2023年地产营销心得体会两篇.docx
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1、2023年地产营销心得一、加强面对市澈争不依靠价格战细分用户群体实行差 异化营销。首先,细分市场,建立差异化营销。细致的市场分析。 我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市 场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据年的销售 形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等 四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政 府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出 租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了企业用车单 位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣 传海马品牌政策。平时我们采取主动上门,定期沟通反响的 方式,密切跟踪市场动态。针对近两年市场
2、出租车更新的良 好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上 门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出 租车公司每周进行 跟踪,每月上门服务一次,了解新出 租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司 协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针 对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕加索的推 荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感 受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和市 高校后勤集团强强联手,先后和理工大后勤车队联合,成立 校区维修服务点,将的服务带入高校,并且定期在高校组织 免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品
3、牌形 象,带动了高校市场的销售。其次注重信息收集做好科学预测。当今的市场机遇转瞬 即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了 阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际, 每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就 是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、 及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上 销售人员反响的资料和信息,制定以往同期销售比照分析报 表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制 定,一有需求立即做反响。同时和品牌部相关部门保持密切 沟通,积极组织车源。增加工作的计划性,防止了工作的盲 目性;在注重销售的绝对数量的同时
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