党风廉政建设风险点及防控措施情况报告.docx

《党风廉政建设风险点及防控措施情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党风廉政建设风险点及防控措施情况报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、党风廉政建设风险点及防控措施情况报告 党风廉政建设风险点及防控措施状况报告 为深化构建惩治和预防腐败体系建设,加强xxx廉政教化和风险防范,不断增加全体干部职工廉洁自律，结合公司实际，现将存在的党风廉政建设风险点及防控措施状况报告如下。 一、思想道德方面 （一）存在的风险点 1、政治理论学习不够，志向信念不坚决、政治素养下降等风险。 2、工作思想保守、不求上进，责任心不强，缺乏开拓创新精神，工作一般化，难以开拓工作新局面的风险。 3、缺乏“一盘棋”思想和大局意识，导致不团结、不和谐问题，影响全站各项业务的正常开展的风险。 4、工作原则性不强、法律意识淡漠，引发不廉洁、违法、违规问题、影响公司形

2、象的风险。不注意服务看法和言行举止，引起当事人的不满、上访、投诉，损害公司形象的风险。 5、不仔细履行“一岗双责”，领导监督职责履行不到位，造成本公司出现严峻违法违纪问题的风险。 （二）防范措施 1、重视并加强廉政教化、思想道德、职业道德教化，增加干部的责任心、意志力，树立正确的人生观，价值观、权力观、政绩观，树立正确的社会主义荣辱观，筑牢思想防线，不断提高自身综合素养，提高抵挡腐败侵袭的实力，从根本上降低内部政治思想道德风险。 2、仔细落实“三会一课”，加强政治、法制学习，统一思想，提高相识，增加领导干责任心和综合素养。 3、教化全体干部职工在公司做一名讲道德、讲文明、讲爱心的优秀干部职工，

3、在家庭中当一名讲勤劳、讲孝敬、讲传承的家长和成员。 4、完善民主生活会制度，定期开展指责与自我指责。领导带头仔细执行廉洁自律规定，严于律己，以身作则，坚持民主集中制，严格监督管理。严格落实“三重一大”报告制度。 二、选购管理方面 （一）存在的风险点 1、廉洁风险。物资选购工作作为公司的重点领域和重要环节,面临着各种风险因素的影响,特殊是选购人员在开展经济活动中面对种种诱惑,假如不能增加风险防范意识,就极易导致腐败案件的发生。 2、选购人员专业性不强。公司在选购过程中发挥最重要作用的就是选购人，假如选购人不够专业，那么选购项目将无法实施。选购制度的不完善导致选购人员的培训不能刚好到位，选购人在编

4、制选购方案时，通常会出现以下几种状况：实施方案不全、选购清单不明确、预算经费不清楚。这就会导致选购人员在实施选购的过程中无法确定选购物品的详细数量、型号、参数。从而无法对选购清单的正确性进行审核，因此导致价格高于预算统计，给后期的成本核算造成错误。 3、价格风险。一是由于供应商与相关业务人员在投标前相互串通，透露标底，使公司选购蒙受损失。二是当选购人员对价格预料失误而进行批量选购，造成价格风险。 4、选购质量风险。一方面由于供应商供应的物资质量不符合要求，而导致公司不能正常生产，给用户造成经济、技术、人身平安、公司声誉等方面的损害。另一方面供应商供应的物资以次充好.干脆影响到公司产品的整体质量

5、、制造加工与交货期，降低因市场需求发生变动，影响到选购安排的精确性；选购安排编制不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致选购中安排风险。 （二）防范措施 1、要强化教化防控。思想是行动的先导,正确的思想意识指导健康的行为方式。因此在物资选购行业，要始终把思想教化作为廉洁风险防范管理的长期性、基础性工作来抓。要始终坚持教化为主、预防为先的方针，通过创新载体、丰富手段、活跃形式，教化物资选购人员把好欲望关、交友关、爱好关，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 2、建立完善物资选购管理流程。要从建立完善物资需求提出，到选购安排、合同签订（选购方式、选购渠道、选购价格）、货物运输、产品验收入库等环节的管理制度

6、入手，完善物资选购管理方法，通过强化选购策略探讨，实行科学、理性的选购方式，加大过程限制等管理措施，实现物资的“平安、刚好、经济”供应，堵塞各种漏洞。重点做到三个明确：明确选购目的。选购的物资必需是公司所须要的，选购部门在选购过程中不应一味的追求价格最低化，应对所要选购的物资的质量和效用进行通盘考虑，在为公司节约资金的同时，保证选购质量。 三、工程管理方面 一、存在的风险点 （1）廉洁风险。工程项目的廉洁风险是指管理人员在项目运行履行权力中发生腐败的可能性。廉洁风险点是指权力运行流程中可能产生腐败行为的详细环节或岗位。这种廉洁风险点是一旦主客观条件具备，它就可能会由潜在的风险变为现实的腐败行为

7、。主要体现在：在工程计量及变更上弄虚作假、以少报多；不按项目完成的实际工程量办理结算资料；工程结算时随意变动单价或弄虚作假；利用职权透漏合同管理或招标管理中的有关信息；在起草合同、文件时粗略不细化；对施工单位进行吃、拿、卡、要；从事对单位利益有损、对自身有利的行为；在对外联系业务时不坚持原则，假公济私；在工程验收时，不坚持原则，不按规范进行验收。 （2）进度风险。进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能刚好依照工期完成。 （3）管理风险。影响管理风险呈现与否的要素是管理机构对平安管理重视不够、管理概念不清楚。 （二）防范措施 1、工程项目廉洁风

8、险，必需坚持多措并举、多管齐下，方能最大限度地预防和限制廉洁风险演化为腐败行为。主要措施是：根据工程项目承包施工合同及计量管理方法进行计量结算；在结算工程量上实事求是，做到手续齐全；工程结算时要严格根据规定程序办理；在结算时，要廉洁自律，提高遵纪守规的自觉性，严格按结算管理方法执行；要加强合同管理，依照合同办事；对工程内部商业机密不得泄露。 2、对限制工期的方法是对设计图纸、施工方案,时常研讨、修正与执行,增加进度管理工作。经过定期进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月施工进度、双周施工进度、每周定期开会检查进度。 3、实行人性化平安管理理念，制定可操作性强的平安考核制度，开展合理有效的平安生产管理活动，将平安生产管理工作落实到位；完善平安管理机制，切实执行和落实手段平安管理并非片面环节，需从系统化视角去考虑和谛视，即以平安为宗旨从多个层面构建完善平安管理体系。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页