绩效考核与薪酬管理方案 篇4.docx

《绩效考核与薪酬管理方案 篇4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核与薪酬管理方案 篇4.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效考核与薪酬管理方案篇4一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确 地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使 用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目 的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准 绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一 致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效， 全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。 干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任 用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能 下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、 责任意识和发展意识，营造干事

2、创业、奋勇争先的浓厚氛围， 提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各 项工作的顺利进行具有重要的现实意义。二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩 效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则， 在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。1、关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从 以下三个方面考核。任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职 位的考核对象分设不同的任务绩效指标。管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作 流程在部门间的顺利推进。2、能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备 的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：组织协调能力；决策和分析判断能力；管理和专业知识；创新能力；用人授权能力；人际关系能力。3、态度维度。指考核对象对待工作的态度。包括：遵章守纪；政策性与原则性；事业心与责任感。