2023年高级经济师之工商管理题库附答案(典型题).docx

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1、2023年高级经济师之工商管理题库附答案（典型题）单选题（共40题）1、以下不属于公司应当披露的重大信息的是（）。A.公司目标B.公司业务性质C.公司的财务状况和经营成果D.公司与其利益相关者有关的重大问题【答案】B2、根据边际产业扩张理论，投资国应从处于或即将处于（）的边际产业开始，积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资。A.比较优势B.比较劣势C.成熟期D.成长期【答案】B3、实现生产运转的重要条件和保证是（）。A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块【答案】AA.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】C31、基于需求驱动的供应链运

2、作模式是一种拉动运作模式，反映了经营理念从 “以生产为中心”向“以（）为中心”的转变。A.市场B.效率C.顾客D.利润【答案】C32、下列各项不属于主导设计具有的特征的是（）。A.领先性B.主导性C.综合性D.先进性【答案】D33、某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根 据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该 企业采用的人力资源需求预测方法是（）。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【答案】A34、定性决策主要依靠（）来做决策。A.决策者的分析判断能力和经验B.建立数学模型C.数据资料D.集体讨论【答案】

3、A35、在大批量生产模式到来之前的长期生产实践中，最主要的生产方式是（）。A.小批量生产B.作坊式手工生产C.单件小批量生产D.多品种小批量生产【答案】B36、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产 面积1000平方米，每件产品占用生产面积2. 5平方米，每生产一件产品占用时 间为2小时，该车间的生产能力是（）件。A. 1500B. 1600C. 8000D. 9000【答案】B37、从根本上看，现代企业经营管理的核心是（）。A.以控制为主B.以营销为主C.以研发为主D.以人为主【答案】D38、关系营销的核心内容不包括（）。A.发现市场需求B.潜在市场需求C.满足市场

4、需求D.培育顾客忠诚【答案】B39 （）是公司的最高权力机构。A.监事会B.董事会C.执行机构D.股东（大）会40、企业核心竞争力的主要体现不包括（A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力【答案】D多选题（共20题）1、设计封闭式问题时，经常采用的方法有（）。A.二项选择法B.多项选择法C.顺序选择法D.单项列联法E.评定尺度法【答案】ABC2、企业使命的定位通常要考虑（）。A.企业生存目的的定位B.企业生存方式的定位C.企业经营观念的定位D.企业形象的定位E.企业责任的定位【答案】ACD3、关于市场调查的特点，下列说法正确的有（）。A.市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的

5、活动，任何一项市场调查，都 不是盲目进行，而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开的，有明确的目的 性B.市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业） 和市场客体（消费品和生产要素）C.市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保证收集的信息和 数据以及调查结果真实、可靠、准确D.市场调查是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为企业的决策 服务的E.市场调查的重点对象是生产者市场【答案】ACD4、下列属于网络营销的策略组合有（）。A.网络策略B.产品策略C.渠道策略D.价格策略E.促销策略【答案】BCD5、影响企业生产能力大小的主要要素有（）。A.固定资产的

6、数量B.产品市场占有率C.固定资产的成本D.固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率【答案】AD6、按照产品品种和产品产量的不同，可以将生产类型划分为（）。A.大量生产B.成批生产C.连续型生产D.单件生产E.离散型生产【答案】ABD7、生产调度应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度 化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度包括（）。A.值班制度B.调度会议制度C.现场调度制度D.调度报告制度E.调度反馈制度【答案】ABC8、电子商务合同是指通过电脑网络和电信网络方式进行的商品交易所签订的合 同，其主要特点有（）。A.合同的成立时间具有灵活性B.合同的生效地点在电脑网络和

7、电信网络C.合同的生效方式采取电子签名（数字签名）方式D.合同的载体主要表现为电子数据交换和电子邮件E.合同的主体具有电子化和虚拟性的特点【答案】CD9、成批轮番生产企业的期量标准包括（）。A.节拍B.生产周期C.批量D.生产提前期E.在制品定额【答案】BCD10、生产商可以借助以下（）权力对中间商进行管理。A.强制力B.向心力C.专长力D.创造力E.感召力【答案】AC11、关于生产能力，下列说法正确的有（）。A.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B.企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D.生产能力反映的是每月的实物量E.

8、单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力【答案】AC12、控制决策的目的是提出用于纠正偏差的控制措施，其工作步骤包括（）。A.分析原因B.找出关键症结C.效果预期分析D.拟定措施E.实施执行【答案】ACD13、违约责任是合同当事人违反合同约定时应当承担的法律责任，承担违约责 任的形式主要有（）。A.赔礼道歉B.支付违约金C.赔偿损失D.实际履行E.消除影响【答案】BCD14、下列各项属于生产调度工作要求的有（）。A.快速、准确B.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。C.生产调度工作必须以生产进度计划为依据D.生产调度工作要以现场处理为主E.生产调度工作必须高度集中和统一【

9、答案】ABC15、要提高事后控制的质量，要做到（）。A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A16、合同争议一旦发生，必须公正而及时地解决，合同争议的解决途径有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.经济诉讼E.强制执行【答案】ABCD17、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤。A.准备阶段B.实施阶段C.调查阶段D.分析阶段E.应用反馈阶段【答案】ACD18、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政策、措施等 形式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行政手段的特点包括（）。

10、A.横向性B.权威性C.纵向性D.时效性E.局限性【答案】BCD19、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）。A.主动性变革B.渐进性变革C.被动性变革D.结构变革E.激进性变革【答案】B20、要提高事后控制的质量，要做到（）。A.具备较完整的统计资料4、下列选项中，市场只围绕主导设计的原因不包括（A.学习效应B.价值效应C.网络外部性D.政府管制【答案】B5、生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是（）。A.生产规模B.生产能力C.生产资源D.生产方式【答案】B6、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A.单件B.小批C.成批轮番D.大批量【答案】D7、

11、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%,该薪 酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的， 则该薪酬区间中第2个级别的薪酬值为（ ）元。B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A大题（共10题）一、十四五规划中提到，全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未 有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识 错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，作为中 国制造业的代表企业，多年来格力电器坚持自主掌握科技，用创新驱动企业发 展壮大的同

12、时，更不忘回馈国家，引导行业。1 .试简述在复杂的国际环境挑战 中，企业应发挥哪些职能。2.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇，应对挑战。【答案】二、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外 直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经 营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾 客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区 以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立 了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资 料，回答下列问题：1、甲企业进

13、行国际直接投资的动机是什么？ 2、甲企业在 印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？ 3、甲企业采用 的跨国公司的管理组织形式是哪一种？【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了 突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的 服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投 资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企 业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供 更多的服务在印度建立了子

14、公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲 企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的 子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立 的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立 支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。 跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部 从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了 南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全 球性地区结构的概念。三、A公司与B公司重组后，A公司存续，B

15、公司全部资产并入A公司，并注销 B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。【答案】四、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。在众多家电品牌降价的风潮 中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰 硕的成果。在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实现 了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元。其中，海外销售收入超过 1.5亿美元。创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有 总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63. 8亿元的大型现代化企业。随着 自

16、身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动 地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营 活动的高级化发展。1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接 投资的形式主要有哪些？2.国际直接投资的动机具体包括哪些？ 3.影响比较大的国际直接投资理论有哪 些？ 4.若该集团想建立国际直接投资企业，可以采取哪些方式？【答案】1.答案：国际直接投资的形式主要有：（1）国际合资企业，是指外国 投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律 在东道国境内建立的企业。（2）国际合作企业是，指外国投资者和东道国投资 者在签订合同

17、的基础上，依照东道国法律共同设立的企业。（3）国际独资企 业，是指外国投资者依照东道国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所 有的企业。2.答案：国际直接投资的动机具体包括：（1）市场导向型动机，主要以巩固、 扩大和开辟市场为目的。（2）降低成本导向型动机。（3）技术与管理导向型 动机，主要以获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管 理知识等为目的。（4）分散投资风险导向型动机，主要以分散和减少企业所面 临的各种风险为目的。（5）优惠政策导向型动机，主要目的是利用东道国政府 的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。3.答案：影响比较大的国际直接投资 理论有：（1）美国经济学家雷蒙

18、德弗农提出的产品生命周期理论。（2）日 本学者小岛清提出的比较优势理论。（3）英国经济学家约翰哈里邓宁提出 的国际生产折中理论。五、有A公司和B公司两个食品企业，都瞄准了儿童食品市场。A公司在确定 方向以后迅速调研市场需求，并且引进国外先进生产技术，高新聘请技术人 员；在原材料方面更是严格把关。B公司为了节约成本，在A公司产品生产出 来之后就模仿A公司的产品，通过廉价添加剂做出跟A公司口感类似的产品， 并以极低的价格销售。虽然刚开始B公司产品销售火爆，但很快遭到消费者投 诉，B公司被罚款，产品下架。而A公司虽然一开始销量不佳，但经过口口相 传，逐渐打响口碑，发展越来越好。L请简述企业的职能有哪

19、些？2.请从经济和社会角度分析企业的目标，并结合案例简述两者的关系。【答案】六、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。在众多家电品牌降价的风 潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了 丰硕的成果。在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实 现了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元。其中，海外销售收入超 过1.5亿美元。创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥 有总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63. 8亿元的大型现代化企业。随 着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主 动地开展

20、与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经 营活动的高级化发展。L该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直 接投资的形式主要有哪些？【答案】七、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有 较好的口碑。该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较 长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。老师稳定，经验丰富，一线教师中工 作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍 缺乏竞争，过于安逸。每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用 餐。创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。教育理念较为保守， 陈旧。处

21、于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。目前部分工作时间较长 的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移。区域内新出现的本土化的 幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象。但同时地区有力的民 办教育的政策支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在 家长的口碑推荐下越来越多。请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对 该幼儿园应该采取的策略做出建议。【答案】八、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生 产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子 公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研 发了

22、 口罩机和新型头戴式n95 口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得 巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生 产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？2. XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点.【答案】1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职 能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售 职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职 能。这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。 生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获

23、取竞争 优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初 步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案3.对象专业化布置的优 点有：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积 的占用；减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制 品占用量和流动资金占用量；利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量 管理；提高劳动生产率和降低成本；有利于采用先进的生产组织形式；九、著名美国学者钱德勒在看得见的手一一美国企业管理革命一书中，提 出了 “目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论

24、断。 法国电信的 目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电 信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整 来提高集团的运营效率。法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement BusinessSegments 和 GroupFunctions 三个模块构成。 按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不 同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的第一线， 是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整。Business

25、Segments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容 整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动 力，法国电信在其下组建了 Healthcare部门，专门负责新业务的开发与执行， 以支持集团战略的实施。止匕外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。因此，原来由OperatingManagement负 责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而 BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中 小企业通信服务的新使命。GroupFun

26、ctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。通常 情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种 集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。 法国 电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了 法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。OperatingManagement在获取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时 GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵 内部完成所有的运作，最后再由Operati

27、ngManagement反馈结果给用户，从而 完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融 合”。阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析。2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种 组织结构的优缺点。【答案】一十、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上 第一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制 造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引 下不断改进芯片的设计。使它的年

28、销售额增长了 7倍，超过250亿美元，资产 回报增长了 1倍，资本投资达183亿美元。在财富杂志评选的全美最受推 崇的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行 中，该公司排名第121,营业收入达262. 66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。英特尔的创始人摩 尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计，以 技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩 尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并 将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一块用于个人 电

29、脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处 理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用 型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十 分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英 特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更 先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其他制造商的 竞争，确立了 “永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科 研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动 权。1.根据英特尔公司

30、的发展历程谈谈你对技术创新的理解。2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么 影响？ 3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体 现了什么特征？【答案】1.答案：技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合， 到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术的新构想是 指新产品、新服务、新工艺的新构想，构想的产生可以是来源于科学发现、技 术发明、新技术的新应用，也可以来源于用户需求。研究开发或技术组合是实 现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它 只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现

31、。实际应用是指生产 出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。经济社会 效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等。商业化是指全部活动出 于商业目的。全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过 程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新。对技术创新的内涵 可从四个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活 动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润。（2）技 术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化。（3）技术创新 的主体是企业家及其领导下的企业科技人员。（4）技术创新的最终效果是创新 的技术得以扩

32、散，从而推动社会经济增长，加快社会进步。2.答案：主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计 和标准所主导。几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式： 在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在 主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上。主 导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位。当一家企业的 技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期。拥有 主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不 是重新开辟新的技术领域。这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影

33、 响未来几代产品的技术走向。主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控 制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一。在经济全球化背景下，主 导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行 业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡。3. 答案：主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现 一种新的并广为接受的产品设计，主导设计是行业中被市场普遍接受和企业普 遍认可的产品设计标准。企业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设 计或以此设计为基础设计他们的产品。主导设计具有以下特征。（1）领先性领 先性表现在两个方面：技术上的领先，

34、更确切地说是技术上的创新，是根本 的革命性创新，这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确 实是许多主导设计的特征；市场的开拓，这与技术创新的关系密不可分，也 可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需 求与开拓新市场上的集中体现。A. 1700B. 2300C. 1900D. 2100【答案】C8、（）是一种风险分担的库存管理模式。A.供应商管理库存B.第三方库存管理C.多级库存优化与控制D.联合库存管理【答案】D9、（）是公司的最高权力机构。A.监事会B.董事会C.执行机构D.股东（大）会【答案】D10、关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是（）。A.

35、供应链管理强调企业间的合作B.供应链管理的目标是提升物流效率C.供应链管理是一种集成化的管理模式D.供应链管理以客户和最终消费者为中心【答案】Bn、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】A12、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（）。A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的本质是推进式的生产方式【答案】D13、关于水平一体化物流的叙述，下列说法正确的是（）。A.水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流

36、方面的竞争而获得规模经 济效益和物流效率B.从企业经济效益上看，水平一体化物流提升了企业物流成本C.从企业的社会效益上看，水平一体化物流增加了社会物流过程中的重复劳动D.实现水平一体化物流的一个重要条件是要有大量的企业参与并有大量的产品 物流需求存在【答案】D14、下列各项中，属于国际海运中不定期船运输方式的是（A.班轮运输B.定程租船C.定次租船D.定期船运输【答案】B15、下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（）。A.科学技术的发展B.企业生命周期阶段的变化C.社会经济环境的变化D.激烈的市场竞争【答案】B16、企业要想达到较大规模的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围 的（）。

37、A.会员网络B.分销网络C.快递网络D.服务网络【答案】B17、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法【答案】B18、（）是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制【答案】C19、熊彼特认为创新的目的是（）。A.开发新的资源B.开辟新的市场C.获得新的生产方法D.为了获取潜在的利润【答案】D20、准时化生产（JIT）的基本思想是（）。A.降低成本，杜绝一切浪费B.提前准备原材料，保证生产顺利进行C.保证生产的连续进行D.以顾客需求为出发【答案】A21、生产运营战略管理的三个阶段不包括（）。

38、A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施【答案】A22、关于全数检验和抽样检验，下列说法错误的是（）。A.全数检验就是对待检产品100%地逐一进行检验B.抽样检验就是从待检总体中取得一个随机样本，对样本中每一个个体逐一进 行检验C.全数检验工作量大、周期长、成本高D.抽样检验导致每个受检个体检验标准降低【答案】D23、影响厂址选择的主要因素不包括（）。A.国家的有关方针政策B.资源的充分获取和利用C.企业经济水平D.接近客户【答案】C24、若速动比率大于1,可能导致的结果是（）。A.减少企业的机会成本B.增加企业的机会成本C.增加财务风险D.提高流动资产

39、的收益率【答案】B25、下列各项中，不属于我国海运保险附加险的是（）。A.偷窃险B.海运战争险C.水渍险D.罢工险【答案】C26、根据国际生产折中理论，跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带 来的优势称为（）。A.所有权优势B.厂商优势C.内部化优势D.区位优势【答案】C27、某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000 元，每吨原材料的保管费率为1%,经济订货批量为（）。A. 60 吨B. 80 吨C. 100 吨D. 120 吨【答案】B28、为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（）OA.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略【答案】D29、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见 进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的 决策方法是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】B30、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的 生产能力是（）。