室外给水工程设计案例.docx
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1、施工方案一、 工程概况:公安局刑事技术办公楼位于深圳市紫光六路。给水管道施工重要 是室外敷设DN150钢丝网骨架复合管400m,敷设DN200钢丝网 骨架复合管150m地上式消火栓6套,水表井1座,阀门井6座。 工程工期整个工程施工工期为20天。二、施工阶段施工次序为:先排水后给水。依现场可提供的场地进行施工.三、施工程序1、测量放线测量工程师及测量负责人针对本工程现场状况,认真熟识施工 图,并根据甲方及监理企业提供座标基准点进行审核校验与否精确, 确认后计算出各管线座标点精确位置及距离,并进行复核无误。测出 各点管底标高,查对施工图中的地下管网位置高程与否精确。2、沟槽开挖土方工程应根据现场
2、的实际状况和设计规定,计算各施工段挖方 与填方的数量。A、开挖前经施工负责人、测量工程师、甲方现场工程师和监理企业复核检查管线及标高无误,设计与地下管网构筑物相符才能开挖A、建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,项目经理 部各业务部门负责为组员的创全优领导小组。加强全面质量管理工 作,负责规划、主持和组织项目创全优活动,坚持开展QC小组活动, 保证创优目的时实现。B、认真审查设计文献,明确设计意图,熟悉施工规范。绘制详 细施工图纸,精心测量放样,加强内外复核制度,严格把好图纸、测 量关。C、建立健全质量保证体系,加强检测手段。每道工序都应经检查工程师检查合格后才能进入下一道工序的施工,操
3、作人员、领工员 上岗前进行技术培训I,保证每个单项工序的操作质量符合设计和规范 规定。无论是主体工程、附属工程、重要工程、次要工程都要认真施 工,按统一原则检测,达不原则时暂缓验工计价,待返工整修合格后 才予以计量。重视检测手段,但凡施工所要的材料和原材料都需检 测,杜绝使用不合格材料。施工中加强对坛工试件的检查。详见附图 中工程质量控制程序图。D、尊重和支持指挥部、监理工程师的I工作。并为工程师和监理 工程师提供试验条件及数据,搞好质量监督,定期或不定期举行邀请 业主、监理工程师、设计人员等参与质量征询会议,认真听取他们对 施工技术管理、工程质量的工艺操作等方面的意见,并及时采用整改 措施,
4、保证工程全面创优。加强多种原始资料的记录和搜集,做到记 录清晰、整洁、有数量、有图和计算式。F、做到层层技术交底。认真搞好勤测、勤量、勤检查、严格健 全岗位责任制,把各项技术工作落到实处。G、开展技术培训,组织技术攻关。重视技术培训工作,结合工 程实践,干啥学啥,不停开发和掌握新工艺、新技术、努力提高队伍 技术素质,同步对管道安装、支墩等的质量创优,组织QC小组活动 攻关,以处理质量管理中的I难点。2、安全保证措施A、建立完善有效的安全管理系统,切实行使安全监察职能。 项目经理部配置一位有安全工作经历,且熟悉施工工作的同志负责抓 安全;各作业队要设专(兼)职安全监督检查员,使安全工作随时有人
5、抓、有人管,处在受控状态之中。B、坚持“安全第一,防止为主”的方针。项目经理部要把安全 当作第一位工作来抓,下大力气增强全员安全意识,扎实安全基础, 贯彻安全生产责任制,严格执行安规,以及安全检查和安全奖惩 制度。坚决实行安全生产否决权,调查处理事故坚持“三不放过”的 原则。C、认真贯彻施工现场安全防护设施的投入。保证其功能正常发 挥,并为现场职工(包括监理人员)提供必要的安全防护和劳动保护用 品,加强作业人员日勺自我保护,使安全生产建立在科学的管理、先进 的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。D、实行时要有详细的安全技术措施。特殊工种必须持证上岗, 切实加强安全培训与教育工作。E、加
6、强现场施工生产防护。“三安”、路口防护、施工用电、 支架搭设、施工机具等严格按安规实行,进行有效监督检查和控 制。同步应采用切实措施,保护好工程沿线和附近日勺建筑物、地上或 地下日勺管线设施、既有物等,防止损坏。F、制定安全检查制度。经理部每周检查一次,工程队每日检查一次,坚持每星期一安全生产活动日制度,对发现问题限期整改。G、认真实行原则化作业,严格施工纪律和劳动纪律,切实杜绝违章指挥和违章操作。3、环境保护措施A、认真搞好施工场地规划,场内布置整洁,紧凑有序。机械设备归类并整洁停放;材料物资等分门别类及时入库或寄存在指定位置等。B、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运送至指定地点
7、,作到施工期间现场整洁。施工任务完毕退场时,彻底清除必 须拆除的临时设施和生活设施。C、优化施工法、施工工艺,努力保护周围环境不受污染。D、工地排放的污水、废油等必须通过处理后方可排入附近的沟 槽内,严禁有害物资污染土地和周围环境。E、做好生活区的卫生管理工作。厕所要有化粪池,生活垃圾要 在指定地点堆放,生活废水排放入沟槽内,不准遍地乱流,做到生活 区的I卫生和整洁,并派专人负责生活区的I卫生工作。五、施工组织及布署1、组织机构与专业技术队伍A、组织机构为承建此项工程,我企业组建以叶斌为领导的项目经理部,处理 有关工程管理的平常事务,并建立对应的现场管理机构。下设质量、 安全、技术、财务、计划
8、记录部。各部门选配经验丰富、技术业务精 湛、事业心和责任感强的人员任职,使整个经理部管理层人员精干、 协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责是:高度集 中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技 术管工作。以保证工程的协调进行和顺利完毕。B、专业技术队伍我企业技术力量雄厚,各类专业技术人员应有尽有,能充足胜任 该工程的技术工作,为保质保量完毕本项工程,我企业组建强大的技 术骨干力量,全职满负荷投入工作。2、施工机械设备及人员配置A、施工机械设备根据工程的性质,我企业配置了 2台电热熔焊接机和4台0100污水泵,车辆2台等施工必须的设备,并根据需要随时增长设备。B、
9、重要工种人员配置除配置施工经验丰富日勺管理干部和技术干部外,对于焊工、起重 工、钢管、碎、机械施工等专业性较强的工种进行了配置。选用纯熟 领班人员和技术人员进行直接生产操作。工程施工的重要工种人员配 置见劳动力需用计划表。劳动力需用计划表序号工种名称人数进场时间1电工2动工进场2管道工8动工进场3给水管电热熔焊接工4动工进场4民工35动工进场3、施工技术准备A、在动工前,技术人员和施工员全面熟悉设计文献和施工图纸, 根据工程特点进行技术规范学习和技术交底,并会同设计单位到施工 现场进行查对,协同设计单位和建设单位做好图纸会审和交底工作。B、专业班组划分好施工区域后,督促各班组制定更详细的专题
10、施工组织设计交企业审核汇总。组织机械到场,人员就位,根据业主 提供的控制点进行放线和水准点的I复测和中心桩定位。整个工作于两 周内完毕。C、本工程工序应根据工程条件,尽量交叉作业,以加紧工程进度,在工期上要做到前紧后松。施工程序上步步分明,同步设法减少 工程造价和缩短建设周期。4、施工组织保证措施A、建立健全多项管理制度。项目经理部与各项作业队是上级与 下级、内部独立核算的关系,按划定的I任务包干负责,规定在总网络 控制下,长计划、短安排、,以形象进度、日计划兑现来保周计划, 以周计划保月计划日勺实现。B、建立定期会议制度。项目经理部每周一召开各部室生产交班 会,提出工作目的规定;周五召开生产
11、会(各项目作业队领导和技术 主管参与),总结本周生产完毕状况,并布置下周的形象进度安排, 协调处理存在的有关问题;同步,不定期召开各有关项目施工时碰头 会,及时协调和处理施工矛盾。C、组织安全质量大检查。每月25日,由经理部组织安全质量大检查,对发现的问题限期整改;以保证整体工程正常有序地进行.六、施工技术保障措施A、建立项目总工程师为首的技术管理负责制。切实健全各项技 术管理制度。如编制实行技术岗位责任制、施工设计会审制,层层技 术交底制、开竣工汇报制、测量复核制、材料与半成品检查制、隐蔽 工程检查制、技术档案制等,保证施工全过程在协议规定的技术规范 规定与技术原则控制下进行。B、项目总工程
12、师要认真抓好技术管理。施工前的各项技术准备, 施工中的贯彻、执行、监督和检查,施工后的验收总结和提高,这三 个环节要紧密衔接,环环相扣,真正使施工技术在工程管理中发挥主 导作用。C、各工程项目施工均要严格按照施工工艺和操作规程进行实行O 做到原则化、规范化作业,同步,对于专业性强的工种加强技术培训I, 努力提高全员技术素质。D、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关,首先对图纸进 行认真复核,彻底理解设计意图,另一方面按图纸和验收规定组织实 行,并层层组织技术交底;二是严把测量关,建筑物所有进行座标控 制,当布设座标控制网时,角度按四个测回,边距精度按1/10万, 角度中误差按1. 9进行控制
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