浅谈建筑工程项目管理.docx

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1、浅谈建筑工程项目管理 【摘要】建筑工程项目最大的特点就是一次性，因此项目管理的好坏干脆关系到工程效益的凹凸。项目管理是一种适用性强、不断发展中的管理方法，而企业提升自身竞争优势的确定因素就是创新实力。施工企业项目管理的创新要从观念、制度、技术以及经营组织等各个方面来实现，才能真正提升企业的综合竞争力。本文就针对建筑工程项目管理的创新方法绽开探讨。【关键词】建筑工程；项目管理；创新1.更新观念，转换机制从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、安排管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的限制功能，克服合同管理与资金管理、

2、成本限制相脱离的弊端。对于施工管理部，给予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、平安、资源配置、成本限制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一样的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，变更“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的须要，加强对重大施工技术问题的超前探讨和科研攻关，为建设一流工程和创建最佳效益供应有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一样，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并

3、显示出强大的朝气与活力。2.推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必需进一步减化生产关系，削减管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，确定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责

4、任制的落实。有效敏捷的组织体系是实现工程项目的四限制（进度、质量、平安、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。3.实行标准化管理3.1基本框架根据工程项目管理的各个活动要素，可以构建筑项目标准化管理的基本框架，其包括工作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的详细工作、详细事务以及技术要求和施工工序，与工程项目的特点相结合，制定出合理、适用的标准。其中工作标准的主要内容有各类组织机构、职能业务工作以及项目工程全部相关人员的岗位工作等标准；技术标准是根据工程的施工范围，根据不同的项目、工序制定对应的操作规范；管理标准则是对各级、

5、各部门、各工序进行综合性管理所遵照的标准。这三类标准是相互关联、相辅相成、缺一不行的，只有同时具备三类标准才能构成一个比较完整、严谨的项目管理标准体系，从而实现标准化的项目管理。3.2项目管理标准化的实施3.2.1建立与工程项目相适应的标准化管理体系在项目管理过程中，要制定相关的标准化管理实施细则，并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组进步行宣扬教化，将标准化管理的精神传达至项目的每个人，要求每个工程项目从起先的组织上场直到最终的竣工结算，均要实行标准化管理，对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善，使得标准化管理做到有章可循，有法可依。3.2.2加强思想指导，营造标准化管理的组织环

6、境在实行一种新的管理方法时，组织保证及组织管理的理念是保证其有效性的前提与基础，因此，要加强项目相关人员的思想指导，营造一个适用于标准化管理的组织环境。详细而言可以由以下几点入手：第一，正确的导向，在实行标准化管理初期，针对项目员工思想中存在的模糊相识与消极反映，要实行多样化的宣扬手段将标准化管理的理念植入其脑海中，帮助其澄清相识，与项目管理者达成共识；其次，强化领导，各部门均要成立相应的组织领导机构，帮助项目管理者在项目工程中有序、长久的开展标准化管理，建立起职能部门责任制，尽可能做到部门职权内的事务按标准自主处理，无需请示上级，最终实现标准化管理在项目管理中的主导地位；第三，突出重点，虽然

7、标准化管理所涉及到的面比较宽，而且内容比较宽泛，但是其中仍有重点可循，在实行标准化管理的过程中，要在兼顾全面管理的同时突出重点，将对项目整体产生重大影响、相对薄弱环节的管理标准定为管理重点。分列条目，将项目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行标准化的深化，将一些执行标准化管理效果比较突出的部门作为典型先进，在召开项目现场会时可以将其作为样板，树立典型，请先进部门介绍阅历，与其它部门共同沟通，取长补短，从而推动工程项目整体落实标准化管理。3.2.3建立健全激励机制与约束机制标准化管理并非项目管理者语出一言就会得到彻底执行的，在实际的推行实施中，只在提高标准化管理的强制力，才能保证各项指标准效

8、能的充分发挥。各个项目均需制定出贯彻标准化管理的约束机制与激励机制，将标准化管理的落实、效果与员工的切身利益相结合，提高其推行标准化管理的主动性。建立激励机制和约束机制要遵循奖惩分明、按标准办事的原则，激励主动、自觉贯彻标准者，触动标准贯彻不力者，从而在整个工程组织中形成一个相互督促、相互监督、共同运行的良性机制，保证项目各生产力要素的配置保持良好的状态。4.加强成本管理与质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总限制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性安排，对作业层成本运行

9、与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格根据内部核算单价限制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，激励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本限制供应技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算安排，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行状况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本限制目标是否实现，并总结成本限制的阅历教训。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教化，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理

10、的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉惩罚的同时，设立高额奖金，用以嘉奖工质量好的单价和个人。【参考文献】周汝贝.建筑工程项目管理创新之探析J.现代装饰理论,2022(3)吴俊.简述建筑工程项目管理的创新J.建筑工程,2022(3)古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨J.管理科学,2022(4)黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨J.工程技术,2022(5)吴殿军.建筑工程项目管理的创新J.中国新技术新产品,2022(2)吴俊.简述建筑工程项目管理的创新J.中小企业管理与科技(下旬刊),2022(10) 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页