2022年小班长竞聘演讲稿_演讲稿.docx

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1、2022年小班长竞聘演讲稿_演讲稿时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路途，清晰自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。 （3）要求中控操作根据部门的制度及规范严格进行，刚好发觉问题，刚好通知及协调各岗位处理问题，协作化验室，根据物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。（4）班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技

2、术，要求各岗位驾驭技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。 二、平安生产方面： 坚固树立平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，留意细微环节。（1）确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进看法，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和驾驭物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。（2）确保电气设备的平安稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量

3、以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和磨损。（3）确保机械设备的平安稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。（4）确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主子，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到“三不损害”，协作公司做好员工培训，提高自保意识。 三、班组建设管理方面： 1、增加班组凝合力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。 要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长

4、要想尽一切方法、调动一切主动性，提高士气、提高凝合力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的志气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即特性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。 2、随着成本限制理念的逐步深化，为了更好地降底水泥生产成本，我们要渐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。 3、做好规范的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。激励员工提出革新。班组的工作性质确定了我要以更高的工作标准来要求自己，

5、要考虑到更多的微小之处，要以自己的细心、耐性和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！ 不断提升自己的组织、领导、协调实力。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。 首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导实力，还要向老同志们学习技术方面的学问，在员工思想培训的同时，要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，不遗余力，奉献于岗；通过宣扬激励，激发员工的工作激情和劳动热忱，激昂精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的

6、员工手侧，让 员工可以经行随时随地的学习，对自己的思想与行为经行调整和约束。 敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精彩 最终再次感谢大家！ 采油小班长竞聘演讲稿 敬重的各位评委： 您们好。我是来自采油二班的。特别感谢队领导出台这样一个面对全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公允、公正、唯才是举的。 当我得知这个相关事宜的通知后，心里特别的激烈，但另一方面却告

7、戒自己要沉静。激烈是因为最终有机会参与班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担忧辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依旧，决然要参与这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。 敬重的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信念作一名好班长，并详细有以下做法： 首先，主动响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。 其次，树立“平安第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好平安是重中之重。因为没有平安，生产就不能有保障，没有平安就没有效益。只有平安，才有欢乐

8、的工作氛围。 第三，切实贯彻我厂“7s”管理体系，全面提高现场管理水平。 第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样削减自然递减率，怎样爱护地层，怎样限制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但肯定要做到力所能及。 第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录用好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价供应有力的精确依据。为我队的下一步开发供应更多的参考。 第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的胜利率，削减不必要的作业费用。同时限制材料费用，建立班组

9、统筹安排制，通过修旧利废，提高修理实力，达到材料物尽所用。 第七，落实班组五小措施。即调平衡、限制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事务的应急处理实力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。 最终，是加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增加班组的凝合力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。 敬重的队领导：我用满腔的热忱来做这次竞聘演讲，用言语来表达我的思想，用思想再去支配行动。所以说，敬请领导信任我，我说到做到。对于这次竞聘我不仅做好了当选准备，同时也做好了落选打算，假如我落选了，说鸣我离队上对这方面的要求还有距离，但我决不气馁，一如既往的努力工作和学习，争取在下一次竞聘上取得胜利！希望在座的领导对我所述的不足之处赐予修正，对我不放心之处赐予指引。 感谢，特别的感谢！ 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页