2023年erp沙盘模拟实训心得体会两篇.docx

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1、2023年erp沙盘模拟实训心得体会基于ERP沙盘实训的会计模拟实训过程设计主要如下：（一）组织准备工作组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。每 组学生组成企业管理层，承当总经理、财务主管、营销主管、 生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工 作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完本钱 职工作的同时，同时承当会计部门具体岗位，即一人承当兼 两职。具体分配如下：（二）基本情况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目 前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。 基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企 业的资产负债表和利润分配表。

2、（三）市场规那么与企业经营规那么在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规那么。基 于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已 经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控 制制度与流程。（四）初始状态设定ERP沙盘模拟不是从创立企业开始，而是接手一个已经 运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业 运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现 到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。在此部 分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。（五）企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营 记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部

3、门需要 编制企业利润表和资产负债表。而基于ERP沙盘实训的会计 模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要 求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理， 编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年 度会计报表。（六）现场案例解析在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行 总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并 为下年度做好财务预算以及运营决策。基于ERP沙盘实训的 会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务管理中的杜 邦分析法来分析企业的经营状况。2023年erp沙盘模拟实训心得学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过 的一种新的学习方式

4、，两天的学习既紧张又。企业全面管理 沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观 的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程的特点是 在“参与中学习。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、 整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的 全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管 理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业 经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员 一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。 在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管 理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又 可以让学员身临其境，真

5、正感受一个企业经营者直面的市澈 争的精彩与残酷，承当经营风险与责任，在此过程中领悟企 业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2 天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们 整个团队在一起探讨如在何这六年之中使得我们的企业运 营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重 要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一 次的沙盘上都能够表达出来，怎样去算报表，如何进一步的 做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是 财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企 业面临一个不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面 就让我分析一下我在这次沙盘上财

6、务总监所做的每一次决 策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手， 在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印 跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运 营，所以我在广告费的投入比拟少，因此这一年获得的定单 比拟少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作 为库存，这样下来我们这一年利润比拟少。到了第二年，我 们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单， 虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但 是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了 2条生产 线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题, 这一年我们出现了亏损，但是我们的销

7、售额有了提高，而且 我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年 无论在产品生产能力上还是在市场定单项选择择上有占有优势， 经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比 较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补 完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势，第 五年按计划获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流 顺畅，一切在按计划运行，最终使我们经营稳步提升。8个 小组相比，我们排名第二。就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点 启示：首先：团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强 大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助 中完成的工作，每个

8、人都负有别人不可替代的任务。其次： 五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作，同时也 要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的 工作是一个良好的开展趋势。作为团队中的财务总监，我有以下收获：首先，通过模 拟使我对企业的运营，尤其是财务面的运营.有一个全局的 了解；其次，我深切的了解到资金流在财务工作中处于致关 重要的作用，每年做好计划和决策的同时，要做好资金的预 算，要对下一年的广告费进行预算，还要除掉一下费用，最 后再看我们的资金还剩多少，不然资金流就会断，到时就可 能面临困境，因此资金流这方面是非常关建的，一旦错误， 可能会导致破产。另外，融资在企业经营活动中也起到非常 关键的作用，融资的时机、融资本钱、方式、安全行都要很 好的把握。因此要做好一个好的财务总监是不容易的，不但 要学会便报表，而且还要做好预算，所以在这方面我觉得我 还要下一些功夫，最后我想说，沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商 场有着很大的区别，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会 对各种变化迅速作出反响拿出对策的思维，培养在任何困难 和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能 在各种挑战中立于不败之地。