2023年园长资质培训心得体会两篇.docx
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1、2023年园长资质培训心得体会忙碌、欣喜、迷茫、顿悟交织本钱学期业务管理工作的 乐章,回顾这走过的半年,该对自己的工作作一反思、作一 总结,同时也将对下一学期的工作作一展望。一、重实际,抓基础,明确保教管理目标作为一名新手业务园长,面对全新的幼儿园,面对不熟 悉的各类事务,心里是着急又是茫然。于是在多方请教聆听、 有效汲取保教管理经验,特别是在园长赵老师的引领指导 下,让我从迷茫中走出来,清晰地认识到一名业务主管肩上 的职责与任务,逐渐揭开管理之思路。开学初,我在对我园教师队伍、班级幼儿、家长现状进 行了全方位了解、分析、诊断的基础上,本着“因园而异。 因人而异。立足常态,夯实基础,力显教学有
2、序性”的原贝!I, 坚持以纲要和指南精神为引领,贯策落实“区学前 教育开展规划”总体要求,根据园务计划拟定好本学期的业 务工作计划,明确具体的目标任务。把握两个重心:重教师 梯队的培养,加强培训与指导,提升业余素质;重基础性课 程的实施,加强教学实践研究,提高教学质量。同时关注常 规的管理,不断规范教师一日活动操作要求,确保幼儿园保 教工作稳中有序开展,促进教师幼儿的共同进步。二、重培训,抓薄弱,促进教师整体开展 放、有效的教研机制,让教研真正满足教师内在的需求,成 为促进了教师业余成长的“加油站。5、深入课堂调研不够,特别是课程管理过程中的课程 评价监控不够具体、到位。下学期将不断规范日常教
3、育教学 工作常规,深入班级听课,注重反应。一学期的工作是忙碌而充实的,在园长的支持下,教师的配 合下,我们基本能够将业务计划进行有效落实,不够的地方 也及时调整完善。我们有信心在全园教职工的共同努力下, 创造更加灿烂的明天!2023年园长资质培训心得体会担任园长后,我有幸参加了龙岗进修学校与江门幼师学 校合作组织的第四十一期幼儿园园长任职资格培训学习, 在学习期间收获很大,进修学校的领导十分了解园长们的需 求,为我们开设了有针对性地培训套餐,学前教育事业蓬勃 开展的重要因素是教育质量,办好幼儿园、提高整体教育质 量,关键在于园长,从某种意见上讲,一个好的园长就意味 着一所好的幼儿园。我们作为幼
4、儿园里的园长,深知所担负 的重任,这次很高兴有这样的学习机会,通过这一段的理论 学习,让我们切身感受到了很多,受益非浅,对我的启发很 大。这次江门幼师学校的老师从理论和实践两个方面对我们 对进行了培训:理论局部:通过培训,使园长们对幼儿园 教育指导纲要和幼儿园创新经营与管理有了更加深刻 的认识,明确了如何用先进的教育理念指导教学,提高了园 长的理论素养和各种能力。实践局部:为了把所学到的教育 理论应用到教育实践当中,真正理解幼儿园教育指导纲要 的内涵,根据园长的实际情况安排了专题讲座,园长现场讨 论等。这次的学习让我明白学前教育无论在理论上还在实践中,都 必须深入改革,从观念到能力都必须深刻变
5、化。因此只有进 一步提高幼教队伍自身的水平,才能从根本上提高幼儿保教 质量,才能顺利迎接21世纪的挑战。在园中,首先园长的 思想、行为和作风能影响全局,作为园长,她所担负的管理 是整个园所的教育、保育、后勤三方面的工作。首先园长要 明确幼儿园的任务、性质、地位、作用、目标、职能等多方 面的知识。在教育中,要求不断地更新观念、教育教学模式, 组织教师们开展各类教学业务活动和幼儿一日活动,做好与 家长的沟通工作;在保育上,把好安全和卫生观,严格按照 保育员手册执行,做好幼儿的个人整洁卫生工作,并配合教 师做好教育工作,真正地表达出保教结合的概念;在后勤上, 做好园内的服务工作。针对这一系列的工作,
6、园长必须建立 一套正确可行的管理制度,同时一名园长还必须树立起正确 几重观、开展理念、教育观,一切以孩子为出发点,旧能为 全园幼儿提供良好学习游戏环境和高质量的教学水平,使他 们在舒适的气氛中降快乐的成长,也为他们入小学奠定坚定 的基础。幼儿园的管理要逐步走向科学化、制化度、规范化。 使各项工作有章可循、有法可依。使管理工作更加公正、公 平、公开,形成的、平等的、和谐的集体。这次培训是我的 管理上升了一个高度,希望这样的活动再次开展,使我们的 管理水平能更上一层楼。幼儿园的开展离不开教育教学能力的提高,教育教学质 量的提高离不开教师的开展。针对我园整体师资非常薄弱的 现状,加强师资队伍建设迫在
7、眉睫,成为我园首要任务。1、重教研组长的培养。(1)以组长例会为途径,表达指导的针对性。针对教研 组长是新手,教师队伍缺少骨干教师的现状,我们加大了对 教研组长的引领与指导。我悉心听取赵园长的意见,采纳了 她多年积累的业务管理经验,以面对面、手把手的方式进行 指导。在组长例会上我们从如何制定教研计划入手,共同商 讨确立教研目标,梳理每月的研究重点内容,研讨教研活动 方案的设计,活动过程的组织等,逐步提高组长的设计与组 织活动的能力。(2)以蹲点指导为途径,促进教研的有效性。在每次的 小组教研及备课组活动时,正副园长坚持深入教研,与教师 共学、共研、共思。在活动中,或以组员的身份,参与话题 交流
8、,提供自身的教学经验;或以管理者的身份,对教师们 研讨的质量,教研活动的组织,作出评价,提出建议;或以 “专家”的身份对教师争论的问题,予以诊断、梳理、提升。 通过不同角色的转换,为教研活动的开展引好路,把好舵。2、重新教师的培养。我园新教师多占一线教师数的52%,而且大都是非师范 业余毕业,这些教师缺乏理论基础和实践经验。因此为了帮助新教师眷成长,在最短的时间内胜任教师工作,本学期加 强了对新教师的培训力度。(1)启动师徒带教活动由于我园存在着中青年骨干教师严重匮乏的局面,在启 动师徒结对活动中我们实行了全员参与的方式,充分利用幼 儿园现有教师资源(包括行政正、副园长),进行一对一,也 有一
9、对二的结对,有效弥补了师资缺乏的现象,给每位新教 师配备教学与常规带教两位老师,努力营造了能者为师互助 学习气氛,共同商讨制订带教计划和被带教计划,日常中围 绕教育教学计划记录的撰写、一日活动组织、班级管理、教 学理念等全方位的带教,使新教师们快速地成长起来。(2)开展专题培训活动我们以新教师日常教学困惑为点,开展了区角环境创 设、一日活动操作规范与要求、如何组织家长会、班级常规 培养、如何给幼儿讲故事、怎样听课评课等专题培训,帮助 新教师在集体的碰撞中,积淀经验。(3)组织岗位练兵活动本学期在引领新教师学习内化的同时,每月坚持开展多 种形式的技能展示活动,如:组织家长会前的“模拟形堂” 活动
10、;的精彩故事会活动;结合区教育办的指示精神积极开 展了 “我的成长故事”演讲比赛、结合区研训的活动开展了 室内运动案例的撰写及主题背景下的绘画技能展示与交流 等等,强化新教师的业余技能,促进新教师业余技能的提高。(4)开展听课评课活动。围绕新教师的培训计划,坚持 每月一次的汇报活动外,还积极鼓励新教师上实践课,结对 展示活动。尝试“一课三研。让新教师在反复的磨课、实践 反思的过程中不断调整自己教育行为,从提问的设计到教学 活动环节设计与组织,从语言的节奏到活动的提升,从范例 的大小到幼儿作品评价,帮助他们找问题、寻对策,给思路、 出点子,力求使每位教师在互听评活动中获得开展,在共同 的探讨中受
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