2024年安全年度个人工作计划.docx

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1、安全年度个人工作计划2024年我车间各班组在总结年工作的基础上，按照公 司2024年安全工作计划，制定如下工作计划：一、20_班组安全目标(1)各班组死亡及重伤事故为零(2)轻伤事故发生率W3%。(3)各班组配合车间完成安全标准化达标工作(4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100%(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%,设备的完 好率100%,设备定期保养(6)各班组隐患整改完成率295%二、2年安全工作重点1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理， 本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并 实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责； 谁违章，谁负责”

2、的管理原则，层层落实，加强监督，严格 考核。2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做 到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严 格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假 日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安 全。4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理。5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况 如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织 协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时 采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修 方案。6、组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安

3、全检 查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患 整改要求，并将隐患整改情况备案。7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、 转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作, 使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、 法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业 修订后的安全管理制度和安全标准化相关规定，明确各 自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。9、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月 不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整 改力度，提高安全水平。10、起吊运输作业，要严格落实相

4、关安全技术措施和安 全技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照“人员 不安全行为”处理，发生2次不安全行为的班组，对班组长 给予严重警告一次，取消班组安全先进评选资格;发生超出2 次以上不安全行为的班组，对班组长给予撤职，取消全体班 组成员安全先进评选资格。11、强化班组建设。各班组要以“五步法班前会”为基 础，进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法，加强本 安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训。12、强力推进现场手指口述和准军事化管理。重点核查 生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。 在规范起重作业的前提下，要进一步规范手势、旗语的准确 化、标准化、精确化；将准军事化管理渗透到车间全部工作 中，使每名员工在“站、坐、行、语”形成规范的同时提高 执行力。为了避免班组安全活动流于形式，走过场，车间采取了 一系列措施：一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性， 让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的 意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的 需要，确实提高员工的安全意识。二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有 步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内 容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中 有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找不足，不断完善。