、意在笔先或笔意同步，立意与体现并重通过仔细推敲和在工作中日勺实际运用，我发现上面三条确实很实 用，跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。再次是掌握了某些设计软件小技巧，提高了软件运用的纯熟程度。例如：巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等。四、实习体验与心得通过这次为时半个月日勺实习，我对室内设计之这个行业有了

7、更深 入理解，也为即将成为他们中的一员而感到自豪，结合实习经历我总 结出作为室内设计师应具有如下几方面素质。(1)有全面的I综合素质：室内设计师除了专业知识和技能外，要 不停提高审美能力，要具有广博的知识和阅历，才也许发明出感感人 的J空间。(2)有敏锐的洞察力：对时尚敏锐的观测能力和预见性是设计师 自我培养的一种基本能力，站在一种高度上讲，设计师肩负着引导时 尚的J责任。(3)细致入微的追求：室内设计师所面临的是环境中各个不一样 的细节，对细节日勺处理，关系到整个室内空间设计日勺成败，越是简约 的设计，细节越重要，要注意室内外空间角色的互换。(4)有很强的体现能力及丰富的体现手段：设计师要清

8、晰精确地 体现自己日勺设计意图和思想，让业主可以很轻易日勺理解和沟通。(5)要有精确把握材料信息和应用材料能力：市场的发展、科技的进步使新产品、新材料不停涌现。及时把握材料日勺特性、探索其实 际用图可以拓宽设计的思绪，紧跟时代，在市场中占居先机。(6)重视概念设计，风格定位：概念设计是对项目的I设计思绪， 它是一种综合成果。它是一种总的思绪，包括对人文和功能、科技与 材料的I综合考虑，有设计者对设计项目独特的认识原因和个性特性， 是有别于其他设计方案的主线。着重体现设计中在满足功能前提下， 独特个性日勺植入。因此不要形成固定日勺风格，但可以形成固定日勺思绪。(7)对陈设品日勺认识修养与运用能力

9、：对陈设品日勺认识和运用能 力，是发明现代文化特性和品位的I居住和生活环境日勺主线，陈设是空 间环境中的一种重要部分，在优秀陈设设计中，装饰的I形式美具有深 厚的文化品质和美学价值，是人对某种文化境界的体味和追求。(8)好日勺人际交 往与社交能力：设计是服务性行业，是服务于大众的，不是做艺术品, 诸多事由业主说了算！与业主的沟通、磨合是到达一种方案的关键。 只有理解了，设计才有方向一一正如可以成功的艺术家都是其风格迎 合了一定人群的需求。(9)重视对市场的调查：在房展会促销招数设计文章 弟弟文章加入时间：2023年11月13日18:8房展会促销招数设计将您的宽带网摆上展会本市有许多楼盘都将宽带

10、网作为其楼盘卖点之一，恰逢房展会，何不将您 的宽带网内容通过现场演示而魅力飞扬呢？您大可以将网络游戏、视 频点播、信息管理、小区安防等内容精心烹制，一一奉献给古都市民, 相信您的楼盘也将因此而获得更多日勺眼球效益和销售机会。 兴一回联合促销怎样 相继举行的两届房展会，都离五一黄金假期亲密无间，假期之 中，市民消费所波及到的旅游、购物、娱乐等内容丰富多彩，借此机 会和市民五一消费所波及的I有关商家联合进行促销，相信您的收益将 除了人气和名气，尚有更多的财气。尤其提醒：假如您的楼盘定位较高并且具有1： 1车位的话，不妨与车商开展合作，推出一 类似于让您的家动起来，给您的家装上车轮之类的促

11、销活动，此举效 果将更多的体现为眼球效益。让您的售楼小姐不再发放楼书传单此前的房交会，售楼小姐或先生既是推销员，又是宣传员，见人就递楼市或传单。您不妨变化一下，让售楼人员专做推销时 事，派一两位促销人员扮成卡通猴、唐老鸭等可爱逗人的形象，专门 发放楼书或传单，相信您的宣传效果应当更为突出。征服一次房交会只对小部分房产商合用。以往的展会都是各自搭台自演自唱，互相之间日勺气势似乎重要通过展位面积大小来控制。假如 您可以在整个展会中搭台唱戏，效果将自然不凡。由您出资在展场设置休闲区，让逛累了的市民休息，自然轻易引起心灵共鸣；由您在展 场举行类似于楼盘模特秀之类的展览或是歌舞演出，在吸引观众眼睛 的同

12、步您将风光不已。当然，您所准备日勺活动要具有公益性，别商业 味太浓。此招将是展示您企业形象、发明品牌效益并有效克服展场竞 争的有效手段，同步您的楼盘也将获得更多的I销售机会。选个别致的小礼品以往西安举行的J房交会，为一般市民准备的礼品重要是纸袋、气球等平常小物。您完全可以根据您的楼盘特点和 定位对象派发某些新奇别致的礼品，春天到了，送一只风筝，给小孩 子送一只玩具，准备某些能说会道时鹦鹉，送给故意人，赠送一张公 交车卡，或鲜花、球拍有心、有情、故意，您的礼品将不再默默 无闻。推出让人心动的特价房房展会作为竞争和竞技都比较剧烈的场所，同步非常吸引媒体和市民的视线，假如您一改 以往小气的打折优惠，

13、大着胆子来个跳楼价，单不说您的推广业绩会 怎样好，光市民的眼球效益和媒体的新闻效益就会让您受益不菲。当 然，您得仔细筹划筹划，方能跳楼价一出，推广目的水到渠成。 安排您的楼盘游览活动往往看楼时开发商都为市民准备了精美的礼品，以酬报市民的注意。在展会期间，您假如打算带领市民 去参观自己的楼盘，最佳先制定完善和具有较强吸引力日勺促销计划， 以让看楼满意日勺市民当场签约。同步，您最佳为您日勺看楼直通车取一 种美好的名字，想某些新奇的营销玩意儿，以让看楼者体察您的良好 心意，不过，最佳别只给市民留下一种只想让我买楼的印象。为市民提供人性化的服务展会上不但需要实行营销推广，并且还需要您为市民提供一系列人

14、性化的服 务，让消费者感觉您无时无刻不在为他着想，这样以人为本日勺开发理 念就找到了可靠日勺旁证，让您的消费者对您充斥信任。例如关怀您的 观众的休息、午餐和乘车，以及为市民提供小礼品等事宜。提前打响眼球争夺战展会未到，声势先行。您可以在展会到来之前在西安日勺华商报或西安晚报上公布促销广告，以提醒市 民的注意，并告诉市民，届时到房展会，可别忘了咱家楼盘，好礼等 着哟！制定您的促销计划如下促销招式供您参照：a 一拨，送房上门；b免税优惠；c无息贷款；d为业主发放租房 补助；e现金优惠；f为客户赠送免费婚纱照（要有档次）；g企业荣 誉、楼盘荣誉大放送（与礼品配合）；h让您的模型动起来（与礼品 配合）

15、；i原则折扣；j送物业面积；k赠送其他礼品；1 一口价；m 物业回租；n名人促销；。以购房优惠为让利，举行公关活动促销；p 同比差价赔偿促销；q零风险付款促销；r抽奖活动；s承诺促销等 等。文章出处：【大中小】【打印】【关闭】   a级占同部门、同一行政级别的1520%   b级占同部门、同一行政级别日勺6065%   c级占同部门、同一行政级别日勺1015%   d级占同部门、同一行政级别的J 05% （三） 对考核成果的处理原则：1、年度总评（一年两次

16、考核的J汇总成绩）决定员工下一考核年度的绩效工 资：   s级绩效工资上升2个薪级  a级绩效工资上升1个薪级  ;  b级在企业预算内普调  c级维持原状  d级一一下浮绩效工资1个薪级，并换岗或解雇（持 续两年考核为“d”级区J员工将被解雇）  2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖时重要根据，计奖措施另发。3、职务变动的参照：根据企业人力规划和需求状况，企业将 参照员工的绩效考核成果，决定员工职务的调配或晋升（考核成果为 s、a、b级日勺员工才具有职务晋升

17、的资格）。4、制定培训计划的参照：针对员工在考核中发现的局限性，为 员工设定有针对性的培训计划。5、为员工制定和修改职业发展计划提供参照。第九条 考核流程：一、人力资源部制定考核计划：经人力资源&行政部总监 同意后，人力资源部公布计划和下发有关表格；二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员 工上一考核期间日勺工作给出综合评价（见”员工工作总结和发展计 划”的第一、二项）。三、直接上司搜集内部客户的反馈意见： 主管及主管以上员工的考核需要提供35位重要内部客 户（与被考核员工有亲密工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须 是被考核员工时直接下属）的评价。客

18、户的名单由员工本人提出，由 直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表”  搜集反馈。四、考核：分两步进行:（一）直接上司考核：直接上司和员工一对一、面对面直接沟通进行，程序如下：1 . 一起回忆员工六个月度日勺工作（工作目日勺和计划等的完毕状 况）；2 .直接上司就考核表的内容逐项考核员工，评估绩效等级（这 个等级是提议等级，最终成绩要待考核小组复核后确定）；3 .员工与直接上司一起制定员工下六个月发展计划（见“员工 工作总结和发展计划”日勺第四、五项）；4 .直接上司总结考核状况，重申对员工日勺综合评价，但不告知 考核等级；5.假如员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据

19、为根 据，向上一层上司陈说异议；上一层上司根据实际状况，在比较考核 中予以协调。（二）比较考核（被考核员工不参与）：管理人员召集下属管 理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡 各等级分布比例，详细如下：u总裁召集部门总监考核二级部门经理 u在同一部门内，部门总监召集二级部门经理考核部门主管级 人员；U在同一部门内，部门经理召集主管级人员考核一般员工；分 企业以此类推。五、一级部门复核：1）总部考核表统一交给部门总监进行汇总（填写“考核成绩 单” ）； 分企业考核表统一交给分企业经理进行汇总，然后把 成绩单和s、a、d级员工日勺考核表一并交给营运总监；2）部门总监

20、召集二级部门经理/分企业经理召开部门复核会 议，审核本部门s、a、d级员工的资格，平衡s、a、d级员工的J分布 比例。3）部门总监同意签订复核通过的考核表。  六、考核小组复核：1）一级部门复核后，有关考核资料（总部所有考核表、分企 业获得s、d级日勺员工的J考核表、各部门“考核成绩单”）统一交到 总部人力资源部，总部人力资源部汇总全企业的考核状况并拟写考核 汇报。2）总部人力资源部把考核汇报和获得s、d级员工的考核表呈 交考核小组；3）考核小组召开复核会议，审核获得s、d级员工的等级资格,平衡等级分布比例；4）考核组长同意签订复核通过的考核表。七、告知考核成果：考核小组把

21、复核后日勺“考核成绩单”返还给部门总监/分企业 经理保留，由其通过员工日勺直接上司，把成果告诉员工。八、立案存档：总部人力资源部根据考核小组复核成果，修改考核汇报，并把 有关考核资料立案存档第十条 考核资料的|保留： u员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、 直接上司、总部/分企业人力资源部保留。u考核表：总部员工的考核表由总部人力资源部存入员工个人 档案，分企业员工的考核表由分企业人力资源部存入员工个人档案。u考核成绩单：一式两份，分别由部门总监/分企业经理、总部 人力资源部保留；第二章  ; 考核表及考核阐明第H条 考核表&nb

22、sp;：（见附件）   第十二条考核阐明1、本制度的考核表用于考核员工上一考核期间（六个月）的 工作体现。  2、如下是对考核表内容日勺解释阐明：序号内容定义1工作目日勺员工上一考核期间（六个月）要实现的工作指标2分值等级及阐明将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行 解释3上司评分（p）上司就每个考核项目给员工日勺评价分数；4权数（i）上司根据各考核项目的I重要性，给各考核项目赋 予的系数。5项目得分是上司评分和权数日勺乘积6备注阐明某些需要补充的内容，其中得分为s、a、d级时要 列举至少两件事例阐明7总分是所有项目得分相加得到的I总分第三章  ffl   件附件一   统一考核流程图一附件二