2023年erp沙盘模拟心得体会两篇.docx

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1、2023年erp沙盘模拟心得体会erp沙盘模拟实验正是一个模拟企业的商业游戏，同时 更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好 的心理承受能力，清楚游戏规那么。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知 识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好, 但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。erp 沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面 知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争。在 模拟企业运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企 业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业 的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，

2、我 们都亲身感受到这个过程的和惊险、心情的激动和沮丧。与 此同时，我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和 体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很 多关于企业的运营情况。我们企业分设ceo,采购主管、财务主管、营销主管和 生产主管五个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决 策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销 售、编制报表、分析企业运营状况？ ？在开始总结之前我必须先自我批评一下，由于我的个人 在外工作的事情，还有参加营销大赛的事情我耽误了好多与 小组成员一起模拟经营的机会，虽然工作得到上级的表扬、 营销大赛获得了第二名的好成绩，但是无法弥补我的错误。 我

3、想对小组的其他成员说对不起，还有就是谢谢佳龙在我不 在的时候把我的工作做得有条不紊。企业经营的本质就是获得利润，获得利润的途径就是扩 大销售或降低本钱。在这项沙盘模拟中，扩大销售的方法就是控制好广告费 用以最少的广告费用获得最多的收益，意识最多的订单，其 中所谓的最多订单也是根据我们企业的生产能力来判断的。 而降低本钱就稍微复杂一些了，我们须考虑企业经营过程的 各项费用，包括直接本钱、综合费用、折旧、贷款利息等。 计算各项费用要素在总体本钱中所占的比例，分析本钱结 构，从比拟高的那些费用支出项入手，是控制费用的有效方 法。第一次经营的时候我们害怕资金缺乏，不敢过多的投入 和借贷过多导致后面的快

4、速破产。吸取了教训之后的经营我 们开始有计划的进行，按照新年度计划决策、资金预算、下 销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分 析企业运营状况等这些步骤一步一步走。直到我们的小组成 绩屡次第一名。在一个企业中，采购部处于核心地位，企业中的任何一 件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管，材料的 采购方面的学问很多，而CP。更是采购模块的主要人物，因 此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。如 果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上 综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导 决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够 的生产原料，企

5、业仍是无法正常降运营。为什么说采购部门处于企业的核心位置呢？很简单，一 个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的，而企业的资金 来源于产品的出售，没有采购的严密性，何来好的产品。广 告费的投入、订单的选择、生产线的投资、市场的开发、iso 资格的认证、管理费用的预算等等，因此，cp。不仅仅需要 了解并掌握企业的原料运行状况，还需要了解各个部门的运 营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的原料采购预算， 使企业的运营能有柔韧有余。经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问 题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木 竞争。以下几点，是我在实验中担任cpo这个角色时的心得:1、作为一个集

6、体，团队一定要协作，充分发挥团队精 神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一 直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其 职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。2、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工 费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的 费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完 成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围， 给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、 三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产 能，同时为防止因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托 外企业高本钱生产，因而严重影响了企业的资金

7、流动，同时 导致企业亏损。3、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在 模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个 市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后 四个市场；另外，实验中还需我们选择投资iso9000和 isol4000资格认证,配合p3、p4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的 考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供 某些市场和某些产品的策略，加上对各工程开发时间的要求 和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲 市场，这两个市唱发时间分别是两年和三年，在开发完成之 前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就

8、可 以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营 的第一年和第二年，我们分别投资1SO14000和iso9000资 格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间 分别是三年和两年，配合P3产品的要求，恰好在第四年开 始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。4、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同 材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时 间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。 企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不 是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐 渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到 零

9、库存。通过erp沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情 况，更进一步地体会到采购工作的重要性。2023年erp沙盘模拟心得体会在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工 工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。 我们业余课老师在系领导的带着和鼓舞下，顶着高温，在暑 期中举办了多个工程，我也很有幸成为erp软件培训的一员。 系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使 我们对erp综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视 野。(erpenterpriseresourceplanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想， 为企业内外

10、人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的 管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身， 成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调 配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时 生代存、开展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrpii为 核心，但在功能和技术上却超越了传统的mirii,它是以顾 客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计 划。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模 拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四 年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员 为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都 很紧

11、张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo,角 色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是 第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在 老师带着我们做了一遍“初始年。让我们有了一个初步的了 解后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训I,我对每个阶段 的心得总结如下：1 .提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重 要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线 的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总 监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分 析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排 名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在

12、现有情况下， 选择对本公司最为有利的产品订单。2 .根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为 事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务 总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序 的生产，订单完成时交货，获得货款。3 .生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销 总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预 测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线 的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔 性），以及厂房的闲置和利用。4 .市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预 测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果， 通过

13、与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内, 亚洲，世界）和不同的产品（pl, p2, p3, p4）以及iso9000 和isol4000认证做出不同的资金投入。5 .资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦 的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。 财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷 款（长贷，短贷）、贴现，保证流动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划， 组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中 没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是 多么不容易，并对自己以前在没接触过沙盘模拟是天真 的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模 块进行了深入操作，假设要用好erp还需要我们自己去练习和 实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质 工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新 知识和新技能，erp培训就是财经系领导给我们提供的一个 很好的机会。领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时 也鞭策着我们要充分利用erp教学课程为财经系争创先进。