2023年采购部经理绩效考核表.docx

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1、采购部经理绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作 质量 80分工作任务及效 率审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期 段内商品排行、费用收取是否合理。10每月分析一次销售情况，

2、审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调 整和新商品的导入。12依据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛 利率的调整及商品组织结构表的调整。10定期或不定期制定促销方案，并对每期促销进行评估、总结10审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上 级安排的工作任务，必须在规定时间内复命。10责任感对工作充满激情、锲而不舍5对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2方案能力月度工作方案和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量5总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）1()小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理主管）：人事行政总监：总经理: