高层办公楼施工组织与人员构成的框剪结构.docx

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1、施工组织机构和人员构成第一节施工组织机构图及其人员构成1. 管理层设置工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资采购部、机电 设备部、计财协议部、综合办公室等部门。2. 实行层设置地下室施工组、主楼施工组，装饰工程施工组，安装工程施 工组、市政道路及园林施工组以满足工程管理需要。3. 项目的总体架构设置状况及负责人设置详见项目部组织机构框架图。（2）质安员1）在项目经理的领导下，详细负责工程日勺质量安全工作，健全搜集安全管理资 料；2）3）常常检查班组的质量安全状况，搞好自检互检和工序交接检查，对违章现象 要及时纠正，行使质量否决权。4）负责分部分项工程质量等级核定和工程质量记录分析工作，对不合

2、格的分项 工程，在无返修到达合格之前，不让其转入下道工序。6）如实填写质量安全生产检查登记表，对不符合质量规定的产品进行标识，协 助主办施工员对碎分项工程施工进行监控，协助复检进场材料、构件的质量，监督 产品防护措施的执行状况。（4）材料员建筑资料下载就在筑龙网2）参与制定现场施工平面平置，按照现场施工平面布置，合理安排多种材料的 贮存堆放。3）4）需要对试验合格才能使用材料，告知试验员送试材料并对试验成果做好标 识。5）对现场设置及I仓库，做好材料仓库欧I管理工作，使仓库管理做到帐、卡、物 相符。7）对甲方供应的材料，要按有关规定做好验收工作，并设专门帐册管理，发现甲方供应的材料有质量问题或

3、有损坏的状况，要及时做好记录，并告知甲方有关人8）9）负责搜集材料市场价格变动状况。并每月编制各类材料报表。（5）资料员1）负责施工过程中的工程质量记录日勺搜集、整顿、立卷及填写有关验收表单。2）3）及时与建设单位、设计单位、质量监督站等有关单位联络，认真汇总好工程验收日勺质量记录。4） o6）单位工程竣工验收后，竣工资料必须精确、齐全、完整，在一种月内向有关单位移交。（6）预结算员1）编制工程预算、结算，向业主提交进度款结算。（7）（8）机电管理员1）2）负责施工用电配置方案，设备电器技术方案审核工作。再篥 髓到目RA. 建筑费料下载就在筑龙网4）负责本单位机械设备的平常管理及零配件的购置工

4、作，指导、督促操作人员做好机械的平常保养和维修工作。5）检查操作人员与否按操作规程进行操作。7）在设备上挂设统一规定的设备检查状态标识牌，并按规定填写机械设备状态月报表，详细规定按机械设备管理制度日勺规定执行。第三节施工组织协调管理一、工程协调内容与措施（一）协调单位：（三）（四）协调内容：1 .工程前期的交接协调8 .工程进度的管理协调9 .安全文明施工协调10 .施工现场安全保卫协调二、工程协调原则和协调程序（一）工程协调原则1 .以保证总工期300日历天的总进度计划所确立的关键路线、关键工序时 实现为中心，合理安排和组织其他工序的施工。2 .以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序

5、的原则进行协调管 理。（二）工程协调程序当出现特殊状况或突发事件，各专业工种协调员认为有必要立即告知项目 副经理时，应及时作出决定，保证此类事件能得到及时、有效地处理。三、工程前期的组织与协调我企业将迅速着手组织、安排与前期施工单位的工程交接工作。根据目前 本招标工程承包工作范围，根据现场目前的状况来看，我企业进场准备的I首要 工作是充足理解业主有关方面对技术、组织、质量、安全等方面的各项规定， 检查现场机构设备的使用状况。明确现场有关场地欧I使用状况，进行总平面规 划和现场整顿、调整工作，做好全面稳妥欧I前期准备工作。建筑资料下裁就在筑龙网O（一）进场交接工作我企业将按照投标文献时承诺正式任

6、命项目经理，筹组项目班子。按照标书文献欧I规定，明确下达有关质量、安全、进度目日勺。责成项目总工根据项目 目的制定实行细则，并上报企业审批。制定人员管理和组织管理细则，根据工 程明确管理层次、从属关系等有关工程组织的各项管理规定。在完毕施工项目 部组织准备欧I基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理企业等有关各 方共同工作，并开始办理工程交接工作。正式任命项目总工(技术负责人)正式组建各职能部门明确质量、安全、进度目日勺管理细则内部审查II，I明确内部组织管理互相间层次和从属明确对外联络各专业负责人1 告知业主、监理企业、设计院项目对口联络负责人 (二)现场组织交接(4)向业主方有关单位提

7、供我企业现场组织管理框图，提供管理职责与权 限等资料，向有关各方明确我企业的组织管理系统，保证业主、监理企业、设计 院等有关各方充足理解我企业项目部的内部设置与功能，明确理解人员配置状 况，明确我企业的工作内容与形式，按照协议规定的规定，明确我企业和有关方 的工作关系、职责、权限等等。(5)(6)在与业主、监理企业、设计院以及各个单位充足协商的基础上，明确 往来信件、会议纪要、备忘录、口头指令确认书等信函类文献管理系统的编码格 式、文档形式与传递、抄送程序等详细规定。(7)(8)在与业主、监理企业、设计院以及各个单位充足协商的基础上，建立工程项目管理部内部局域网，采用网络化管理手段，加强工程管

8、理措施，全面建立业主、监理企业、设计院、我企业之间日勺网络信息平台，保证上述4家单位在 项目管理信息上日勺共享。（三）（四）技术工作交接与前期设计、技术准备我企业要全面完整的搜集整顿有关技术资料。在我企业汇集整顿上述资料 后，将对所有文献进行分类整顿归档工作；我企业还将根据现场实际状况，将 把前期所有技术资料以电子版的形式录入电脑，上述工作的目的是在此基础上 为工程竣工做好技术准备工作。我企业进场后应迅速展开辅助设计的准备工作，明确辅助设计准备工作时 内容和重要负责人，明确往来洽商和设计变更的申报和同意程序，即所有洽商 和变更均需通过业主同意后，才能贯彻实行。组织有关人员进行图纸交底，组 织有

9、关工程技术人员认真学习、研读图纸，明确图纸重点和实行难噗，充足理 解设计意图和设计规定，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后上报业主再转 交设计院，为“工程图纸会审会议”做好技术准备。（五）（六）保卫工作交接（七）（八）现场水电的交接与业主、监理企业办理水电源接罢手续。项目管理部派出专业工程师对现 场既有水源管道、排水砂井、市政设施，电线日勺架设，电源电表读数，水源水表读数等办理移交手续，并做好有关资料时签认和记录工作，将交接状况记录,上报监理企业。与业主的配合1 .2 .定期向业主、项目管理单位提供工程的I施工进度、质量、工程计量和计价等多种方面的文献、资料和汇报。3 .在项目运作、材料设备采

10、购、工程施工管理和工程移交保修服务等方面，自觉地严格按照业主、项目管理单位日勺各项管理制度和规定执行。5 .重视业主、项目管理单位提出的质量、技术问题，及时进行整改。洋筑这女轨二筑正网五、与监理的配合1. 协助监理做好质量、安全技术施工过程的监控，保证工程按质、按量、按期完毕。2. 向监理单位申报各类机械、设备及仪器的进场状况，并附年检合格或设备完好证明。3. 项目管理部采购的设备、材料、器材均应有质量证明书，经监理工程师验证确认后才能使用。4. 发现质量事故，及时汇报监理工程师，并组织有关方确定处理方案并处理。六、与设计单位的配合1 .2 .仔细理解设计意图，虚心听取设计单位对施工措施、施工

11、工艺等方面的意见和提议，认真领会设计交底的内容，认真做好图纸会审工作。3 .设计单位明确需经其审核、会签的设计变更，应及时送达设计单位审核或会签，并迅速调整施工措施或方案，使工作愈加积极。篥用到8建筑资料下载就在筑龙网5 .施工方案中需要设计单位配合的I内容，及时向设计单位征询意见，与设计 单位到达处理方案，并会知业主、项目管理单位及监理单位，使施工方案在工程 施工得以完善，能有效地指导施工。七、与政府及监督部门的配合1 .2 .学习国家和政府的有关法律法规、政策文献等，保证本工程项目的所有施 工活动均合理合法。3 .4 .求得法律的保护和指导。5 .积极与城监部门、环卫和消防部门联络，搞好施

12、工现场周围地区的环境卫 生和消防安全。6 .积极与质监站、安监局联络，征得他们对于本工程质量和施工安全的指导 与承认。7 .积极向税务部门依法纳税，积极与交通管理部门获得联络，协调施工占用道路，保证运送道路改I畅通。八、与其他施工单位的配合（一）与机电设备安装单位的配合第四节第五节信息沟通管理与项目组织相适应的信息流通系统信息流通系统，为工程信息管理提供高效的流通平台，是项目信息管理的 重要一环。详细包括：（一）工程管理内部网络（二）（三）对外通讯在本工程实行过程中，常常需要与外界进行信息数据的互换，为此将采用 ISDN线路接入国家公众信息网，在服务器上安装防火墙软件，拒绝对内部非授 权的访问

13、，既实现对外数据信息的交流，又保护内部数据的安全。（四）数据库管理系统（五）（六）远程网络监控本工程中存在大量加工工作，为保证加工质量和加工工期，我们需要频繁日勺 奔走于现场和加工场之间，在本工程中，我们将通过网络技术和远程传播，对重 点加工工作进行远程监控，虽采用远程监控不能完全处理加工厂的问题，但可即 时掌握加工进度、劳动力配置、加工工艺流程等状况，也增长了与加工地负责人面对面交流欧I机会。与招标人的项目信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经 验。从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质 量控制、成本

14、控制、协议管理、信息管理和组织协调。我们将广泛应用 P3(Primavera Project Planner)软件、OFFICE 办公软件、AutoCAD 计算机绘图 软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片 制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制 等方面服务。(一)项目进度控制(1)重要控制内容1 .2 .施工条件计划控制，包括保证工程的文献、材料及设备、施工设施 等，编制详细计划及其监控手段。(2)控制要素该项目进度控制模块包括了计划、实行、监测和调整四个控制要素，其中:1 .项目进度计划要素：2 .项目进度实行

15、要素：3 .项目进度调整要素:项目部组织机构框架图项目经理（二）工程档案管理1 .2 .施工过程中的数据、“设计一施工”图纸、“设计一施工”文档的I管理。处 理图档日勺组织构造、权限、生命周期中的版本管理、查询和索引等一系列问 题。3 .4 .施工项目中的图纸档案监控。5 .施工数据、图档的电子归档，竣工档案的管理。（三）财务控制1 .建筑工程概算计算机辅助管理；2 .工程项目成本核算；3 .工程资金计划管理。（四）（五）质量控制工程质量管理是施工管理中重要日勺一环，它贯穿于整个施工的全过程。项 目质量控制管理是项目管理信息系统三大控制（质量、进度和成本）的重点之一。 质量管理人员借助根据工程

16、进度和各工程子项目数据库对质量进行过程监控，提 供详尽的质量记录资料。三、信息管理实行规划（-）公文管理计划:执行收文、签报、发文、传阅件、和档案室日勺管理工作，并对文献的审批过程进行记录、查询。（二）时间计划：重要管理工作人员日勺工作计划与时间安排。（三）:办计划:处理领导指派工作，下属向上级汇报工作完毕状况。（四）会议管理计划：用于制定会议安排和发送会议告知、记录会议纪要。会议召集人在选择与 会人员时可以以便地查看这些人员在会议召开期间与否空闲，并制定出合理的会 议安排。从而保证会议的出席率，提高会议的I效率。（五）档案管理计划：执行对在办公过程中不停产生的各类收发文、会议安排、会议纪要、

17、领导 活动安排等现行文献以及多种规章进行归档管理。详细资料请见 更多资料请见筑资料下载就在筑龙网第二节施工组织机构岗位职责一、领导层的职能及岗位职责（一）项目经理（二）（三）（四）项目副经理重要责任为管生产、技术、质量、安全和管经营供应和后勤；对项目生产日勺 进度、安全、质量、文施、成本等负责；对项目现场施工生产协调管理全面负责, 统筹管理现场的所有生产事务；负责领导项目的场地统配、临水临电、安全文明 施工、场地内的宣传及后勤保卫等工作保证生产施工文明。（五）项目技术负责人（1）为项目的技术、质量负责人，项目安全的监督人。（2）参与设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。（3）深入施工现场主持处理

18、施工中的技术问题，参与质量事故日勺处理和一 般质量事故技术处理方案的编制。（4）主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实行。筑资料下载就在筑龙网(9)安排进行技术文函的J签发、保管和平常处理。(10)负责项目质量体系的I建立及有效运行，完毕项目经理交办的J其他工作。二、管理层的职能及岗位职责(一)安全管理部对本项目工程安全进行全过程监督管理，对工程安全负总责，行使安全监督 否决权。负责施工现场日勺施工安全，质量安全，消防安全，交通安全。(1)参与施工组织设计中日勺安全措施的I制定工作。(2) 土建安全管理岗位职责：负责土建工程的安全管理工作，重点做好基坑开挖、滑模施工、高支撑体系 安全管

19、理工作。(6)市政安全管理岗位职责：负责市政工程的I安全管理工作，重点做好市政配套工程有关安全管理工作以 及场内交通，交叉作业工程的安全管理工作。(二)综合治理部(1) 文明施工管理岗位职责：1)负责贯彻施工现场日勺污水排放工作，保护施工现场周围的环境。2)临时供水供电管理及施工道路协调及组织维修保养工作。4） 小第葩到86）制定防止施工现场大气污染的措施，并检查贯彻状况。4 建筑资料下裁就在筑龙网7）制定措施防止施工现场水污染。8）制定防止施工现场防噪声污染扰民措施，并监督贯彻。（4）施工现场保卫岗位职责（6）后勤保障岗位职责1）为行政服务人员提供后勤生活（包括食宿等）、医疗急救、文化娱乐工

20、作。2）负责项目现场的宣传、教育。3）负责食堂卫生状况的检查。4）负责管理人员及施工人员的I保健。5）负责现场日勺防暑降温措施日勺制定。6）负责防止非典、禽流感、甲流等群发性传染疾病的发生，制定防止措施并督 促其贯彻。（三）工程管理部为项目实行工程施工管理的I执行部门。负责施工生产组织管理、施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的平常联络，组织协调深化设计工作；对设计文献、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变 更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总 平面筹划及场地、道路规划。（1）施工平面管理协调岗位职责3）有序地组织平面、立体的多种材料

21、和设备的运送、堆放等工作。（2）工程资料管理岗位职责1） 按照有关规定，负责施工技术资料的编写、汇总工作。3）对设计文献、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档。4）负责信息化管理平台的管理工作。（3）方案编制岗位职责国二 第就1到8Y科下我就在2）负责组织危险性较大分部分项工程专题安全方案的专家论证工作。4）负责设计变更的审核工作。（四）质量管理部（五）（六）（七）机电设备部（1）机械设备管理岗位职责1）根据施工规定，提出重要施工机械设备需用计划，并及时督促土建项目部组 织进场。2）协调分派专业使用重要施工机械等。3）协助监督项目部做好施工机械设备的使用、维修和平常保养工作。6）负责施工用电配

22、置方案，设备电器技术方案审核工作。7）协调安全管理部门做好施工现场用电管理工作。8）9）检查操作员与否按操作规程进行操作。10）定期搜集整顿多种原始资料，做好设备的调配工作。（2）（3）电气施工管理岗位职责负责对电气工程施工中的指导、监督、管理工作，并积极与其他专业施工队伍沟通协调。（4）给排水施工管理岗位职责（A）（九）物资采购部（1）材料采购管理岗位职责D2）负责重要材料的定板、比选及采购验收；3）商品混凝土采购运送aI管理；6）并负责材料供应期日勺协调管理工作；7）材料货款支付的审核。（2）机械采购管理职责1）3）机械货款支付的审核。（十）计财协议部（1）协议管理岗位职责（2）（3）资金

23、管理岗位职责1）制定项目总体及各阶段资金计划；（4）（5）成本运行岗位职责（6）（7）预结算管理职责负责项目预结算工作，进度款的申请工作。（十一）综合办公室小桀髓到修（2 ）信息化管理岗位职责“筑资料下载就在筑龙网1）负责与业主、监理来往日勺行政性文献日勺资料的登记、分发、催办、签收、用 印、传递、立卷、归档（移交资料档案部）和销毁等工作。2）来往行政性文献资料收发及时登入台帐，视文献资料的内容和性质，精确及 时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门办理。3）负责工程施工过程中的保密工作，执行企业的保密制度和本工程的J有关保密 措施。（3）社会关系协调岗位职责1）搜集项目现场的资料，向有关部

24、门和媒体公布。三、U!实行层及操作层的职能及岗位职责(一)实行层的职能及岗位职责(1)组团主任岗位职责(2)组团副主任岗位职责按照指挥长、项目经理、各职能部门所制定的方针和安排，协助组团主任管 理本组团日勺生产任务进行实行和管理。(3)组团技术负责人(-)(三)操作层的职能及岗位职责：贯彻实行层日勺指示和管理。(1)施工员1)参与施工组织设计或方案和质量计划的编制，参与图纸会审；2)3)负责工程项目朝向坐标、水准基点及放样(开线)的施工测量工作。对作业 班组进行质量技术交底，选定样板(间)详细部位，督促作业班组按照有关的规程 和施工工艺进行施工；4)5)负责下达材料清单，对重要分项工程进行挂牌制标识，监督工程产品防护措 施的执行状况；6)7)做好现场文明生产，材料分类堆放合理，场地洁净、工完料尽。