2023年裁剪主管考核评分表〔月度〕.docx

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1、裁剪主管考核评分表（月度）姓名t-L-l业绩 考核序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1工作任务完成率40%工作任务完成率100%完成率100%为40分完成率95%以上为30分完成率90%以上为20分 完成率85%以上为10分 低于85%为0分2本钱损耗降低率30%生产总本钱较上期降低1%0按要求完成30分与上期持平15分生产总本钱超出预算0分3员工技能培训30%每月两次技能培训，每 次不低于2小时，培训 达标率80%以上按要求完成为25分 每少1次扣5分 每少1小时扣2分 达标率每降低5%扣5分加权合计行为 考核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1成长认

2、知50%1级：工作失误，成认结果，不报怨，不报 复批判者与处分者2级：绩效分值低于一般时，找出工作毛病 并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，才罐现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的 提升1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己 时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并 不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分 总分二业绩考核得分x 85%+行为考核得分X 15%二签字:签字:考核人