2023年个人年终工作总结通用两篇.docx

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1、2023年个人年终工作总结通用时间一点点的流逝，转眼间2023年就要过去，回顾这 一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和 各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得 了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的 队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业 计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了 解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克 服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产 任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。 2023年共生产成品万件，数量万只，到达产

2、值：亿元，较去 年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可 靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产 品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了 一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定 的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部 的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量 要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位， 加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，

3、给车间管 理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单 培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜 任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长， 是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。四、6s现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务 实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索, 对发现的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通 知单，强化处分措施和执行力度，并利用每周生产协调会向 班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地缺乏 等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止 境”为目标不断的深化和优化细节，使今年

4、二区的整体面貌 较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业开展的基本管理制度，是确保企 业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中 加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡 检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现 违反规章制度的，首先进行教育、处分，对于屡教不改的， 进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了 广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我 们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力 支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效 益。在即将过

5、去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的 管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐 患进行排查，形成安全生产检查记录表，发现问题及时 制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海 特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕， 做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作 方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作， 使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了 一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方 面的缺乏：1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高， 但是受员工思想观念陈旧、个人文化素

6、质影响，转变较慢， 工作主动性不强，缺乏进全神，无法稳固保持，需要持续的 加以引导和强化管理。2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消 耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的 现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物 料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报 废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强 这方面的管理。3、我部门虽然对安全工作比拟重视，但是缺乏业余性, 今后需着重加强安全方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无 法使生产效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定

7、期盘点机制，很难确保帐、物、卡一 致性，需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了 便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制， 建议成立ERP工程小组，保证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到 妥善解决，需强化监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的业余 知识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对 内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞 争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙陕风 景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要 定期举行文化、旅游、体育等

8、方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去， 崭新的2023年即将到来，回首2023年，生产部在公司的领 导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，最 后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！2023年个人年终工作总结通用转眼即逝，2023年还有不到三个小时的时间，就挥手离 去了，迎来了 2023年的钟声，对我今年的工作做个总。回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居 然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受, 对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下点三1、市场力度不够强，以至于现在大企业中好

9、多客户都 还没接触过，没有合同产生！没有到达预期效果。2、个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别 是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想。3、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法 有待进一步改进。二、工作计划工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、 份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠 慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要到达的 标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积 极考虑并补充完善。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的 缺乏和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突 破！为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定

10、计划如下:三个大局部：1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有 时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与 客户关系。2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多 客户信息。3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知 识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向合。九小类：1、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在 客户。2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失误， 及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准 备工作才有可能不会丧失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。 在有些问题上你和客户是一致的。5、要不断

11、加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相 关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下 四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他 们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要 经常对自己说“我是最棒的！我是独一无二的！。拥有降乐 观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多 交流，多探讨，才能不断增长业务技能。三、明年的个人目标一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好 的沟通技巧、好的销售策略、好的业余知识、还有一条始终 贯穿其中的对销售工作的极度热情。个人认为对销售工作的 热情相当重要，但是对工作的热情如何培养。怎么延续？把 工作当成一种手段而不是负担，工作也是有乐趣的，寻找乐 趣！通过2023年的工作和学习，我已经了解和认识到了一 些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定 能做到！我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一 辆属于自己的车。