中级经济师-工商管理-强化练习题-第一章企业战略与经营决策.docx

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1、正确答案：A参考解析：本题考查企业战略的特征。企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。掌握“企业战略的含义和特征”知识点。单选题36.在企业战略实施的模式中，()比较适合于环境确定性较大的企业。A.变革型B.增长型C.合作型D.文化型正确答案：A参考解析：本题考查企业战略实施的模式。变革型模式比较适合于环境确定性 较大的企业。掌握“企业战略的实施”知识点。单选题37.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人 员的积极性和创造性，这种战略实施模式为0。A.指挥型B.变革型C.文化型D.合作型正确答案：d参考解析：本题考查

2、企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。掌握“企业战略的实施”知识点。单选题38.关于企业使命的说法，错误的是()。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据正确答案：B参考解析：本题考查企业使命。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时期 内沿其经营方向所预期达到的理想成果。掌握“企业战略的制定”知识点。单选题39.企业战略管理的基本任务是()。A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C

3、.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命正确答案：C参考解析：本题考查企业战略管理的内涵。企业战略管理的基本任务是实现特 定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明 显的主体导向特征。掌握“企业战略管理的内涵”知识点。单选题40.控制过程要严格但不乏弹性，这体现了战略控制原则中的()。A.确保目标B.适度控制C.适时控制D.适应性正确答案：B参考解析：本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏 弹性，切忌控制过度。掌握“企业战略控制的原则和流程”知识点。单选题41.下列关于盈亏平衡点法的相关表述，错误的是()。A.盈亏平衡点的基本特点是把成本分为固定

4、成本和可变成本两部分，然后与总 收益进行对比，以确定产量B.盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策时常用的方 法C.盈亏平衡点法属于不确定型决策方法D.盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量正确答案：C参考解析：本题考查盈亏平衡点法。盈亏平衡点法属于确定型决策方法，所以 选项c错误。掌握“确定型决策方法”知识点。单选题42.全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球 的各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应者的讨价还 价能力()。A.强B.弱C. 一般D.不确定正确答案：A参考解析：本题考查行业竞争结构分析。当供应者的行业由少数企业控制

5、，而 购买者却很多时，这时供应者处于有利地位，谈判能力强。掌握“行业环境分析一行业竞争结构分析”知识点。单选题43.根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是 OoA.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少正确答案：D参考解析：本题考查行业竞争结构分析。供应者可以通过提价、降低产品或服 务的质量来影响企业。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者 的行业由少数企业控制，而购买者却很多；没有替代品；购买者只购买供应者 产品的一小部分。掌握“行业环境分析一行业竞争结构分析”知识点。单选题44.在激烈的市场竞争中，

6、处于同一产业的企业纷纷通过市场营销和生 产管理来争取某种产品的最大市场份额，这种情形表明该产业已经进入了生命 周期的()。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：B参考解析：本题考查行业生命周期分析。在成长期阶段，市场营销和生产管理 (提高质量和降低成本)成为关键性职能。掌握“行业环境分析一行业生命周期分析”知识点。单选题45.一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组 企业称为()。A.战略一体化B.战略多元化C.战略联盟D.战略群体正确答案：口参考解析：本题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相 似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。掌握“行业

7、环境分析一战略群体分析”知识点。单选题46.为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公 司。这种战略属于()。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略正确答案：B参考解析：宗题考查一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用 及其他成本、提高经济效益目的的战略。计算机生产企业建立其前端计算机销 售公司，这属于前向一体化战略。掌握“一体化战略”知识点。单选题47.下列关于杜邦分析法的表述错误的是()。A.杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法B.杜邦分析法最显著的特点是将若干

8、个用以评价企业经营效率和财务状况的比 率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系C.杜邦分析法特别适用于大批量生产企业D.杜邦分析法可以对企业的战略实施情况进行财务控制正确答案：c参考解析：本题考查杜邦分析法。杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业，所以选项c错误。掌握“战略控制的方法一杜邦分析法”知识点。单选题48.通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为 OoA.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.产品联盟D.营销联盟正确答案：A参考解析：本题考查股权式战略联盟的概念。股权式战略联盟是指通过合资或 相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟。掌握“战略联盟”知识点。

9、单选题49.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式 与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟正确答案：D参考解析：本题考查契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为 了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业 务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。掌握“战略联盟”知识点。单选题50.世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全 球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即 以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率

10、，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超 过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协 作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的 是()。A.国际战略B.多国化战略C.全球化战略D.跨国化战略正确答案：C参考解析：本题考查全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推广标准化的 产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线 效益和规模经济效益，以获得高额利润。掌握“国际化经营战略”知识点。多选题1.根据麦肯锡公司提出的7s模型，企业在发展过程中，需要考虑的软 件要素有

11、()。能格员度构技风人制结A.正确答案：ABC参考解析：选项DE属于硬件要素。多选题2.平衡计分卡的设计包括()。A.财务角度B.采购流程角度C.顾客角度D.内部流程角度E.学习与成长角度正确答案：ACDE参考解析：平衡计分卡的设计从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与 成长角度四个角度展开。多选题3.下列属于宏观环境分析的内容有()。A.企业所在行业现有企业间的竞争B.企业所在行业的生命周期C.企业所在国家的政治制度D.企业所在地区消费者的储蓄情况E.企业所在地区的人口状况正确答案：CDE参考解析：选项AB属于外部环境分析中行业环境分析的内容。多选题4.根据迈克尔波特的观点，进行行业竞争

12、分析时除了要考虑行业内 现有企业之间的竞争程度外，还应当考虑()。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.产业链所处的位置D.供应者的谈判能力E.购买者的谈判能力正确答案：ABDE参考解析：在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威 胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的 谈判能力。故选ABDE。多选题5.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有()。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C. EFE矩阵分析法D. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法正确答案：BDE参考解析：选项AC属于外部环境分析的方法，故错误。多选题6.企业差异化战略适用的情

13、形包括()。A.大批量生产企业B.有很强的研究开发能力C.企业有很高的美誉度和知名度D.能控制一切费用和开支E.很强的市场营销能力正确答案：BCE参考解析：选项AD属于成本领先战略适用的情形。多选题7.下列企业战略中，属于紧缩战略的有()。A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略正确答案：CD参考解析：本题考查企业紧缩战略。紧缩战略主要包括以下类型：转向战略、 放弃战略、清算战略。ABE属于稳定战略。多选题8.下列关于国际化经营战略的表述，正确的有()。A.全球化战略获取以低成本为基础的竞争优势B.多国化战略很难利用和转移公司的资源C.跨国化战略不能满足东道国市场的

14、明确的差异化需求D.多国化战略通常适用于面临较大成本压力的企业E.全球化战略注重本地顾客的需求正确答案：AB参考解析:跨国化战略是注重产品的差异化和本土化的经营战略，故C表述错 误；全球化战略适用于成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况，故D表 述错误；多国化战略注重本地顾客的需求，故E表述错误。多选题9.下列经营决策中，适用于企业定性决策的有（）。A.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法正确答案：ACDE参考解析：本题考查定性决策方法，B属于定量决策方法，故错误。多选题10.企业实施差异化战略的途径包括（）。A.提高产品的可靠性B.提供不同的服务C.通过产品特性差

15、别D.通过产品品牌的不同E.通过发挥优势集中经营正确答案：ABCD参考解析：本题考查差异化战略。企业实施差异化战略的途径：（1）通过产品 质量的不同实现差异化战略；（2）通过提高产品的可靠性实现产品差异化战 略；（3）通过产品创新实现差异化战略；（4）通过产品特性差别实现差异化 战略；（5）通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略；（6）通过提供不同 的服务实现差异化战略。掌握“差异化战略”知识点。多选题11.运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）。A.确定决策小组B.填写意见征询表C.拟定好意见征询表D.决定适当的专家人数E.选择好专家正确答案：CDE参考解析：本题考查德尔菲法。运用德尔菲

16、法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般1030人较好；第三，拟定好意见征询 表。掌握“定性决策方法”知识点。多选题12.以下属于风险型决策方法的有0。A.线性规划法B.环比法C.决策树分析法D.盈亏平衡点法E.期望损益决策法正确答案：CE参考解析：本题考查风险型决策方法。风险型决策的方法包括期望损益决策法 和决策树分析法。掌握“风险型决策方法”知识点。多选题13.企业实施市场开发战略的一般条件有()。A.企业具备很强的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新B.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域C.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道D.企业拥有扩大经营

17、所需的资金、人力和物质资源E.拥有完善的新产品销售系统正确答案：BCD参考解析：本题考查市场开发战略。实施市场开发战略的一般条件有：在空 间上存在着未开发或未饱和的市场区域。企业可以获得新的、可靠的、经济 的、高质量的销售渠道。企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源。 企业存在过剩生产能力。企业的主营业务是全球化惠及的行业。选项AE属 于新产品开发战略的实施条件。掌握“密集型成长战略”知识点。多选题14.企业核心竞争力的特征主要体现在()。性性性转复 信魔展以以 价同延难难 A,B.CD.E.正确答案：ACDE参考解析：本题考查企业核心竞争力分析。企业核心竞争力的特征主要体现在 以下六个方

18、面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制 性。掌握“企业核心竞争力分析”知识点。多选题15.企业在实施转向战略时，可以通过措施予以配合，这些措施包括OoA.减少资产存量B.调整组织结构C.降低成本和投资D.减慢收回企业资金E,加速收回企业资金正确答案：ABCE参考解析：本题考查转向战略。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结 构、降低成本和投资、减少资产存量和加速收回企业资金等措施予以配合。掌握“企业紧缩战略”知识点。多选题16.下列关于企业经营决策要素的表述正确的有()。A.现代组织中决策的作用日益增大，因此个人决策逐渐被群体决策所取代，集 体决策或团队决策成为现代决策的主

19、体B.决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向C.备选方案的存在为决策者提供了充分发挥个人能力的空间D.决策条件包括各种资源的供给和限制、各种内外部因素的相互影响及制约， 特别是资源的选择E.决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的一基本要素 正确答案：ABCE参考解析：本题考查企业经营决策的要素。决策条件包括各种资源的供给和限 制、各种内外部因素和内部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择。所以 选项D错误。掌握“企业经营决策的要素及流程”知识点。多选题17.企业战略实施的考核通常利用的方法有()。A.关键绩效指标法B.杜邦分析法C. SWOT分析法D.德尔菲法E.平

20、衡计分卡正确答案：AE参考解析：本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的考核通常利用关键 绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。掌握“企业战略的实施”知识点。多选题18.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s框架硬件要素的有()。A.制度B.共同价值观C.结构D.风格E.战略正确答案：ACE参考解析：本题考查7s模型。在7s模型中，企业战略、结构、制度是企业成 功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。掌握“企业战略的实施”知识点。多选题19.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有()。A.企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿 意全力以

21、赴的未来方向B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信 念、原则C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋 斗的心愿E.企业目标体系的建立是一个概括化的过程正确答案：ABCD参考解析：本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。选项E错误，目标体系 的建立是将企业愿景与企业使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过 程。掌握“企业战略的制定”知识点。多选题20.下列属于平衡计分卡中财务角度衡量指标的有()。A.营业收入B.资本报酬率C.经济增加值D.目标市场所占份额E.顾客盈利

22、率正确答案：ABC参考解析：本题考查平衡计分卡。财务角度的衡量指标包括营业收入、资本报 酬率、经济增加值。选项DE属于顾客角度的衡量指标。掌握“战略控制的方法一平衡计分卡法”知识点。共享题干题 国内某手机生产企业采用SWOT分析法，分析面临的内外部环境，并进行战略选 择。该企业不断加强内部成本控制，降低产品成本，成为行业内的成本领先 者。该企业拟推出一款新型智能手机。共有生产甲产品、乙产品、丙产品和丁 产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市 场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如 表所示(单位：万元)。市场状态值 、产品畅俏平俏而俏甲

23、产品620340-250乙产品680430-350丙产品580300-200丁产品700420-400单选题1.该企业目前实施的战略为()。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略正确答案：A参考解析：该手机生产企业的战略以降低产品成本为目标，应当为成本领先战 略，正确答案为选项A。单选题2.采用SWOT分析法进行战略选择，ST战略是指()。A.利用企业优势，利用环境机会B.利用环境机会，克服企业劣势C.利用企业优势，避免环境威胁D.使企业劣势最小化，避免环境威胁正确答案：C参考解析：SWOT分析法中的S表示企业的优势，W表示企业的劣势，。表示外部 环境中的机会，T表

24、示外部环境中的威胁。因此，ST战略表示利用企业的优 势，避免环境威胁的战略，正确答案为选项C。单选题3.若采用悲观原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为 生产()。A.甲产品B.丙产品C. 丁产品D.乙产品正确答案：B参考解析：具体计算过程如下：(1)四种产品方案的最小损益值分别为：一250、-350、-200、-400；(2)按照悲观原则，取四种产品方案最小损益值中的最大者：max-250,一350, -200, -400) =-200,它所对应的产品方案为企业应当选用的产品方 案；所以，米用悲观原则进行决策，生产丙产品可使该企业获得最大经济效益，正 确答案为选项Bo单选题.若采用

25、等概率原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案产产产产产 生甲乙丙丁 U7 A B c D正确答案：B参考解析:根据等概率原则计算如下，可使该企业获得最大经济效益的方案为 生产乙产品。甲产品620340-250520X 1/3+340X 1/3+ (- 250) X1/3= 710/3乙产品580430-350680X 1/3+430X 1/3+ (- 350) X1/3 = 760/3药产品580300-200580X 1/3+300X 1/3+ (- 200) X1/3= 680/3丁产品700420-400700X 1/3+420X 1/3+ (- 400) X1/3 = 720/

26、3某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联 盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业， 自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部， 推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市 场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)市场状态方案损益值畅销一般加销甲43030050乙440350-100!丙500390-120T530380-220不定项选择题5.该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是()。A.技术开发与研究联盟B.产

27、品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟正确答案：B参考解析：本题考查契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为 了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业 务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生 产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。掌握“不确定型决策方法一(乐观、悲观、折中)原则”知识点。不定项选择题6.该企业目前实施的战略是()。A.多元化战略B.成本领先战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案：AD参考解析：本题考查企业战略类型。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体 化战略。该企业为扩大利润，建立

28、手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属 于多元化战略。掌握“不确定型决策方法一(乐观、悲观、折中)原则”知识点。不定项选择题7.采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75),则该企业应采 用的手机生产方案为0。A.甲B.乙C.丙D.T正确答案：C参考解析：本题考查折中原则。方案畅销滞销|甲43050I乙440-woi丙500-120IT530-220i甲：430X0. 75 + 50X0. 25 = 335乙：440X0. 75+ (-100) X0. 25 = 305丙：500X0. 75+ (-120) X0. 25 = 345T： 530X0. 75+ (-220) X0. 25 = 34

29、2. 5取加权平均值最大者，即max335, 305, 345, 342. 5 =345,对应的方案是丙 方案。掌握“不确定型决策方法(乐观、悲观、折中)原则”知识点。不定项选择题8.若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为OoA.甲B.乙C.丙D.T市场状态 方案后悔值畅销一般滞销MAX甲100900100乙9040150150丙300170170T010270270正确答案：A参考解析：本题考查后悔值原则。各方案的最大后悔值分别为100、150、170、270,取最小值,即min100, 150, 170, 270）=100,对应的方案甲即为用最小后悔原则选取的方案。掌握“不确定

30、型决策方法一（乐观、悲观、折中）原则”知识点。正确答案：a参考解析：本题考查波士顿矩阵分析。幼童区的产品业务增长率高，但市场占 有率低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。掌握“波士顿矩阵分析”知识点。单选题20.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率， 从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的基本竞争战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略正确答案：A参考解析：本题考查成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略。成本领先 战略适用于符合以下条件的企业：（1）大批量生产的企业，产量要达到经济规 模，才会有较低的成本。（2）企业有较高的市

31、场占有率，严格控制产品定价和 初始亏损，从而形成较高的市场份额。（3）企业有能力使用先进的生产设备。 先进的生产设备能够提高生产效率，使产品成本进一步降低。（4）企业能够严 格控制费用开支，全力以赴地降低成本。掌握“成本领先战略”知识点。单选题21.某企业决策者首先召集具备一定知识和经验的与会者，把要解决的 问题的关键内容告诉他们，要求每个人独立地将自己的想法罗列出来。而后再 按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点或方案，每次每个成员只能提出 一个观点或方案，不断循环，直到把所有人的观点都涵盖完。该决策者采取的 决策方法属于（）。A.名义小组技术B.德尔菲法C.头脑风暴法D.哥顿法正确答案：

32、A参考解析:本题考查定性决策方法。名义小组技术是指以一个小组的名义来进 行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点 贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。决策者首先召集具备一定知识和经验 的与会者，把要解决的问题的关键内容告诉他们，要求每个人独立地将自己的 想法罗列出来。而后再按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点或方案， 每次每个成员只能提出一个观点或方案，不断循环，直到把所有人的观点都涵 盖完。掌握“定性决策方法”知识点。单选题22.某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业 实施的战略是0。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多

33、元化正确答案：B参考解析:本题考查相关多元化战略。垂直多元化战略是指企业沿产业价值链 或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。掌握“多元化战略”知识点。单选题23.下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和 掌握出口国家当地市场需求的是()。A.贸易进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.联邦模式正确答案：A参考解析：本题考查贸易进入模式。贸易进入模式的局限性在于：由于信息的 不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或当地代 理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主 义的损害；运输成本偏高，时间较长等

34、。掌握“国际化经营战略”知识点。单选题24.在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白 酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于 OoA.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会环境正确答案：D参考解析:本题考查宏观环境分析。社会环境是指企业所处的社会结构、社会 风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人 口状况与地理分布等因素的形成与变动情况。掌握“宏观环境分析”知识点。单选题25.下列对集中战略的表述错误的是0。A.集中战略又称为专一化战略B.其适用于在市场中有特殊需求的顾客存在C.通过细分市场选择重点顾客可以实施集中战

35、略D.与成本领先战略的不同是企业围绕整个行业开展生产经营和服务活动 正确答案：D参考解析：本题考查集中战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同 是，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服 务活动。掌握“集中战略”知识点。单选题26.下列活动中，属于价值链辅助活动的是()。A. 5料供应B.采购活动C.生产加工D.市场营销正确答案：B参考解析：本题考查价值链要素。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构 成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加 工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活 动而且内部之间又相互支持的

36、活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企 业基础职能管理。掌握“价值链分析”知识点。单选题27.下列属于企业成长战略的是0。A.成本领先战略B.维持利润战略C.密集型成长战略D.谨慎实施战略正确答案：C参考解析：本题考查企业成长战略的类型。成长战略也称扩张战略，主要包括 密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项A属于基本 竞争战略，选项BD属于企业稳定战略。掌握“密集型成长战略”知识点。单选题28.某空气净化器企业在现有市场上通过改造现有产品或服务而增加销 售量，该企业采取的战略属于()。A.新产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.相关多元化战略正确答案：A参考解

37、析：本题考查新产品开发战略。新产品开发战略是企业在现有市场上通 过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。掌握“密集型成长战略”知识点。单选题29. SWOT分析法中的W和0是指()。A.劣势和机会B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁正确答案：A参考解析：本题考查企业综合分析。SWOT分析法是用来评估企业的优势 (Strength)、劣势(Weakness)、外部环境的机会(Opportunity)和威胁 (Threat)的一种方法。掌握“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点。单选题30.某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心 竞争力，该企业的核心

38、竞争力体现为()。A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力正确答案：A参考解析：本题考查企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在三个 方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力指的是企业在竞 争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。企业竞争力所涉及的关系一 般包括企业所在产业的发展状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家 的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。掌握“企业核心竞争力分析”知识点。单选题31.下列关于企业经营决策的表述错误的是()。A.决策要有明确的目标，没有目标就无从决策B.决策要有多个可行方案供选择C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.经营决策只涉及高层领导正确答案：口参考解析：本题考查企业经营决策的概念。经营决策日益渗透到企业经营的各 个层次、各个环节，在指导企业经营的实践中发挥着重要的作用。所以选项D 表述错误。掌握“企业经营决策的概念和类型”知识点。单选题32.企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利 益，根本意图是渡过暂时性难关的战略类型是()。A.无变化战略B.暂停战略C.谨慎实施战略D.维持利润战略正确答案：D