明年工作计划怎么写（分享10篇）.docx

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1、时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细, 每项工作主观上都希望能完成得好，但由于能力有限，不能 把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一 定的重制度建设现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。4 .明年工作计划怎么写篇四一、增加餐饮的核心竞争力一楼的出品主要以“快”为主，不断更换花色品种，适 时推出一些各地的特色小吃，主要以“稳住一楼”为出发点, 而在二、三楼的菜式出品方面我

2、们将加大创新力度大，首先 将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，并适时制 订出规范菜式的标准菜单。二、以培训为手段，以基层管理人员为核心，着力打造 一支服务水平过硬的优秀团队服务作为餐饮的第二大核心产品，20xx年我们将紧紧围 绕酒店“情满xx,舒适xx”这一系列主题来开展阶段性的 循环培训。通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务知识。计 划制定出餐饮优质服务十条，即在服务程序的基础上将一些 更细的体现个性化的服务内容，进行归纳形成通俗易懂的十 条，各楼层根据本层不同实际情况进行要求。领班、主管跟 踪落实，将整体服务进一步细化，完善，同时通过考核来检 验实施效果。三、降低开支，节约成本

3、，争取大的利润空间成本控制是今年的工作重点，今年XX规定厨房毛利为 XX%,历年来的毛利率都离这个数有一定差距。今年，我们 将从原头开始，对原材料的进货进行严格把关，安排专人负 责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的情况，从而从原 材料成本上加以控制，另外，在厨房原料使用上加强管理， 杜绝浪费。不断完善部门的能源管理制度及XX的管理制度，对低 质易耗品控制领出和使用，建立起不同楼层的财产台帐，充 分利用现有的各楼层仓库，将各类物品分类码放，避免以前 乱堆放的情况，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益， 不降低服务水准，不影响餐厅环境的前提下，尽大的努力来 实现部门更多的利润。新的一年，新的目标

4、，我部将在酒店领导班子的正确领 导下，调动部门全体员工的工作热情，全力以赴争取创造出 更好的成绩。5 .明年工作计划怎么写篇五一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓 度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对xx年车间生产目标管理责任为指导，以工 厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一, 预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预 防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指 挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章 制度，开创安全工作新局面，实现车间生产根本好转

5、。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视车间生产工作，把车间生产工作 作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，进一步增强车间生产意识，出实招、使真劲，把“安 全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善车间生产责 任制，首先解决领导意识问题，真正把车间生产工作列入重 要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安 全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” 和“管生产必须管安全，的原则，力保车间生产。四、深入开展好车间生产专项整治工作根据工厂现状，确定出xx年车间生产工作的重点单位、 重点部

6、位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控 和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查， 车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检 查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查, 对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织 整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对 煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做 好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品 的管理工作，要严格按照车间生产法、危险化学品安全 管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及 时查处违章指挥，违章操作等现象，大限度降低各类事故的 发生，确保工厂生产

7、工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员 工进行车间生产教育，提高员工的车间生产知识和操作技 能，定期或不定期组织员工学习有关车间生产法规、法律及 车间生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全 教育，提高员工车间生产意识和自我保护能力，防止事故的 发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。认真贯彻实行车间生产法，认真学习公 司下发的“典型事故案例”和钛XX厂车间生产紧急会议 纪要文。不断规范和强化车间生产宣传工作，深入开展好 “安康杯”竞赛活动，充分利用好xx月份的全国车间生产 月活动，通过粘

8、贴车间生产标语、安全专题板报、发放安全 宣传小册子、树立典型等开展形式多样的车间生产教育工 作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守 法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班 组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将车间生产与 保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到车间生产警钟 长鸣。XX年车间生产工作将继续本着“安全第一，预防为主J 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任, 从维护工厂发展的大局出发，保持XX人艰苦奋斗、吃苦耐 劳的工作作风，严格履行公司的车间生产工作部署，控制指 标，积极行动，把车间生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发 展做大做强做出新

9、的贡献。6 .明年工作计划怎么写篇六一、在日常事物工作中，我将做到以下几点（1）协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发 等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴 好标签的文件夹内。（2）做好了各类信件的收发工作。（3）做好低值易耗品的分类整理工作。（4）配合上级领导于各部门做好协助工作。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登 记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办 公用品，满足大家工作的需要。（6）做好办公室设备的维护和保养工作，（7）协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保 节假期间公司的安全保卫工作。（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作

10、。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精 心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格 按照办公室的各项规章制度办事。二、在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联 络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部 及时准确的传递到位。(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司 领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身 的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自 身素质。(3)

11、通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机 会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地 提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，那么我们就这 个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我 认为公司就是我好的平台，我一定会把握这次机会，使工作 水平和自身修养同步提高，实现自我的高价值。三、其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际 情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保 工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、 新办法和新

12、经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意 办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导 的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。7 .明年工作计划怎么写篇七一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执 行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善， 使其更加符合公司工作实际的需要。三、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也 从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方 急需完善。综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务 之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应 有效果，实现绩效考核的根本目的

13、。绩效考核工作的根本目 的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是 有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从 而推进企业的发展。综合办公室在绩效考核工作的基础上， 着手进行公司绩效评价体系的.完善，并持之以恒地贯彻和 运行。四、完善培训、福利机制。企业的竞争，终归于人才的竞争。目前公司各部门、项 目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况 制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工 中得到了认可，增加了员工对

14、企业的信任及肯定。综合办公 室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。五、完善各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物 品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养， 积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良 好建议意见。8 .明年工作计划怎么写篇八一、主要工作目标1、护理事故发生率为零。2、基础护理理论知识考核成绩平均分70分。3、护理技术操作考核成绩平均分90分。4、静脉穿刺成功率90%。5、病人对护理工作满意度为95%。二、保证措施1、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及 专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础 理论，专

15、科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻 阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。2、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用, 提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆 大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的 讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与 护理相关的新业务新技术。3、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操 作及查对制度，提高护理质量。4、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持 病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数 与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及 时解决。5、努力改善服务态度，让患者从心

16、里满意。要求每位 护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病 人的满意作为我们工作的终目标，尽可能为病人提供方便。 杜绝生、冷、硬、推诿病人的.现象发生，决不允许与病人 发生争吵。三、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、 协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满 爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨!对 于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有一定的距 离，还存在一些这样那样的问题，希望在护士长的帮助下能 够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科 室的明天一定会更加美好。9.明年工作计划怎么写篇九一、指导思想：以课程改革为核心，以“361

17、课堂模式”教学为载体， 以学生全面发展、教师业务能力不断提升为目标，以提高课 堂教学效率、教学质量、减轻学生课业负担为根本，加大教 学研讨力度，坚持科学育人，扎实有序地开展数学教科研工 作。二、教研目标：1、为教师们学习、交流、提高创设一个良好的研讨氛 围，提供一个和谐的研讨平台。2、继承和发扬我组教师良好的师德修养、爱岗敬业的 精神、良好的教风和教学研究的热情。在全组发扬团队意识、 合作意识和竞争意识，形成浓厚的教研之风、互学之风、创 新之风。3、在学习、实践、研讨中更新教师的教学观念，探索, 总结新课程的实践经验，进一步提升本组教师的教科研能 力。三、教研措施：1、每月教研组检查教案、作业

18、一次，杜绝无视进度备 课和上课，先上课后备课现象，要求教案具有实效。要有板 书设计，要有课后反思；作业方面要求提高作业练习的效能, 作业布置精心合理，作业做到批改准确，反馈纠错及时;适 当批有鼓励性评语，保持作业本整洁，书写规范，使学生养 成良好的书写习惯。2、对于每月的评优，我们主要从以下几方面进行考核: 参加研究课的态度；学生作业的情况；教师备课的情况；参 加组内教研活动的情况；资料提交的完成情况；教学事故以 及教研成果等方面进行考核。3、教师的育人的整体意识还有待于提高，要变知识育 人为文化育人，让学生在愉悦的环境中学习。在这方面，教 研组要做好三个引领：理念引领、思路引领、方法引领。主

19、 要措施是教研组牵头加强理论学习，听课，提高认识。4、教研组每次活动要有内容，有主题，每次都要有主 讲人、记录人，人人都要参与到活动中来，人人都要当一次 主讲人，要求教研组长、每次活动要早安排，早策划，要起 到研究促进步的目的。这是教导处今年作为一个重点，狠 抓教研促进有效课堂教学工作。5、在学校的部署安排下，继续开展研究课、展示课、 评优课等活动，突出新课标理念、以主体参与的课堂教学设 计为研究重点，进行“研、讲、评、议”教研活动，充分体 现集体智慧，集思广益，提高教师的授课质量，提高课堂效 率，严把“有效教学”关，打造优质课堂。把教研组建成成 长的摇篮、教育科研的阵地、学科教学质量的保证。

20、6、教研组将不定期进行随堂听课，主要监察学生的学 习习惯及课堂效果，每月单元测试由备课组统一安排。这个 学期要求每位教师听课10节。7、继续开发建设“数学教学资源库”，有助于教师更好 进行教学，取得良好的教学效果。调动全数学教研组的能力, 让每一位教师奉献出个人在数学教学媒体，初步形成数学教 学资源库，在这个学期完成数学教学媒体资源库的建设工 作，打造优质课堂教学，实现网络资源共享，极大的减少教 学媒体产生的问题。10.明年工作计划怎么写篇十一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管 理。具体方式为：1、通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本 概念和认识；2、争取

21、高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用 引导的方式鼓励员工做好；3、从基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要 的物品，每天循环整理；4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公 布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方 面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组 织讨论和鼓励分享各自经验；3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的 运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公 司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。XX 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通

22、员工直 接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板, 逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完 成。2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人， 好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重 视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是 企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将终决定市 场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要 品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合 才能真正得到保障。四、成本控制方面1、制定年度的设备维修保养计划和

23、成本预算，根据预 算来控制费用支出。2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组 织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、 设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设 备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本 是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续 下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3、库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备 库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后 续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审 批，减少不必要的库存发生。4、错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他 的装配问题，将各项错误问

24、题根据质检的统计整理，通过在 完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题 的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为 基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本 公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一 定程度上减少工时成本。6、制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励 和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7、对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额 的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励 的方式建立成本意识。8、完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工 具损坏，或因保存不善造成工具丢

25、失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）1、首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自 己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更 新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理 心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试 将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公 司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让 管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2、定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共 同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让 大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团 队共同提高才是作为管理者更应该花

26、心思的事。3、针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协 调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时 组织临时碰头会商议解决。4、针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理 一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查 漏补缺，具体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善制 度一制定标准和规范或流程一监督执行。5、在安全管理方面，车间生产部是口号，安全管理不 搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发 现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事 故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任； 3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施

27、 并实实在在地得到落实。科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进;定期 查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。 通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检 查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护 理质量。八、加强临床教学管理，做好带教工作根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教，根据 临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的 培养和提高，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。九、做好病房楼搬迁的准备工作认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量控 制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分 析，各项质控指标达到ISO

28、质量目标要求。组织学习层流洁 净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。3.明年工作计划怎么写篇三一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告XX 份；整理对外发文XX份；整理外部收文xx份，综合办公室 已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工 作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规 章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规 范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、 会议通知、车辆接

29、送等各项准备工作，保证会议按时召开。 会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待， 及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关 费用的结算工作。3、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部 门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗 雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了 植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活 动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份 组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传 递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节 入手，提高服务质量”大讨论活动。二、综合办公室

30、人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发 工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政 务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局 面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务 公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街 道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区， 综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配 置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、 考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的 要求。在劳资管理方面，综

31、合办公室人事管理人员一丝不苟, 对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对, 发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送 交财务。3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、 转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入 职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合 同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办 理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对 每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出 错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日 常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另, 公司于5月份顺

32、得通过公司员工的各项保险基数核定工作。4、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招 标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈 质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增 加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。5、围绕控制成本、采购性价比优的产品等方面开展工作综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比优的产品” 的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注 重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位 的基础上下浮一个百分点（当然针对部分价格较高而又不降 价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程 序，增

33、加了采购复核环节，力求大限度的控制成本，为公司 节约每一分钱。6、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每 一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行 分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于 采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评 价和分析，合格者才能进入合格7、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时 间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政 务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯 维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不 开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同