物业管理公司目标管理程序.docx

《物业管理公司目标管理程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理公司目标管理程序.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

根据目标的重要性和紧迫性，合理分配资源，并制定详细的工作计划。包括人 力资源、财务资源、技术资源等。2 .目标沟通和培训将制定的目标和计划沟通给相关部门和员工，并提供必要的培训和指导，确保 大家对目标的理解和执行能力。3 .目标监测和反馈建立有效的监测机制，定期对目标的执行情况进行跟踪和评估。可以通过制定 关键绩效指标、定期召开工作会议、使用项目管理工具等方式进行监测。四、目标评估阶段1 .目标达成度评估根据目标的完成情况，对目标的达成度进行评估。可以采用定量指标和定性评 价相结合的方式，综合考虑目标的完成情况和质量。2 .绩效评估根据目标的完成情况和质量，对相关部门和员工的绩效进行评估。可以采用绩 效考核指标、360度评估等方式，确保评估结果客观公正。3 .反馈和改进根据评估结果，及时向相关部门和员工提供反馈，并制定改进措施。通过总结 经验教训，不断完善目标管理程序，提高管理水平和绩效。五、总结物业管理公司目标管理程序是确保公司长期发展和提高服务质量的重要工具。 通过制定明确的目标、合理分配资源、监测进展和评估绩效，可以帮助公司实现战 略目标，并不断提升管理水平和绩效。在实施目标管理程序时，需要注重目标的可 操作性和可衡量性，同时加强沟通和培训，提高员工的执行能力和工作效率。通过 不断总结经验教训，不断改进目标管理程序，物业管理公司可以不断提升自身的竞 争力和市场影响力。