质控医师年度总结（3篇）.docx

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1、质控医师年度总结（3篇）质控医师年度总结（通用3篇）质控医师年度总结篇1我代表质量管理科就20_年完成工作总结汇报如下：质量管理科于20_年4月成立以来，我科紧紧围绕着力“持 续提高医疗质量与保障医疗安全”为重点，以部署落实“创建二 级甲等医院”为核心目标，坚持不懈，积极努力开展全面工作。1、医院建立健全了质量管理委员会，策划建立科室三级质量 管理领导小组。2、为了提高医疗质量管理水平，建立医疗质量管理的长效机 制，建立与完善了医院医疗质量管理的指导性文件，编制了涵盖 了医疗、护理、感染管理各方面的质量管理组织工作制度，医疗 核心制度，护理核心制度。质量控制计划，工作管理方案，梳理 了管理与控

2、制指标，建立医疗、护理、感染管理、门诊部质量检 查标准，绘制应用参考附表。为全院的各方面工作提供支持指导 和保障作用。3、收集了卫生部相关的卫生法律法规，包括了执业医师法、 医疗事故处理条例、侵权责任法等法律法规，要求医务人员要学 法普法，依法保护医患双方合法权益。iqc, qe, qa （出货检查）以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别 为iqc, ipqc （制程监督与控制），qa （品质保证，由原qe和qa人 员组成）。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负 责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样 就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿

3、整个 链条的qa保证工作。2 .贯彻品质理念，提升品质意识贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度， 内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。3 .提升品质专业技能能力培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题 和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的 知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。4 .主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡 量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战 果是94. 2%,本年度计划达成95%。5 .提升来料质量水平：由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部

4、事务和 客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳 定来料水平及提升供应商管理能力。6 .提升领导力和团队协作能力通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同 事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。7 .计划增设qe 一名由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立 品质俣证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话， 将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现 有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法 独立负责工作。另外一名环保q

5、e技术员也是在学习中，考虑问题 以及专业知识离我们的要求还相差很远。五、关于工作的其它建议1 .建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客 户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可 争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问 题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的（当然或许会有，如果 有，我发现一定会严肃处理。）或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。2 .建立品质管理基金。建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极 作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件

6、影响程度给 予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体 事项有待领导批准后作进一步的策划。4、编写绘制了医院管理、行政、医疗、护理、门诊、感染管 理、中医、后勤、设备、应急预案等质量管理控制流程图，以及流 程文字说明。用图文结合的方式，简明扼要地描述了医院质量控 制体系的流程管理。5、编写了科室质量管理与持续改进记录手册，是科室主 任规范管理的必备工具。6、创建与院内发行了医院医疗质量质控简报每月1期。 通过对各业务部门工作进行总结分析，对工作中存在的不足、缺 点提出改进意见，对整改效果进行评价。发至各临床、医技、业 务职能科室进行公示通报，质在改进与提高工作质量。7、结合我院实

7、际工作运行情况，制定了我院现行医技科室、 临床科室“危急值”报告制度，接收登记制度，操作程序和流程， 规定了 “危急值”管理项目及报告范围。8、督导职能科室质量管理工作，每月依据各职能科室质量管 理总结报告信息，结合我科抽查的、情况，对各科室存在的问题, 进行全面分析总结，提出指导意见，并对上个月整改效果进行追 踪，形成反馈意见报告，以便改进工作质量。9、制定和落实了 “医疗质量管理检查和报告的工作流程与程 序”。促进落实各项制度、方案、标准等系列工作。通过辅导、落 实、督查、整改与实施，在质量管理体系建设方面，向前迈出了第一步。10、完成临时性工作任务，不定期的对重点部门医疗质量方 面工作进

8、行抽查，发现问题及时反馈至相关科室，督促整改。11、20年6月承担“三好一满意”活动工作任务，认真落 实活动工作任务和目标，完成了 “三好一满意”活动工作实施方 案、工作计划、自查工作报告、整改提高工作方案、阶段工作汇 报总结。质控医师年度总结篇2病历是记录患者就医过程的重要资料，是医疗过程中形成的 医疗文书，它要求客观、真实、准确、及时、完整地记录患者病情 和诊疗经过，是医疗病历的重要反映形式。随着医疗事故处理 条例的实施和人民群众法律维权意识的提高，病历的作用不仅 仅是服务于临床医、教、研活动的医疗档案，也成为处理医疗纠 纷最有力的证据，在维护患者和医院合法权益方面发挥着重要作 用。因此，

9、重视病历书写的规范化、科学化和法律化是提高医疗 病历、保障患者合法权益、防范医疗事故的重要措施。我院主要 从以下几个方面着手，提高病历质量。一、加强医师“三基三严”培训医师“三基”水平和“三严”作风是提高病历质量的基础， 加强“三基三严”培训，特别是病历书写规范培训是提高病历质量的首要工作。我院专门安排业务技术过硬、职业道德高尚的高 年资业务骨干对各级医务人员进行三基三严培训，通过业务讲座、 操作培训、技能竞赛等形式提高医务人员的基础理论、基本知识 和基本技能，培养严格要求、严密组织、严谨态度的工作作风。由病历质量控制办公室从事多年质控工作的资深专职质控人 员对新分配来院的医师、住院医师、低年

10、资主治医师进行病历书 写规范化培训I,从病案书写的格式到每一项内容的内涵一一讲解, 并针对日常质控工作中遇到的共性问题、典型问题、临床医师比 较棘手的疑难问题重点讲解和点评。同时通过积极参加各类病历 质量评比等活动促进医务人员书写病历规范化和科学化。二、加强医务人员法律法规培训定期对全院各级医务人员进行法律法规知识培训，如执业 医师法、医疗事故处理条例、药品管理法、处方管理办法 等，使广大医务人员掌握与行业有关的法律法规，做到合法执业。 同时结合媒体曝光的医疗事件、卫生行政部门通报的卫生事件以 及我院在处理医疗纠纷中遇到的问题，警示医务人员提高依法行 医意识和自我保护意识，充分认识在医疗活动中

11、的重要证据作用， 规范病历书写，维护患者和自身的合法权益。三、严格执行三级医师查房制度查房是医师在医疗工作中最基本、最重要的医疗活动之一,是各级医师进行医疗工作时必须遵循的基本医疗制度，是提高医 疗、贯彻各级规章制度和规范的重要环节，而病历是临床医疗工 作过程的记录。住院医师是住院病历书写者。主治医师既指导住 院医师的诊疗行为，同时也承担对病历的审核责任，因其熟悉病 人情况，对审核专业性强，能及时提出针对性意见，并可监督病 历书写的时效性。主任医师对诊疗活动提出指导性意见，对内涵 起到把关作用。我院严格加强和规范三级医师查房制度，对查房 的时限、查房参与人员、查房内容、记录内容都有明确规定，以

12、 保障三级医师查房病历质量四、加强病历质量监控我院建立了 “三级”病历质控体系，进行病历质量监控。一 级质控由科室质控员完成，质控员负责本科室医疗管理工作及病 历质控工作，并对本科室从格式到内涵进行全程审核，出科前全 面检查并签字。二级质控由科室主任完成，科主任把病历质量管 理作为科室医疗病历质量管理的重要内容，每月对本科内各专业 组的病历进行抽查，督促和检查质控员职责落实情况，同时也避 免了不同专业组医师对病历书写规范理解不一致或掌握标准尺度 不同而造成病历书写评估标准不一致的问题。三级质控由医院医务科病历质控办公室的专职质控人员完成, 医院医疗病历质量管理部门医务科和质控办建立了科学的病历

13、质量考核制度，院委会组织专职质控人员定期深入病房对运行病历 质量进行环节质控，对医师规范书写进行督导。病案室质控人员 对归档病案进行终末质控，负责对归档格式规范化及完整性以及 病历内容进行审核，经审核合格的病案方可上架归档。五、严格奖惩制度医务科每月将科内运行和终末病案质控考核情况在院周会上 通报，并以书面形式向各科室进行反馈。对存在较严重问题的先 限期予以整改，并与书写医师进行沟通，共同探讨其在书写中出 现的问题，今后将如何改正等，如同样的问题再犯将予以重罚。 考核结果作为科室工作绩效的重要指标进行考核，与经济效益挂 钩。通过以上措施加强管理，近年来，我院病案有了较明显的提 高。总之，只有充

14、分认识到重要性，从多方面加强管理，才能有 效提高，最大限度发挥内在价值，促进医疗提高。我们会再接再 励争取更好的成绩。质控医师年度总结篇3一、总结引言年，质控部在较年减少2名qe,一个sqe, 一个文控主任 的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。二、总结部份1 .标准统一方面质控部在过去半年中每周一三五17：0017：30分进行的来料 与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一” 的事情得到了很好的预防。2 .增设ipqc职能组增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事 故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ip

15、qc建立伊始，ipqc人员 的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也 是一年努力的一个方向。3 .客户投诉客户投诉13次，年为19次，无批退品质事故发生。虽然 客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户 占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品 品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。4 .客户一次验货合格率客户验货合格率为97. 11%,较去年降低了 0. 44%0降低的主 要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97. 55%,所以在去年管理评审时提升目标到 98%,今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标

16、，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格， 综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客 户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。5 . qa 一次验货合格率qa一次验货合格率为95. 3%,较去年的92. 17%有很大的提高, 提升约3. 13%o这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效 率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术， 采购，qa都做出了相应的贡献。6 .过程合格率过程综合合格率为94. 2%,较去年的93. 6%提升了 0.6%,虽 然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我 们增设ipqc的价值，也是提升qa

17、验货合格率和客户验货合格率 的前提，是重中之重。7 .来料检验合格率来料检验合格率为97. 11%,较去年的97.31%下降了 0.2%。 下降的主要原因是引进了 leeds灯罩以及新客户pinewood的奥 达塑胶、镜片和摄像头。三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难 度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其 它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问 题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在一年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周 期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高， 未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与 己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商多而杂，质量 管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了 一定的困难。 第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体 现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个 重点。四、一年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心 安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质 水平。l.qa架构调整为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原