厂对各车间班组建设考核细则.docx

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1、厂对各车间班组建设考核细那么（100分）被考*废单位：2月26 口项 目考核内容W分标准标准 分扣 分扣分MS（一） 安金 售理（倒 扣 分1.枳投组织开展反“三迨”活动，有“三竣”帮教方法（或安排）和帮教蒸 实记录.反“三连”记录详细，台版齐全.A类“三选” 一次取消翁月卷讦资格，出现B类三注”一次扣20分，C类 “三连”一次扣10分，无转豉方法或记录扣3分，记录不规范扣3分.02.4年1S督步员，群安员按规定设置,发挥作用明显,身边无“三诙”. 赛立悌安员每日汇报制度，并有工作记录,未然立汇报.活动制度扣5分.点网员当月无安全检查、查外总息及“三违”. 合理化烫议等方面的记录视为未发挥作用

2、扣4分，记录不规范扣3分.3.重视劳动保护工作，教肓.指导从业人员正确恨藏.使用个人防护用品， 定期对使用情况班行磔督检点.做好劳动保妒在督检表工作。有一人未按照要求限能和正确使用个人防护用品的.扣2分，同一工作场所 3人以上（合3人）不按再求正确使用个人防护用品的扣10分.4.车向每月组织班组开展安康杯等怦众安全活动.严格落实安全网愿井登 与薨改制度，活动有忠结,有考核.有记录。未开展月度安康杯等各项林众活动扣10分,无安全活动记录扣2分。除忠 棒查与婺改制度不健全扣5分,台取不齐全，记录不规范扣3分.（二） 生产 经管 首理80 分）1.合理粗织生产，保应保步完成厂下达的生产任务.产1!完

3、成率平均在100%以上的，每婚1%和0.3分：产量完成率平均在100% 以下时，每降1%扣0.5； 95%W产量完成率平均值10成的，每牌战扣1分； 90%W产完成率平均95%的，每降1%扣2分；产量完成率平均在90%以下 的,此项不得分.202.笑施班娘精知化管理，有完善的考核方法，本何料材料消耗控制在指标 内.材料消耗来速立台账扣5分，材料消耗突破指标3%以上的,每超1%扣2分； 3%W材料消耗夹波指标1饮的，每超1%扣5分；财料消耗超指标1（以上 的.此项不得分.103.成3J条质量.炭化.活化产率及核定率,成品合格率到达要求（焦迪 比耗0.4以下，芈成品产率68%以上，活化料产率（以4

4、4.0-60炭为标您 44%以上）.一项达不到岗位工艺指导卡要来，扣5分.炭化产犁到达厂控制指标，等相 4）0.2V加（X）1分.活化科任杆样合格率80V,合格率增（或） 居加（残）1分.成品合格率100%,每降低5%,扣1分；发生质量事故.此项不簿分；以上数据如为弄虚作假此项不得分。（本项只扣分.不加分.154.按要求完成依停计划，日常检修工作票兑现率100%,设备完好率N95%, 检修工作破到工完料尽.日鳍检修工作票兑现每降1%,扣0.5分；设需完好率每降1%扣1分，完好 率W90%的，每降1%扣2分，依于886消叁计费格.检修转束后，现场夜 乱不整齐未做到工克科忌，一次扣0.5分。5被考

5、核单位负责人:5.车间阻织各班姐每2个月开展一次岗位练兵.技术比武等劳动竞赛活动， 活动有目标.有效果、有记录。未开展活动的不得分.无记录扣3分，活动资料不规范扣2分。56,组织车间班坦开展合理化建议征集活动,降低生产本钱,提高生产率. 并有相关记录。活动未开展不得分,未然在台账扣3分.无相关记荥扣2分；当月提合理化 建议人数达不到1m的扣5分。107.严格执行车间对班俎、班组对员工的两圾考核.每月对班培战设情况选 行动态检查考核.有记录.并及时公布考核结果。不能产格按质电期刻班殂进行考核或未.建立考核台来的不得分，考核工程有 漏项的.每查处一项扣3分,扣完为止,考核台来不规范扣2分.未公布扣

6、 5分。15)砧理5 (茶首 1 分1.车间按照厂班组建设方案成立相应的胡科小姐，有令人负贡具体工作， 望交班迎建设+项台来.制度使全.沮织机构不健全不辨分.未指定专人分工负责、无专项台东扣1分。22.完善.明瑜就姐长岗位职责和安全职责：班娘长职贵清格，每卒年对班 沮长思双情况进行打分公布,力考核、有记录.按股蹙求完成各项工作任 务。无岗位责任制.职费不清.利度不健全本理不得分；对班组长履职业情况来 进行测评打分的扣3分，未公示的扣1分.考核资料不规范的扣2分。未按 规定上报班组工设材料卷项扣1分.3（E） 员工 学习（10 分）1.选之班振明殖的学习制度炉盘励机制，坚持每周例行的政治理论学习

7、和 安全学习日，做好南日一题学习记录，形成全员学习的冢,图.每月保质保 步完成2篇工会、班蛆龙设信息。车向无学习制度.无激励机制扣2分，无学习计划扣3分，学习记录班长无 批阅42分，班姐无考核.无点评扣2分.不能按要求上报稿件的缺一既扣1分。82.开展企业文化和职业道德敦甘.每季度开展一次活动.来姐级员工迸行学习不得分,员工无学习记录的1人次扣0.5分.2（五） 民主 管 理.（5 分1.车间厂务公开，级级机构健全，公开内容真实.及时.没有公开不得分，公开不及H扣1分，未速立台账.档案不全的扣1分.22.第好班组民主管理,每月开展一次班谊例会,对班组工作进行分析.总 结.迪报班组安全生产.奖金发放，月度考楂,生产消耗、任务完成.产 质量,员工奖恁等情况,并时下月密俎做相关安排,布置。来追统召开把组例会的本项不裨分.未进行班坦工作忠结.通根等.将项扪 2分,无会议记录的扣1分。23.车间班组长.员工家庭档案信息准确，全面掌费班组成员情况和思想动 态,执行好谈心和调招制度.没有执行好谡心和调第制度造成员工上访或违纪行为的本大项不得分。员工 档案信息底数不清扣0.5分.1加分 项参制各项活动积侵.并取得好应绩的如1-5分。材料节约创全年最好水平加1-2分.台孽化要议被采纳.并刨送经济效益的加1-5分，积极组织开展活 动，效果明显，并且有亮点的如1-5分.合计：100考核人: