2023年领导在年终总结上的讲话稿.docx
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1、公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化,每个部 门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标,可是我 在日常的管理中还是发现了一些不足,主要的问题就是在各 部门协同作战完成任务时配合的不太默契,就是因为这个原 因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能 很出色的完成,而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱 造成的!我们都知道装饰公司是我们所有人共同的家园,是 我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰 关系每个人的切身利益,可以说,兴则员工兴,衰则员 工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个 部门息息相关,和在座的
2、每个人都息息相关!所以我们每个 员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致,树立大局意 识。任何时候、任何地方、任何情况下,都要以大局为重, 精诚团结,密切协作!请各部门负责人和当事人注意,我们在春节过后的日常 会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决,牢固树 立起以公司利益为重的大局意识,把公司各部门合作不默契 这一问题彻底的解决,为更加辉煌的2023年打好基础!我们公司未来的目标是:在不远的将来能够成为服装 行业内最盈利的品牌!将来要被业界内外和消费者所公认 的品牌!这体现了公司崇高的理想追求,符合我们人发展的 期望值。公司自成立以来,经过7年的奋斗拚搏、创新开拓, 成为具有很强市场竞争
3、力和创新活力的现代企业。面对新的 机遇和挑战,人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。 人期望着走向更广阔的天地,用自己的智慧和勤奋打造一 个兴盛百年,纵横世界的辉煌这是时代发展潮流赋予 人的神圣使命。“在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品 牌!装饰将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!”是 一个战略性的目标,需要我们从方方面面、点点滴滴着手, 循序渐进地去实施,更需要我们每个人立足岗位、扎实工 作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品 牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流 的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我 们的一切工作都要向着这一目标而努力。2023年是崭新的一年,在这新年伊始的时候,让我们每 个人进入紧张的工作状态,自强不息、拼搏进取!我们需要 更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要 实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一 切机遇发展自己;需要团结,全体人拧成一股绳,同心同 德,和衷共济,为了装饰公司更加辉煌灿烂的2023年而 努力!谢谢大家!
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