一级建造师考试记忆口诀.docx

《一级建造师考试记忆口诀.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师考试记忆口诀.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一级建造师考试记忆口诀全套一、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。(1)专业性检查、专项检查；(2)日常巡查；(3)季节性检查；(4)节日前后的安全检查；(5 )定期安全检查；(6 )开工、复工安全检查；(7 )设备、设施安全检查；(8 )经常性检查。二、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。(1)收集编制依据;(2 )划分施工过程、施工段、施工层；(3 )确定施工顺序；(4)计算工程量；(5)计算劳动量或机械台班需用量；(6)确定持续时间；(7)绘制可行施工进度计划图；(8 )优化并绘制施工进度进化图。十一、土方机械化开挎依据顺口溜口诀：量基础规模，质现机

2、深水运公鸡。土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、 地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。十二、其他1、现场质量检查方法：1）目测法看、摸、敲、照”；2 ）实测法靠、量、吊、套；3 ）试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法：听、问、看、量、测、运转试验。3、一方针：安全第一，预防为主，综合治理。二类危险源：能量意外释放、约束失效。三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。三级事故：死亡事故、重大事故（3 - 9人）、特大事故“三同时：同时设计，同时施工，同时使用。三宝：安全帽、安全带、安全网。三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。四口：楼梯

3、口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不 消除不放过、责任人未处理不放过。“十临边：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架 防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、 框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑 檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外 侧边、跑道、斜道边）。五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成 人、定整改验收人。五检查：日常性检查、专业性检查、

4、季节性检查、节假日前后检查、 不定期检查。“五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、 安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。一、总监理和监理签字的区别 没有总监理签字，不拨付工程款，不进展竣工验收。-记成管工程的一头一尾没有监理的签字，不使用，不签字，不验收。一记成管工程的中间二、总进度纲要的主要内容是：1、工程的实施的总体部署；2、总进度 规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事

5、件的方案进度目标；5、 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 速记：墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路三、总进度目标论证的工作步骤：L调察研究和收集资料；2、进展工 程构造分析；3、进展进度方案的构造分析；4、确定工程的工作编码； 5、编制各层（各级）进度方案；6、协调各层进度方案的关系和编制总 进度方案；7、假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，则设 法调整；8、假设经过屡次调整，进度目标无法实现，则报告工程决策 者。速记：查2分2编调整报告四、施工总计划的编制通常采用如下程序：1s收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调察研究

6、；2、计算主要工种工程的工作量；3、确定施工的总体部署；4、拟定施工方案；5、编制施工总进度方案；6、编制资源需求量方案；7、编制施工准备工作方案；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标。速记：数（部署）你（拟订）度（进度）量（需求量）大五、合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；2、分析合同风险，制定风险对策；3、合同任务分解、落实 速记：卫生巾分解就有侧漏的风险六、事故责任的分类（速记313 151 151）313表示死人数量为3人，10人，30人；151表示伤人数量为10人，50人，100人；151表示损失数量为1000万，5000万，1亿；依此划分4各等级：一般

7、、交大、重大、特大。七、施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔资料。速记：锁边境八、施工成本控制的步骤：比拟、分析、预测、纠偏、检查速记：笔芯测偏差九、施工成本分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比 率法。速记：2B阴差十、塔吊操作规程十不吊(1 )歪拉斜吊重物时不吊；(2)被吊物上有人或浮置物时不吊；(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；(4)超载或被吊物重量不清不吊；(5 )指挥信号不明确不吊；(6)容器内装的物品过满时不吊；(7 )捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；(9)结构或零部件有影

8、响安全工作的缺陷或损伤时不吊；(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。速记：歪人看超信，器平加安力。卜一、气割、电焊的十不烧规定(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;(2 )用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；(3 )有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；(4 )附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、害I；(5 )各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗， 或未排除危险之前，不准进行焊、割；(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而 未采取有效的措施之

9、前，不准焊、割；(7 )焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；(8)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；(9 )属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续, 不准进行焊割；(10 )焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、害：速记：内飞盗名器，外围正动理。(2)环：环境保护；(3)夜：夜间施工;(4)临：临时措施;(5)大：大型机械；(6 )水：降水、排水；(7 )支：支模、模板费；(8 )架：脚手架;(9)已：已完工程及设备保护费；(10 )安：安全施工；(11)稳(文)：文明施工。2、规费：保定无公害。(1)保：社会保障

10、；(2)定：工程定额测定；(3 )无(污):工程排污；(4)公：住房公积金；(5 )害：危险意外伤害保险。3、企业管理费：公差使用保险金务工。(1)公：办公费；(2)差：差旅；(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；(4 )保险：劳动保险、财产保险二种；(5)金：税金；(6)务：财务;(7 )工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。三、施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。(1)概：工程概况；(2 )不信B):施工部署;(3)准：施工准备计划;(4)进：施工进度计划；(5)资：资源需求计划；(6)指：主要技术经济指标;(7 )图：施工现场平面布置图。四、项目管理规划大纲内容顺口溜口

11、诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。(1)概：项目概况；(2 )凡(范)：项目范围管理规划；(3)通：项目沟通管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(6 )疯(风):项目风险管理规划；(7 )母(目)：项目管理目标规划;(8 )猪(组)：项目管理组织规划;(9 )狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；(10 )笨(本)：项目成本管理规划；(11)尽(进)：项目进度管理规划；(12 )量：项目质量管理规划；(13 )安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。五、施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。(1)平：项目现场平面布置

12、图(2 )盖(概):项目概况;(3 )机(技)：技术方案；(4 )主(组)：组织方案;(5)错(措)：项目目标控制措施;(6)指：技术经济指标；(7)通：项目沟通计划；(8)信：信息管理计划；(9 )攻(工)：总体工作计划；(10 )进:进度计划；(11)本：成本计划；(12 )疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；(13 )只(质):质量计划；(14 )收：收尾管理计划；(15 )安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。六、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。(1)坡道位置；(2 )车辆进出道路；(5)机械选择;(6)降水措施

13、；(7)监测要求；(8)开挖时间；(9)开挖顺序；(10 )分层开挖深度。七、施工项目质量计划的主要内容顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。(1)文件和记录的控制；(2 )项目质量计划的管理；(3)项目资源管理；(4)产品实现；(7 )测量、分析、改进;(8 )项目质量管理体系；(9)创优措施；(10 )质量目标。八、施工项目质量计划编制的依据顺口溜口诀：图文合法专设计。(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；(5 )施工组织设计、专项施工方案及项目计划。九、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。(1)工程项目承包合同及招标投标书；(2 )工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；(5)地方建设行政主管部门对施工的要求；(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；(8 )现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。十、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。