装修公司工程施工管理制度.docx

《装修公司工程施工管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修公司工程施工管理制度.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、橙子装饰工程施工管理制度为了树立公司品牌的影响力以及最终实现公司质量方针与目标,现公司对各 工地项目经理，做出工程施工管理制度的要求，具体要求如下，一、保证工程施工形象及工地卫生：（一）每个工地需做好电梯过道保护、入户门保护、阳台玻璃珍珠棉保护、阳台 横幅（二）内外形象保护都必须贴整齐、结实牢固（三）工地开工前必须标好水平线标志（四）工地要保持干净。垃圾需堆放在不显眼的地方，超过10袋必须清理，一次 卫生一次警告，给予3天时间整改，如3天内不整改按500元/次乐捐（五）水电布管完毕后,底盒盖和排水口都必须做保护措施（六）在任何情况下，在工地上都不允许做饭,煮开水（七）施工人员必须要穿橙子装饰的

2、红色工衣（施工人员的工衣前期需付30/元/件,一人两件,若施工能达到5个工地后续会把原来支付的工衣钱退回）（八）施工人员在任何情况之下,都要说自己是橙子的员工。二、项目经理应在开工前锁好各项文明施工与安全保护措施并拍照上传，如未做 好,不得领水电材料；三、每周一、三、五在工程群发工地进度，不发进度按50元/次乐捐四、除节假日外，每天必须发至少一张照片/视频在客户群，没发按按50元/次 乐捐五、所有下单材料全部以下单单据为准，如无单据则不做数，在施工过程中项目 经理必须按照预算及施工图下单，不得偷工减料,经发现不按公司管理规定用材 料的,每次罚款200元并且返工；六、所有款项要及时在业主群催促，

3、如正常套房施工超过四个月的，款项收不回 来导致工地需要支出的（如业务员工资、设计师工资等），由项目经理承担七、所有人工工资在10号及25号前上交财务室，单据由工程部经理王利波签字 八、在施工过程中发现项目经理炒单、炒项或与业主单独结算的轻者罚款500 元,并且追回对公司造成的损失,严重者开除；九、在施工进程中，工程项目验收单需要业主签字确认，公司规定的各项阶段检 测、验收如不合格的，或未按司规定程序施工的，项目经理私自安排做下道工序， 每次罚款200元,并要求整改至验收合格后方可施工十、公司巡检发现质量不符合公司规定施工工艺的（一）经发现第一次给予警告，并要求在3天内返工完毕（二）经发现第二次直接罚款200元,并要求在3天内返工完毕，情节严重者 直接更换项目经理十一、在施工过程中客户有效投诉，项目经理现场管理服务态度不好、监管质 量差、不诚信等问题（一）客户投诉第一次，给予警告，并及时改进或返工（二）客户投诉第二次,直接罚款200元,并要求立马改进或返工处理，情节严重 者陪赔偿公司损失并辞退，该工地的款项不予支付（三）客户要求更换项目经理的,处罚原项目经理500元,并安排新项目经理 接管,而且前任项目经理对前期所管理的工程没有任何酬劳,包括已借支的生活 费都需扣回纳入到本工程