生产车间绩效考核方案4篇.docx

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1、为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设, 加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。二、考核对象公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。1 .公平公开原则2 .定期化与制度化五、管理职责1 .直接上级管理2 .公司综合管理部六、考核方式（一）评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评 定两种方式。（二）本公司采用“百分制”考核方式间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100 分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。 车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。 公司相关

2、部门，根据各项指标、指数，按班组长岗 位职责表逐一评分。七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准 赋分范围赋分标准 得分优秀90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突 出，为其他员工之表率良好80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理, 积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长, 能贯彻公司的各项工作要求较差60-69工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完 成，班组管理工作较差不合格59及以下工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管

3、理混乱考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说 明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方 向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同 制定下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员 包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资 源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导 下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的 110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进

4、行。五、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开 评估，员工本人将自己的 ,述职报告于考核期间交于人力资 源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核 结果告知被考核者本人。六、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为 人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提 供客观的依据。车间绩效考核方案篇2第一条目的（一）根据车间员工工资管理办法的有关规定，特 制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月 薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试

5、用期内员工、学徒不参加本次考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自 我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助 员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制 定绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理; 接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩 效进行评估。（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依 据交于车间核算员处，核算员将各项考核

6、得分及考评依据在 每月8日前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人 对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发，管理 制度车间员工绩效考核制度。第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职 责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成 绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分； （2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2 分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达

7、10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0 分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度 另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月 该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为： 扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分； （2）主动协助车间处理或承担困难工作，

8、在权重栏中 加1一3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权 重栏中加2分。车间绩效考核方案篇31、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善 好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特 制定本考核方案；2、适用范围2.1生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬 业与协作、日常行为；3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。 每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金） 为200元，考核结果处理按照记分方案执行；4、考核绩效计分方案4.1工作表现（扣分共30分、奖励

9、共5分）4. 1.1上班迟到、早退扣3分/次；4. 1. 2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间 安排的事情没有在规定时间内完成）；4. 1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干预生产无关 的事情扣3分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作 扣3分/次；4. 1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；4. 1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、 不保养扣3分/次；4. 1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。4. 2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）4. 2. 1不按规

10、定摆放物料扣2分/次；4. 2. 2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；4. 2. 3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4. 2. 4因操作失误造成物料损失扣8分/次；4. 2. 5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相 应技能的奖5分/次。4. 2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分 /次。4. 3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）4. 3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条 件扣5分/次；4. 3. 2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；4. 3.3在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经 允许私自带入火种扣5分/次；4.

11、 3. 4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7 分/次；4. 3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等 学习及培训扣4分/次；4. 3. 6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;4. 3. 7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/4 . 3. 8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。5 .3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过 90分）的奖5分/次4.4 敬业与合作（共77分）4. 4. 1物料浪费未及时阻止扣4分/次；5. 4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就 将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同 意）扣5分/次；6. 4

12、. 3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服 从工作安排、临时安排等）；7. 4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣 10分/次;8. 4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次；9. 4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产 品扣20分/次10. . 7泄露公司机密、经营机密扣10分/次；11. .8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮结派，造 成同事之间不团结扣10分/次。4.5 日常行为（共38分）4. 5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发 服装的除外）4. 5. 2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;4. 5. 3未经主管领导同意就私自外出扣3分

13、/次；4. 5. 4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；4. 5. 5对同事及家属实施恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；4. 5. 6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。4. 5. 7本岗位卫生不干净扣3分/次。5、绩效工资（奖金）处理办法：5. 1员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无 绩效工资（奖金）。5.2扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣 发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；5. 3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩 效工资）。5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交 副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元 钱）。6、相关表单6.1部门员工每日绩效考核登记表车间绩效考核方案篇4一、考核目的