2023年大数据审计心得体会两篇.docx
《2023年大数据审计心得体会两篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年大数据审计心得体会两篇.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年大数据审计心得体会今年在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各 项法律、法规,认真履行集团的内部审计管理制度。根 据集团公司2023年度工作的总体要求和审计计划,内部审 计工作以集团公司企业管理年为中心,加强企业精细化管 理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作 计划和领导交办的审计任务,现就2023年度审计工作总结 如下:一、完成主要工作2023年共完成审计工程97项,其中年度财务收支及年 度预算执行状况审计12项,专项经营考核审计1项,任期 经济职责审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项, 基建工程工程预算审计38项,基建工程工程结算审计41项, 为完善集团
2、经营管理、提高经济效益做出了贡献。1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计, 在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、 内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查,发现 各种问题,及时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题, 提出相关推荐,指导整改。2023年度完成上年度财务收支与 预算执行审计12项,发现问题41项,提出推荐36项。10 X审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款 燥而放松自我去想一些不相干的事,以致遗漏了某些细节, 导致之后填表时为了谨慎又要重新看一遍,引起了不必要的 麻烦;2、虽然实训中有老师指导,但是很容
3、易就发现自我的 审计学基础知识没有打好,今后还得加强练习。由于这次的实训是团体合作的,小组成员间进行了详细 的分工,所以某些模块我们没有参与到,自我感觉有点遗憾, 因为不一样的模块都是对不一样的会计基础知识进行检验 的结果。我十分感谢学校能够带给我们这次珍贵的实训机会,还要感 谢实训过程中赵敏老师和张凤丽老师对我的指导以及同学 们的关心和帮助。透过这次实训I,不仅仅熟练掌握了审计操 作的基本技能,将审计业余理论知识和业余实践有机的结合 起来,开阔了我们的视野,增加了我们对审计实践运作状况 的。催收进行审计回访,个性是针对整改不到位单位,提出指导 性意见并敦促其切实执行。透过审计,严肃了集团公司
4、财务 管理制度与财经纪律,为下一年预算执行储藏了动力。由 整理2、开展专项经营考核审计2023年7月,公司为扭转汽车租赁公司年年亏损局面, 重新任命总经理,并与之签订经营考核职责书。为配合集团 经营管理,审计部精心研读文件精神,深入企业了解经营状 况,与相关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认汽 车租赁公司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严肃 性,同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。3、完善投资企业审计,带给投资评估依据为评价对外投资企业的管理效果的需要,根据集团公司 领导安排对投资企业进行审计,对2023年度省深汕、粤深、 太壹等三家公司财务收支与资产负债审计,深入、综合评价
5、投资公司的管理效益。个性是太壹公司经营合同到期,需对 今后一段时间进行经营预测,为投资决策带给依据。4、加强离任审计,带给人事管理参考2023年,宝原总经理、新湖副总经理岗位变动,根据集 团公司安排进行离任审计,对其任期内经营目标的完成、经 营、资产管理等进行全面评价,为集团人事考核带给参考。5、完善基建工程审计2023年,基建工程工程多,现场监管频繁、预结算审计 任务繁重。工程审计人员深入工程工程现场,开展现场工程 监督、材料审计等,纠正相关部门流程方面存在错误,做到 实施事前工程审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化 工程审计模式。2023年完成基建工程工程预算审计38项, 预算金额84
6、7.24万元,核减金额287.24万元;基建工程项 目结算审计40项,结算报审金额1, 397.20万元,核减金 额387. 29万元。根据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建工程, 引进外部脑力与市场信息,公平、公正进行工程结算审核。 2023年引进外部力量进行工程造价审核1项,结算报审金额 227.23万元,核减金额117.23万元。为集团降低了工程造 价,节省超多的资金。二、主要工作体会1、集团领导重视,是推动内部审计工作的关键2023年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下,克 服审计部自有人手缺乏等困难,成功从二级企业借调财务部 长等业务能手来支援,二级企业财务部长熟悉管理与业务流
7、 程,给审计工作进展带来必须便利,推动年度审计工作顺利 完成。2、加强过程管控,提升内审质量质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成 果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面,审计部在审计管理、内部控制、风 险管理、审计档案等方面,制定和完善了管理方法和实施方 案,详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底 稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系, 逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面,随着企业ERP系统上线运行,ERP系统 丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力 审计工作。审计人员用心学习ERP流程操作、深化ER
8、P审计 系统应用,着手开展ERP环境下的工程审计工作。3、延伸审计工程,合并审计目的,注重审计存在问题 整改落实2023年,由于审计人手缺乏,我们将预算执行结合财务 收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程 审核时,针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流 程操作等状况进行贴合性检查,发现各种问题,及时与各单 位沟通,提出相关推荐,指导整改。三、存在问题与今后打算1、存在问题由于目前审计部仅有财务审计2人,工程审计1人,疲 于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多 基建工程施工预、结算审计,审计力量难以精细到效益审计、 经济职责审计、内控评审等中去,对集团管理精细化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 数据 审计 心得体会
限制150内