2023年保安绩效考核表.docx

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1、保安绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作 质量 80分工作能力按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。 未按要求执行者一次扣2分。14疏导交通，合理安排客户停车。未达要求者一次扣2分10监督员工

2、打卡考勤，禁止代人打卡。监督不力一次扣3分。8检查消防设施并作详细记录，记录不全每项扣2分8交接岗清楚，有详细、精确的交接班记录， 无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分6严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，觉察一次扣2分6觉察问题及时汇报相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分。6工作态度对工作充满激情、锲1仙不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2责任感个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分2月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3纪律性总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件 +20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别 业绩、 表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: