2023年工程项目管理工作心得体会.docx

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1、2023年工程工程管理工作心得体会光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不 知不觉间已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之 际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之 短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好 的完成自己的本职工作。我与进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水业余 的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守 公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作 中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相 关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工 作。一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管

2、领导 及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、 走向，旧能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与 设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。 例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下 人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地 下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。 再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一 侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导 请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后， 变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程

3、来说外部协调工作对 于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导 的指导下，配合各业余公司（自来水、供热、燃气）完成工程 的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各业余 公司保持了良好的合作关系，各业余管网的配套设计正在如 期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供 热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和 角度出发，积极配合各业余设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方 案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工 作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工 用水的施工工作，确保了工程如

4、期开工。基椽挖前，在领导 及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场 排水管道的铺设，解决了各施工单位基椽挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管， 待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定 的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现 问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开 会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中 易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序 施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续 施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的业余人员有时到位不 及时，因此要经常巡视检查，

5、核对各种管道的位置及规格， 是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发 现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管 的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管 理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要 求进行检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原 那么，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施 工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的 一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经验, 努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格 要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的 提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高 质量。为公司开展竭尽全力。