公司领导年终总结讲话稿（3篇）.docx

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1、公司领导年终总结讲话稿（3篇）最新公司领导年终总结讲话稿（精选3篇）最新公司领导年终总结讲话稿篇120年必定是玖欧突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图 的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策 群力，共谋发展。实现我们20_年的年度目标，为未来3-5年的 目标打好基础。我们明年的工作目标如下：1、扩大生产规模，加大工艺开发力度。为确保公司年销售目标3500万的实现，生产部门必须提前做 好人员储备，有计划有步骤的将普通员工规模增加到80100人。 同时，加强生产计划安排和物料控制，仓库管理和采购管理，加 大工艺技术的投资，重视产品工艺的开发创新，使公司的经营项 目走向多元化，增强

2、公司在业界的核心竞争力。2、提高产品质量和服务质量。20年是玖欧转型生产品牌产品的一年，要使客户认可，我 们必须在生产方面保质保量，送货方面及时到位，客户服务方面 做到热情、周到。要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高 自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度， 认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解免会发生忘交或漏交等状况。在政府部门检查时一直是一个难题。所以，希望在新的一年里各部门能够积极和配合这一项工作；五是有的时候不能得到同志们的认可。在一定程度上对工作 都造成了一定的影响，今后必需引起重视并加以克服。在完成工 作方法上还需要更加扎实、更加细致，一丝

3、不苟，提高工作质量;六是工作经验有待进一步提高。公司接待上级领导检查频繁, 不同的政府部门对待同一检查事项的方法不同。这给材料的准备 方面带来了很大难题，另外因为工作经验的欠缺，办公室准备的 材料还和政府部门要求达到的水平相差甚远，有很多明明己经下 大力气做好的工作不被认可。我会将这一点作为新一年工作的重 点，努力做到更好。二、20_年工作计划1、进一步完善整理公司各项制度、操作规程。公司现存的制 度及其它，80%都是以往员工为了应付检查从网上或是其它途径获 得，没有进行仔细整理。其中最大的问题就是这些制度与公司实 际情况不付，且内容相差甚远，有些文档中的出现的公司名称还 是煤矿、模具公司等等

4、。而且现存档案数量庞大，光现存制 度就有470多条。计划在20_年对这些制度逐一进行梳理，并制 定成册。2、对现存证件重进行一次梳理，对公司五大员、安全检查工、安全员、特种作业证等人员进行重新整理，现存证件有50%的人己 离职，遇到上级详细的检查时经不起核实和推敲。希望公司明年 可以找一批能干的住的、能干久的人来进行证件的培训，并且对 这些人员进行适量的补助或加薪等。避免人员流失的尴尬局面；3、督促监管好各项目部资料的准备工作。现在的项目部办公 室在日常材料的准备上己经完全与公司脱钩，项目部办公室职工 闲置、难以管理，并且对交待给他们的工作持反对态度。认为这 些工作是公司强加给他们的，完全不认

5、为这些工作是他们应该做 好的。工作纯粹是应付，连日常的会议记录都是千篇一律的复印， 一旦上级对采区项目部资料进行检查，后果不堪设想。希望20 年公司可以对这一点进行重视，给予办公室一定的领导和处罚执 行权力，加强对各下属办公室的管理，并要求未设置办公室的采 区必须设置办公室，对公司负责；4、总结今年工作经验，对新的一年接待上级领导检查时的资 料重新规划整理，尽可能的满足不同部门的不同检查要求，避免 像今年一样出现“做了白做”的现象；5、个人建议把公司网站做起来，并且把公司所有分公司加入 进去，一来可以更好的向社会展示企业面貌，二来如果网络部门 人手够、推广做的好，知名度高的话，也可能利用互联网

6、实现产 品销售、人材招聘等。三、总结少说话、多办事，当好“服务员”。扎实做好接待、文秘、档 案、卫生和重大检查、重要会议的后勤保障工作，为公司发展做 贡献。目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学 习，取长补短，力求完美，精益求精。这是我们每一个员工要牢 记的工作思路和方法。3、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产 效率。绩效管理体系尚未正式运作，20年是试行提高的一年，各 级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求 在2月份建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体 工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现 象。要抓住岗位的绩

7、效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效 管理这一管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一 个人的潜力，实现工作效率的大幅度提高。4、塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。 我们20年要重点抓好以下企业文化建设工作：首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环 境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，管理部要抓好宿 舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立玖欧良好的公众形象。其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规矩不成方圆。 大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、生产纪律入手。管理人员要严格要求自 己，

8、以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重 要性，更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监 督和执行工作。再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞 争环境，致力于营造“玖欧大家庭”的企业文化。充分发扬主人 翁精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排， 公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。5、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的 全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象，销售与计划， 计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到 全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，保持工序

9、平衡，那 样才能有效率，才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理， 将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、 抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的 局面。以上是我对20年各部门工作的基本要求，要求大家要认真 落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入 探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保20年实现各项预定目标。大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能 进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方 式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实 有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个

10、新 台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇 气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必须把各项目标 真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。 调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发 展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需 要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认 清形势，明确目标，争做企业的强者。各位同事，我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力，玖欧 在20年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美好。我 们玖欧人可以自豪的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们 有一批敬业奉献的优秀员工，我们有能力使玖欧的

11、明天会更美好。最新公司领导年终总结讲话稿 篇2今天我们在这里召开20_年年终工作会议，主要目的是总结 和思考过去，展望和规划未来。回首玖欧这一年来的风雨历程， 我们有过喜悦，也有过挫折，但是今天，我依然感谢和玖欧一路走来的每一位员工，感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工 对我的支持和信任，如果不是你们这种“不抛弃、不放弃”的精 神，玖欧不会走到现在。在此，我想借这个机会，向你们说一声： “谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”对于玖欧来说，20年是充满挑战的一年。在20_年下半年 的时候，我们公司就在业界树立了很好的口碑，吸引了大批的客 户前来合作，促使今年3月份业绩一下突飞猛

12、进UV产品达到167 万片，然而自5月份起受手机市场打假的影响，导致公司业务急 剧下滑，在这样的情况下，公司紧紧围绕稳步发展，勇敢面对市 场的挑战，开发新的生产工艺，烤漆工艺在6月份正式投产。下 半年，山寨手机基于成本原因，许多手机外壳都不用喷涂，在这 样的情况下公司制定出公司全面转型的战略方针，在ISO体系、 企业文化、6s等方面的工作中已经初步取得成效，当然这些都是 与大家的努力分不开的。成绩与辉煌只能代表过去，我们在看到成绩的同时，也要看 到我们工作中的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短， 今年的工作我们在以下几方面还存在不足，还需要我们在新的一 年里重点改善。1、管理水平、生产

13、技术水平有待提高。我们从事的是喷涂行业，决定产品质量的重点是在喷涂工序上，其他组装、投线、下件、包装都只是一些辅助工序。20年的 生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外 一个就是人员不稳定，基层管理与员工流失率很高，这与我们管 理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的一年里生产技术必 须要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人员也需要加强学习， 提高管理水平，加强部门内沟通协调，密切合作，只有这样才能 建立起一个真正的团队。2、安全生产工作不到位。去年发生2宗大的安全事故，先后一名喷涂技术员和一名女 员工的手都被线体伤害。生产一定要安全，安全才能搞好生产。 要时时不忘安全教育，

14、技能培训和现场监督，落实安全操作规范 与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20年生产管理 要高度重视的一项工作。3、产品质量不稳定。今年，我们产品质量十分不稳定，很多客户由于品质问题流 失，比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加 强，一旦过程控制不到位就造成品质事故，尤其是在线体喷涂加 工过程中。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验 出来的“道理。20年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚 持按制度、流程办事，提升产品直通率，一次性把产品做好。4、生产效率不高。人员基本稳定，但生产效率还有待提高，在下半年的时候工时浪费严重，直接影响到客户交期。首先，20_年一定加

15、大岗位 培训，提升员工生产技能，合理安排生产，完善标准产能工时制 度；其次，加大物料控制与合理安排生产计划，确保仓库数据的准 确率、采购及时率；第三，加强业务与生产部门的紧密配合，做好 市场预测与分析，解决好车间因素材问题造成的停工待料。5、人力资源配貉不到位。目前，生产、品质部门缺人较为严重，不仅缺少普通员工， 甚至连班组长等职位也缺人。明年，我们是多元化的生产，在人 力需求上肯定超过今年；因此，总结过去的教训，要认真细致的选 择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂， 同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期 留人的方法，要以感情留人、培训留人、环境留人等多

16、方面的留 人工作，确保20_年的用工需要。6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样 的关系不利于公司信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团 队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强 个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、 有战斗力的团队。只有成功的团队，没有成功的个人。最新公司领导年终总结讲话稿篇320_年对我来说非常有意义，是我到公司工作的第一个整年。 也是我职业生涯的一个新起点，我对此十分珍惜，也尽自己最大 的努力来适应这份工作。通

17、过这一年来的不断学习，以及领导、 同事的帮助，我己经完全融入到了公司这个大家庭中，个人的工 作技能也有了明显的提高。虽然工作中还有这样那样的不足之处, 但应该说这一年多来付出了不少，也收获了很多，感觉自己在工 作中明显的成熟进步了。现在就20_年的工作情况以及20_年的 工作规划作一个总结报告。一、年度总结1、办公室现状：办公室是公司的一个枢纽部门，是一个服务 性质的部门。对公司内外许多事情和工作进行协调、沟通，做到 上情下达，这就决定了办公室工作繁杂、重复性强的特点。要求 工作人员保持好的心态来开展工作。办公室人手少，工作量大，每天除了本职工作外，还经常有 计划之外的事情需要临时处理，而且通

18、常比较紧急，从而不得不 放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务一般占用很多 工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽误。但是我们积极配合做好工作， 与部门同事心往一处想，劲往一处使，不计较干得多，干得少， 只希望把工作圆满完成。认真做好各项服务工作，以保障公司工 作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子 文档，及时办妥。职工遇到相关问题来咨询或者要求帮助，都会 第一时间解答和解决，以一颗真诚的心去为大家服务。2、个人存在的不足之处：虽然个人在学习、工作方面取得了 明显的进步，做出了一定的成绩，但是与上级领导要求相比，还 有一定差距，主要表现在：一是文字表达能力和字迹工整程度有待于提高，不能满足各 级政府部门检查时的要求，还需要进一步提升；二是没有想在前，做在先。工作热情和主动性还不够，有些 事情没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领 导催了才开始动手，造成了工作上的被动；三是工作细心度有所欠缺。在日常工作中，经常因为不够细 心而出现一些低级的错误，从而浪费时间或者是重做一次，在接 下来的工作中，会努力改正这个毛病；四是收集各部门人员资料一直存在的问题。由于各部门岗位 流动性较大，要收集的资料又比较多且繁杂，再加上与其它部门 对人员的调动和岗位的变动不够重视，所以在收集人员资料时难