班组长年度业绩报告.docx

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1、班组长年度业绩报告班组长年度业绩报告20年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持安全第一、预防为主 的方针和管理、装备、培训并重的原则，以强化现场管理为重点， 以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场 监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进， 现就20_年班组管理工作总结：一、思想方面20年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线, 以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实安全 第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，强化安 全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实 安全管理基础，超前防范，不断

2、开创我队安全生产好成绩，继续 推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工 作总结安全生产平稳发展。二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标 准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按 质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮 煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求， 从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作 力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作， 验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对 造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由

3、于 采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死 角、考核看关系的.现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化 管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。 我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育 培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为 本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行 为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工安 全第一的意识，突出提高职工我要安全的觉悟，突出掌握我会安 全的技能，突出履行我管安全的责任，突出完成我保安全的任务。我们坚持以班组长和

4、操作人员为主体，区队长为重点，在现 场实行日清日安八项考核，在班前会上针对日清日安考核表中出 现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到日学日高， 使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结20_年工作 的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作 的顺利开展奠定一个坚实的基础。班组长年度业绩报告在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班 组安全标准化动员会的部署，依据大姚六苴电解铜公司关于印 发班组生产安全标准化工作实施方案的通知，对照班组安全生 产标准化验收考

5、核评分表，结合本班组工作实际情况，在班组内 开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：一、工作回顾：1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任 制、并进行了修改和完善。2、以班组全体员工签订安全生产合同、三不伤害保证书。3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理 主要的八项制度。4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培 训考试。5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认 可。8、加大现场检查力

6、度，落实隐患整改，对安全部门下发的整 改100%的完成。9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足 本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违 章、违纪现象。10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标 准化的基础上严格按评分表的要求，规范班内各项工作。11、12月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标, 无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现 象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验 收达标。二、存在的问题：1、班组制度执行力度不够。2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施：1、加强

7、班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班 组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼 充满生机。综上所述，12月份我们做了大量工作，在搞好安全标准化班 组建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员 工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工 作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以 确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制 度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组 安全管理提高到一个新的水平。班组长年度业绩报告年，我

8、作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各 项目标任务：按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解 决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等；一年是银

9、奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参与车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋 斗下，以发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用 为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树 立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上 一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务; 并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年 来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归 范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将 所预料的各种环节进行规范和部署

10、，以便员工们有章可循，大家 做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面 知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前, 必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索 和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大浪费1.不良、 修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存 的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费,8.管理的#39；浪 费其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注重车间形象， 现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理

11、和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班 组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度 来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员 工的综合素质，逐步将员

12、工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工 们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上订单和人员因素的影响，没有过多的 时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体 能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员 工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感, 和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理 方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让 班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为 班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整 体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工 作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。