企业绩效管理与薪酬制度.docx

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1、*有限企业2023年薪酬和绩效考核管理制度本薪酬方案日勺目日勺是建立科学高效日勺薪酬制 度，吸引、保留、奖励高绩效日勺员工，保障企 业日勺迅速成长和高效运作。根据与企业发展战 略目日勺相协调日勺和增强企业竞争力日勺原则，结 合企业实际状况以及市场状况特制定本薪酬方据企业有关规定，由于业务开拓人员日勺薪酬重要和销售 业绩提8业务开拓人员成挂钩，因此该岗位基本工 资，初定1500元。（五）薪酬原则、职级、岗位 核定1、薪酬原则建立日勺根据是对企业所有岗 位进行分类，各个岗位对应唯一日勺岗位分类， 所谓岗位分类指将所有日勺工作岗位即职位，按其业务性质分为若干组。岗位分类对应工资级 次。2、员工工资确

2、实定:由企业人力资源部组织有关人员按企业员工（包括新招聘员工） 所从事的岗位，根据企业各岗位职责，进行岗 位工资初步评估，根据评估成果确定每个员工对应的工资原则，报企业主管副总审核后由总经理办公会议研究决定。3、员工兼任多种岗 位，则根据其关键岗位（就高不就低）进行定 级。4、企业正常招聘的各类员工正式聘任 后，其工资定级实行就低不就高的原则，使其通过考核进行晋级；但企业亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况、其个人规定等确定其薪酬 水平，其初期定级不受上述原则的限止,（定）级原则由企业总经理或董事长审批。（六）薪酬调整正常调整，正常调整指企业在 年中由于员工职务、岗位变动等原因对员工工资级别进行的

3、调整。员工在其岗位的级别范围内调整基本工资，到达本岗位基本工资级别上 限时，则不再调整。调整后的工资级别，自调 整生效日次月起计算起薪。薪酬调整分为:月 薪制员工薪酬调整和年薪制员工薪酬调整。1、月薪制员工薪酬调整。（1）企业员工经考 核持续六个月等级都在A级的，由员工所在部 门的主管领导提出申请，经企业总经理审批后 上浮一级基本工资；（2）企业员工经考核整 年等级都在A级时，由员工所在部门的主管领 导提出申请，经企业总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗位工资；（3）企业员工经考 核整年等级都在B级的，由员工所在部门的主管领导提出申请，经企业总经理审批后上浮一级基本工资；（4）企业员工经考核持

4、续六个月等级都为D级，由企业人力资源部出具意 见，报经企业总经理审批后下降一级基本工 资，基本工资已为最低级，持续两次考核不合 格或被评为最差的，予以解雇；基本工资持续 减少两次的，予以警告及调岗；（5）企业员 工经考核整年等级都D级或者六个月等级都是E级，由企业人力资源部出具意见，报经企业总经理审批后下降一级基本工资和岗位工资, 并予以警告，如属企业重要的岗位要进行调岗；（6）企业重要及关键岗位（包括各级管 理岗）的员工经考核持续六个月等级都D级 的，由主管领导出具意见，报经企业总经理审 批后调岗（降职）；持续三个季度等级都为D 级的，企业将直接将其撤职。2、年薪制员工薪酬调整（1）年薪制员

5、工经考 核持续六个月份等级都在A级的，人事部将记 录成果告知员工本人，由员工个人提出申请, 经总经理审批后上浮一级基本工资；（2）年 薪制员工经考核整年等级都在A级时,人事部 将记录成果告知员工本人，由员工个人提出申 请，经企业总经理审批后上浮一级基本工资及 一级岗位工资；（3）年薪制员工经考核整年 等级都在B级时,人事部将记录成果告知员工 本人，由员工个人提出申请，经企业总经理审 批后上浮一级基本工资；（4）年薪制员工经 考核持续六个月份等级都为C级或者C级如 下，由企业人力资源部出具薪酬调整单，报经 企业总经理审批后下降一级基本工资，基本工 资已为最低级，持续六个月考核不合格或被评 为最差

6、的，予以解雇；基本工资持续减少两次 时，予以警告及调岗；（5）年薪制的员工经 考核持续九个月等级都D级的，由企业人力资 源部出具员工变动单，报经企业总经理审批后 降职或者直接将其撤职。等级界定：955考核 成绩为A 90S考核成绩 95分为B 80S考核成 绩 90分为C 70S考核成绩 80分为D 60考 核成绩70分为E （七）年终效益奖金企业 净利润的10%作为年终效益奖金总额，其中 5%在企业内部分派，2%作为总经理奖励基金，3%作为企业董事长基金。（八）薪酬发 放时间员工工资所有实行次月发放。每月10 日支付上月工资，以人民币支付，若遇支薪日 为休假日时，则顺延发放。（九）下列各款项

7、 直接从工资中扣除1、员工个人所得税；2、应 由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；3、法 律、法规以及企业规章制度规定应从工资中扣 除的款项（如罚款、赔偿款）等；4、员工有 下列情形之一的，由其部门负责人向企业人力 资源部提出书面申请，经同意后工资暂缓至30-60天内一次性结清工资。（1）辞职或解雇 的员工工作未交接完毕;（2）企业确定的其他事由。（十）工资查询 企业员工不得互相之间打听薪酬状况，企业工资表制作及人力资源部、财务部员工有义务对 员工薪酬进行保密，但员工如对自己工资的发 放金额有异议时，可到企业人力资源部或财务部查询，人力资源部或财务部工作人员有义务积极协助查询。（+-）其他在每年

8、度结束时，按该年度企业效益状况，根据企业绩效考核制度和考核成果，由人力资源部提出年终效 益奖金方案，报总经理办公会审核并由企业董 事长同意后提取和发放年终效益奖金；在考核 期间离职的员工，不补发年终效益奖金。员工福利待遇管理措施一、总则（1）福利待遇是企业在基本工资、岗位工资和奖金等 劳动酬劳之外予以员工的酬劳。建立一种良好 的福利待遇体制可以增长员工对企业的归属 感,从而增长企业的凝聚力。（2）本规定所 列福利待遇均根据国家规定及企业自身状况而 定。二、福利待遇的种类及原则（1）社保类 略，制定出切实可行日勺工资分派规则，实行岗 薪、绩效和鼓励机制相结合日勺工资方式，收入 与产量、质量等挂起

9、钩来，并将学历、职称、 专业技术等级等指标纳入工资分派，体现“六个 不同样”（干多干少不同样、干好干坏不同样、 技术高下不同样、责任大小不同样、环境优劣 不同样、优秀员工和一般员工不同样）日勺工资 分派原则，形成鼓励机制。运用工资作为经济 杠杆日勺作用，切实调动广大职工日勺生产积极 性，发挥每个管理者日勺主观能动性，将“要我 干”日勺被动工作模式转变为“我要干”日勺积极积极 福利企业和员工依法缴纳社会保险费（养老保 险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保 险）及大病医疗保险，个人依法享有社会保险 待遇。（2）节假日福利法定节假日是指根据 各国、各民族的风俗习惯或纪念规定，由国家 法律统一规定

10、的用以进行庆祝及度假的休息时 间。1、第一类全体公民放假的节日详细放假 时间参照国家有关规定执行。2、第二类部分 公民放假的节日及纪念日妇女节，3月8日妇 女放假半天青年节，5月4日28周岁如下的青 年放假一天3、第三类少数民族节日详细放假 时间根据凉山州自治区有关规定执行。4、各 类假期婚假、产假、护理假、哺乳假、丧假、 带薪年休假参照国家和自治区有关规定执行。5、企业其他福利（1）节日费节日费是上述福 利外，企业予以员工额外的福利。详细的节日 发放原则及发放时间由企业经营办公会议决 定。（2）生日福利费生日福利费是指员工在 过生日月份，企业予以发放的一定福利。6、 本制度由企业人力资源部起

11、草和修订，经由企 业董事长同意后公布。自公布之日起施行。薪酬绩效考核措施为强化企业员工责任意识与成果意识，企业决定实行绩效管理，将员 工收入与工作业绩挂钩，客观公正地评价员 工，协助员工改善绩效，提高员工素质与技 能，使员工的努力与企业的战略规划和经营目 的一致，并朝更高的绩效目的前进，从而实现 员工和企业同步发展。一、绩效考核范围企业 各部门员工。二、绩效考核组织管理（一）绩 效考核领导小组1、企业高层领导为绩效考核 领导小组，负责审批绩效考核方案、绩效考核 原则、绩效考核成果、绩效考核成果的应用方案；领导小组有权对考核的特殊状况加权10 分。（二）绩效考核办公室绩效考核办公室为绩效考核的组

12、织部门，由人力资源部和行政部 构成，负责编制绩效考核方案、组织绩效考 核、审核与汇总考核成果、受理并组织处理考 核投诉，确定考核成果应用方案，归档考核成果。（三）考核者1、部门的考核者为部门主管领导；2、员工的考核者为员工的直接上级。绩效考核内容1、各部门副级以上的管理岗考核:负责全盘的生产工作，绩效工 资的考核指标和产量、质量、设备、安全、利润等综合考核，按职能部门有关管理考核措施 考核，由企业人力资源部考核执行，考核形式 如下表：项目产量设备安全管理利润综合得分 权 考折权考折权考折权考折重核合重核合重核 合重核合得分得分得分得分分分分分 20 10 10 60 绩效考核工资=绩效工资X综

13、合得 分考核指标及项目见附表2、a.副部门级如下 管理人员绩效工资=各岗位绩效工资：6.6万吨月 计划产量x本月实际完毕产量占权重日勺70% b.再结合岗位业务考核挂钩占权重日勺30%o3、 操作岗绩效工资考核：本岗位日勺考核绩效工资 和产量、质量、运转率等挂钩。绩效考核工资 通用公式：绩效考核工资二岗位工资X30% （实 际产量/月计划产量+质量实际产量/月计划产 量）+岗位业务考核4、以上管理者、操作岗 绩效考核工资奖罚总额不突破本岗位日勺绩效工 资。5、营销人员工资绩效考核，按基础工资+ 销售提成确定，提成措施另行制定。四、安全 考核算行一票否决制。部门（车间）发生事故，单次医疗费用超过

14、8万，安全考核分为0 ；发生工亡事故，重要负责人罚款1万元，副职罚款8000元。整年无安全事故，重要 负责人奖励1万元，副职奖励8000元。五、 各部门（车间）人员变动由行政人力资源部统 一调配，调配后日勺岗位工资次月生效，按工资 方案执行，不得随意确定，部门（车间）不得 自行招录取工人员，需报备方可录取。各部门（车间）在贯彻执行企业经济责任制日勺前提 下，制定好本单位日勺经济责任制，部门（车间）不再对领导进行分派，按企业执行，也不 得违反上级日勺法律、法规和企业日勺各项规定， 报行政部办立案后，监督执行。模式，实现整年日勺生产工作目日勺，职工薪酬有 所增长，各量化指标和经济责任制实行方案如

15、下：一、2023年重要考核生产指标及数据矿 山生产基地额定人数：46人，现实际人数19 人，尚缺27人。采矿年计划任务：80万吨 二、工资管理考核方案：1、工资二岗 位工资+司龄工资+通讯补助+事假扣款病假扣 款旷工扣款社保类扣款扣款其他扣款+年终效益 奖等。2、员工试用期工资原则为有关等级正 式员工原则工资日勺80% ,试用期结束，履行转 正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执 行。转正薪资日勺核算日期为试用期结束日期, 薪资分段发放。释义：（1）司龄工资：入企业满一年后方可 发放，自入司之日起持续工作12个月，第13 个月享有司龄工资待遇，第14个月开始计算发 放。司龄工资原则为：在企业

16、工作年限x50元/ 月，10 （含）年之后，每年6000元不再变动。（2）旷工扣款，旷工扣款二（岗位工资+绩效工资）/月制度计薪日*旷工天数*3。（3）社保 类扣款，重要包括：养老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保 险扣款、大病医疗扣款。（4）绩效工资，绩效工资发放时间为考核月份的下月，例如:2月份考核1月份工作内容，3月份发放2月份 的绩效工资。（5）年终效益奖金，发放时间 定为次年上班的次月。3、工资（司龄工资除外）和绩效工资，比率为7: 3,即：拿出70% 的工资作为固定工资，这重要是为了稳定工资 水平。30%工资作为绩效浮动工资，使各岗位体现出“干多干少不同样、

17、干好干坏不同样”的 原则，打破以往“同岗同酬”没有鼓励机制的弊 端，在指标上和对应岗位的产量、质量、运转率，完好率等量化指标进行考核分派。三、薪 酬体系（一）薪酬原则：企业实行岗薪制。根 据“以事设岗、以岗定责、以岗（位）责（任） 定薪”的原则确定薪酬原则。企业薪酬原则每年 修订一次，由总经理办公会议商议讨论报企业 执行董事审批后修改执行。（二）企业新设岗 位的薪酬原则，根据岗位的重要程度、责任大 小、难度高下、工作量多少及同行业、同岗位 的薪酬状况等原因，由新设岗位所在部门的分 管领导确定方案，交人力资源部汇总后，上报 企业总经理确定。（三）特殊状况：对于企业 急需的、确有能力的专业技术人员

18、等，在引进 人才时可突破企业确定的该岗位薪酬原则，特 殊状况下该岗位的薪酬原则最高上浮比例为 50% （在此区间内确定），并由企业人力资源 部确定用人方案和事由，经企业总经理或主管 副总确认后报企业董事长审批执行。结合企业 详细状况，现将各个岗位进行分类，分类状况 如下：*有限企业岗位分类原则表序号岗位分类分类释义岗位名称企业高级总经理、 总工程师、副总经理、矿长、1企业高层领导人员管 理人员财务总监从事专业技术工作，具有相采矿工程 师、地质工程师、安全工程高级专业2应专业技术水 平和能力规定师、选矿工程师、测量工程师、设备技术 人员日勺工作岗位、并拥有证书工程师、等生产部经 理、财务部经理、

19、行政部经3中层管理人员企业各部 门经理（含副职）理、人力资源部经理、综合部经理 等从事专业技术工作，具有对应专业技术水平和能力 规定多种特种操作人员，如测量员、化验4专业技术 人员日勺工作岗位，不一定拥有证员等书各部门一般人 员，如采购岗、出纳岗、业务人员企业平常业务5人 力资源岗、行政岗等如销售人员6业务开拓人员协助 企业开拓业务司机、库管、矿山司机、其他业务岗7其他人员（四）工资定级原则根据岗位分类表 对企业员工工资定级原则如下：单位：元序号岗位分类1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级协议协议协议协议协议协议协议协议协议企业高 级1协议薪酬管理人员薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬 薪酬薪酬薪

20、酬高级专业3 7500 8400 920010000 10900 11700 12500 13400 14200 15900 技术人员5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 4 中层管理人员 3000 3300 3600 3900 4100 4500 48005100 5400 5600 5 业务人员 专业 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 6 技术人员 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6100 7 其他人员 根