采购员个人述职报告集锦.docx
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1、采购员个人述职报告集锦采购员个人述职报告集锦1一、有条不紊的做好厂内日常性采购1、制定采购计划:根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续 开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计 划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2、拟定采购合同:采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成,双 方需严格按照采购合同执行采购计划。3、做好跟催工作:定期跟踪供应商生产进度,掌握重要物料到货时间安排,平 时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所 需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收:认真仔细核对来厂物料的规格型号数量,打印相应到货单交 由质监部门检验,
2、经检验合格入库,不合格物品整齐有序码放到 不合格品库。5、与供应商协调沟通:生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协工作上,作为一名刚走出院校的毕业生本人深知自身的工作 经验和实践能力严重不足,所以从踏入岗位开始,我时刻要求自 己从实际出发、高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质 双提高。认真完成领导交给的各项工作任务,向着“做一名资深 企业集团采购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提醒自 己在工作上要忠于职守,严于律己,勤恳工作,严格执行规章制 度,积极响应有关号召,在本职范围内积极开展工作。主要工作 内容如下:1、入职初期(3月,实习期),认真查看部门以往资料,对各 项
3、目部企业集团采购材料清单,企业集团采购流程,付款流程等 通过文字资料对相关情况有了初步了解。(实习期工作地点为总公 司)2、4月被派到东莞项目实习,在东莞项目实习期间主要是熟 悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算 等。在东莞指导导师叶工针对我安排了合理的学习计划,期间我 不仅是认识了不少装饰材料,重要的是我知道了不少材料的使用 方法以及根据现场施工对各种材料的用量进行了计算。在此受益 颇多。3、6月底大学毕业后就直接去到了重庆涪陵项目部工作至今。 我个人感觉这三个多月的工作让我真真正正的从一名大学生转变为中孚泰的一名企业集团采购员。在去到项目初,部门领导已 经把本项目相关初
4、期工作准备妥当。与同事一同接过领导的 工作交接后,我开始了正式的工作。尽管领导千方百计为我们做 好了工作铺垫,但是由于经验的缺乏我在初期的工作中也走了不 少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。在这 三个月工作里,我首先是学习了真理项目各种样品,产品资料、 质检报告;根据公司流程拟定购销合同;根据合同按时结算各时 段材料款。之后又先后独立企业集团采购了本项目水泥、河沙、 空心砖、化工材料、减震器等材料。另外在做好本职工作同时我 还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺以及熟悉施工图 纸,尝试参与解决施工问题。三、工作中存在的问题及解决对策入职以来,我也清醒地认识到工作存在的不足,
5、表现在:1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性,由此给相关工作 的顺利开展带来一定的影响。2、工作时间短经验不足,没有建立有效地工作方法,一切都 处于学习和摸索阶段。3、个别工作做的不够细致,在做合同和支付的过程中偶尔会 出现大意马虎造成财务处理问题,或者财务遗留问题。4、自己的理论水平和工作处理经验不达标,亟待提高。虽然我在工作中还存在诸多不足,但我决心认真提高业务水 平,为公司贡献自己。采购员个人述职报告集锦520年是收获的一年,同时也是对生鲜选购、加工、配送来 说是劳碌和充溢压力的一年。我来选购部整整一年,一切都是从 零起先的。总结自己在这一年的工作状况,总的来说20_年是我 成长的一年
6、,学习的一年。在这个年度总结中,我特殊要感谢我 的领导,我的同事,因为是领导的信任和激励,让我的工作实力 有了大的提高,同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的 工作才顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分 的。一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制 的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2 个月的筹备阶段,为了学习生鲜选购流程和选购技巧,当时我们 共有四个人每天凌晨1点多钟起来,到蔬菜批发市场做调研,主 要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程 等,夜间调研完批发市场行情后,白天再到竞争对
7、手和农贸市场 等做商品加价率的分析,回头再在一起做总结,沟通,这样的市 场调研工作始终持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品德 情、选购技巧及交易流程驾驭了以后,公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品,为 后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动,由于前期打算 工作做的比较充分,通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建 立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的 工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采 启动初期已是接近春节了,记忆最深刻的就是20_年的春节了, 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下,从外地市场选购
8、大量 的水果和蔬菜储存在仓库,为春节期间备足了货源,从大年三十 始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的,这样 的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于 我们的货源打算的比较足够,从年三十到正月十五那段时间不光 农贸市场蔬菜比较少,竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是 空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动, 极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾 客们的一样好评,20年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度 增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新,共同努力以及 公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下 生鲜选购、加
9、工、配送等人员的专业学问,业务流程等各方面都 有了很大的提升。二、流程的健全,完善和专业学问的学习20_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选 购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销 商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分 析、以及市场的洞察实力等等,都进行了系统的培训和学习。 通过以上的学习之后,生鲜选购人员的整体工作实力得到了较大 的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以 前更合理,流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到 了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的
10、不足和今后发展方向通过一年的运作,生鲜选购人员虽然取得了较大的进步,但 还有很多地方须要接着完善和加强:1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自 身工作的不足之处。2、优化商品品项,提高商品品质要求,现在顾客关注的不只 是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、 合理的价格,才更具许久的优势竞争力。3、加强损耗限制,降低选购运营成本,严格限制选购、加工、 配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作,将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗,就等于多为公司增加了 120 元的销售。4、供应商、联营商的优化,20年要对部分联营商进行优化, 引进实力较强的联营商和供应商
11、,实行联营加自采模式,通过联 营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度,通过自采力度的 加强,真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年 企业文化的宣扬力度,提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 采购员个人述职报告集锦620年是收获最大的一年,同时也是对生鲜企业集团采购、 加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年。我来企业集团采购部 整整一年,一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况, 总的来说20年是我成长的一年,学习的一年。在这个年度总结 中,我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓 励,让我的工作能力有了大的提高,同时中同事之间的
12、相互配合 和理解让我的工作才顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同 事是密不可分的。一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从企业集团采购、加工、配送在没有任何经验和任 何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜企业集团采购流程和企 业集团采购技巧,当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来, 到蔬菜批发市场做调研,主要了解蔬菜批发市场的企业集团采购 流程、市场变化规律和商品交易流程等,夜间调研完批发市场行 情后,白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析,回 头再在一起做总结,交流,这样的市场调研工作一直持续了近一 个月的时间,后
13、来将本地市场商品行情、企业集团采购技巧及交 易流程掌握了以后,公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京 等农产品批发市场和超市调研差异化商品,为后来自采正式启动 打下基础。生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分, 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从企业集团采购、 入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺 畅。生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采 启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是20_年的春节了, 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下,从外地市场企业集团 采购大量的水果和蔬菜储存在仓库,为春节期间备足了货源,从 大年三十一直到正月初八本地蔬
14、菜批发市场没有几个农户去卖菜 的,这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段 时间由于我们的货源准备的比较充足,从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少,竞争对手的地堆和陈列架有一半 之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、 客流耸动,极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时 也得到了顾客们的一致好评,20年销售和毛利与同期相比都得 到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新,共 同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领 导的指导下生鲜企业集团采购、加工、配送等人员的专业知识, 业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全,
15、完善和专业知识的学习20_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、企 业集团采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、企业集团采购 技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品 组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、 以及市场的洞察能力。等等,都进行了系统的培训和学习。 通过以上的学习之后,生鲜企业集团采购人员的整体工作能力得 到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和 动线比以前更合理,流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛 利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作,生鲜企业集团采购
16、人员虽然取得了较大的进步,但还有许多地方需要继续完善和加强:1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自 身工作的不足之处。2、优化商品品项,提高商品品质要求,现在顾客关注的不只 是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、 合理的价格,才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制,降低企业集团采购运营成本,严格控制企 业集团采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流 程来操作,将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗,就等于 多为公司增加了 120元的销售。4、供应商、联营商的优化,20年要对部分联营商进行优化, 引进实力较强的联营商和供应商,实行联营加自采模式,通过
17、联 营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度,通过自采力度的 加强,真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年 企业文化的宣传力度,提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 采购员个人述职报告集锦7各位领导,各位同事:大家好!我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设 备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责, 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成 绩。现将半年来的主要工作情况述职如下:一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务严格招标比价程序,保证采购过程
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