手术室护理质控年终总结范文（9篇）.docx

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1、手术室护理质控年终总结范文（9篇）手术室护理质控年终总结范文（通用9篇）手术室护理质控年终总结范文篇1我院质控科20年在医院分管院长的领导下，在各相关科室 的全力配合和协助下，按照医院的各项工作安排和实际情况，圆 满完成了本年度的各项工作任务，现总结如以下：1、完善和修订了中医医院各职能部门的工作目标考核标准:为了保障医院质量的持续改进和提升，确保医疗安全。质控 科于今年初根据国家三级中医医院评审标准和三级公立中 医医院绩效考核指标中的重要内容未依据，重新完善和修订了 中医医院各职能部门的工作目标考核标准，进一步明确了个职 能科室的主要工作职责和工作目标任务，并分别发给各职能科室 自行查阅，并

2、对照执行。完善并修订了医院26个职能科室工作目标考核标准共45 页（5万多字）。2、规范了我院各职能科室的工作目标考核的内容：由于我院各职能科室以前一直未进行工作目标考核，工作做 好做坏一个样，对临床医护技的服务质量和管理质量参差不齐。 质控科成立以后，在分管院长和医院绩效考核小组的领导下，制使我们的事业更加兴隆兴隆。手术室护理质控年终总结范文篇5我院为加强护理质量管理，保障医疗护理平安，进步社会及 患者对护理效劳的满意度，于20年成立护理质量控制委员会，对 全院各科室护理质量进展统一标准、定期或不定期检查、督导，解 决护理管理工作过程中存在的问题。现将20_年上半年工作总结 如下：1、健全护

3、理质量管理组织，实行院、科二级质控，各质控组 织定期活动，每月组织一次质控分析八p、总结会议，加强护理质 量管理，促进护理质量持续改良。2、制度管理，进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护 理质量标准等，并组织施行，重点抓好落实工作。3、护理管理人员及各级质控组织认真履行职责，抓好管辖部 门护理质控工作。4、科二级质控组织定期开展活动，护理部组织院质控小组每 月进展全院护理质量检查一次，并把质控情况进展反应，针对存 在问题进展原因分析力，提出整改措施，复查整改效果。5、质控组织每月进展一次自查自评，护士长平时随机抽查, 对存在问题进展原因分析不，提出整改措施，复查整改效果，到 达质量管理成效

4、。6、薄弱环节、危重病人管理，坚持护士长夜查房制度，检查、 指导、协助夜班护士工作，检查催促危重病人护理措施的落实。7、强化护理人员质量意识，进步护理人员自我质量控制的自 觉性，严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程，从思想 上重视医疗护理平安，严格执行查对制度。护理工作中存在的不 良事件和平安隐患要求科室积极上报，每月科室组织召开护理不 良事件分析八P会;查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消 除平安隐患，上半年来无重大护理平安事件发生。8、标准病区管理，对临床科室病区随时进展检查，发现脏乱 差现象立即要求整改，并进一步标准。9、护理文书书写，力求做到准确、客观及连续。护理文书即 法律

5、文书，是总协定医疗纠纷的客观根据，书写过程中要认真斟 酌，能客观、真实、准确、及时、完好的反映病人病情变化，不断 强化护理文书标准书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度, 同时加强监视检查力度，要求科内护士长、质控人员定期、不定 期进展检查，护理部每月不定期检查，发现问题及时纠正，对存 在的问题提出整改措施，并继续监控。10、院感方面，按医院感染管理标准，质控人员兼职监控院感，各科室护士根本能认真履行自身职责，虽然其中有一些缺陷, 但总体使院感指标到达质量标准。11、但工作中仍存在一些缺乏：根底护理不到位，新入院病人入院宣教及处置不及时、到位；病房管理有待进步，病人自带物品过多，物品摆放混乱

6、；为病人主动效劳意识不强，解释欠耐心，满意度调查时有 投诉护士效劳态度差；学习风气不够浓，各科室均不组织科室内业务学习；护理文书书写有漏项、漏记，内容缺乏连续性，内涵质量 不高等缺陷；各护理人员“慎独”精神差，在护士长不在时或值班期间, 不严格执行各项护理规章制度及操作规程。我们护理工作是漫长而又艰辛的，每天将面临各种不同的挑 战，让我们携起手来，为了医院更好的开展，克制困难扬长避短， 再创辉煌。手术室护理质控年终总结范文篇6质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的指导下， 积极开展医疗质量控制工作。以医疗工作为核心，制定医疗质量 管理方法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法，组织医疗质

7、量检查、考核，评价医疗指标的完成情况，提出改良措施。详细 工作总结如下：一、制定医疗质量考核方法为全面落实医疗核心制度，保障医疗质量，我科制定下发了 医疗质量考核方法与施行细那么（试行），各项医疗质量检查结 果与综合目的考核进展挂钩。二、根底质量的监控通过院内讲座、岗前培训的形式进步医护人员的质量意识， 上年度质控科共进展岗前培训8课时，住持讲座3次，带着医护 人员学习卫生部新颁发的诊断标准，标准病历的书写。三、环节质量的监控1、定期开展医疗质量检查工作每个月定期开展门诊处方、运行病历、申请单及报告单检查。 全年共检查门诊处方6059张，合格率达96%；全年共检查病历562 份，未发现丙级病历

8、；检查缺陷门诊病历155份，合格率97%以上; 检查缺陷申请单689份，合格率达96%。2、开展临床途径管理工作通过开展单病种临床途径，标准诊疗过程，定期检查临床途 径登记情况，并组织人员进展临床途径病历的评审。上年度共开 展?个病种的临床途径管理工作，共有病例例。全院平均入组率和 完成率均符合要求，但局部病种收治病例较少。3、开展“抗菌药物整治工作”与其他职能部门相配合，结合临床途径管理，顺利推进抗菌药物专项整治工作，获得较好成效。4、检查有关规章制度的落实不定期检查各科的软件登记本，检查时发现软件本未按要求 或标准登记或书写者，按规定扣除科室质控分值。四、终末质量的监控配合医务科对全院各项

9、医疗质量指标及归档病历的质量进展 监控。五、定期通报医疗质量检查情况通过院周会定期公布各项环节质量检查情况，对存在的问题 进展通报，对各科室提出合理化建议，不断促进医疗质量的进步。六、存在的问题1、临床工作仍是手工管理，效率低，科室诊疗方案常有与表 单不符合之处。2、没有定期召开质控员会议，及时听取科室医疗质量控制意 见。3、电子病历实行时间较短，尚未制定相关检查方法。手术室护理质控年终总结范文篇7医疗质量是一个医院生存的根本，是一个医院水平高低体现, 医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。一年来，我院在直接正确领导下，认真学习、局医疗卫生的有关精神，投身医疗卫生 的，广开医疗市场，积极参与市

10、场竞争。坚持以病人为中心，一 切为病人服务，不断提高医疗服务质量，改善服务态度。严抓种 医疗质控指标，提高医疗整体水平有效减少医疗纠纷，杜绝了医 疗事故的发生。现对本年度医疗医疗治疗和医疗安全工作总结如下：一、切实改善医疗服务医德医风和医疗法律法规、规章制度教育，使广大职工进一 步树立全心全意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的、服 务理念，认真开展了内容为“服务好、质量好、医德好、群众满 意”的“三好一满意”活动，不断提高医疗服务水平。创新服务 流程，优化诊疗环境。充实门诊医师，合理安排工作时间，坚持 准时开诊，保证病人及时就诊。建立医疗费用公开透明制度，住 院病人实行一日一清单制度，病

11、人可以随时药品价格、住院费用 等详细情况，深受病人的好评。医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果， 切实医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实一项核心 医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全 使用，避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度，规范医疗 执业行为。认真药品管理法、医疗器械监督管理条例，药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。二、切实提高医疗服务质量医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线， 是医院管理的核心内容和永恒主题。医疗安全的进行首先要提高 医疗质量，提升服务水平。医疗质量管理，狠抓规章制度的落实， 时刻坚持“以病人为中心”，以

12、质量为核心，以质量安全为主题， 认真落实一项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规，把 一项制度落实到一个环节之中。成立姚市镇卫生院医疗质量管理小组，医疗文书质量管理， 严格执行病历书写基本规范，对病案质量实施全程监控和管理。 制定姚市镇卫生院专业技术人员考核方案，以落实奖惩机制，确 保奖惩到位，对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表 扬和物质奖励；对医疗服务质量考核结果不达标的科室或个人除 给予经济处罚和全院通报批评，强化“三基三严”训练，不定期 举行一级类人员三基考核，将医务人员的临床理论知识水实际操 作技能进行综合评定，并将考核结果与个人考核挂钩，确保医疗 技术人员自身技术素质的

13、不断完善和更新，全面提高医务人员业 务素质。三、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心今年，我院从制度建设入手，结合岗位的工作性质、工作内容，制定了相关的管理制度及考核细则，并制定职能科室、业务 科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。 明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做 到了有章可循、有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、 规范化、标准化。四、依法妥善处置医患纠纷依据有关法律法规，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨 道，维护医患双方的合法权益。根据医疗事故处理条例成立 了姚市镇卫生院医疗纠纷协调处理小组，依法妥善处理好医患纠 纷。坚持预防在先

14、、发现在早、处置在小的原则，建立健全医患 纠纷预防处置机制，周密落实相关防控措施，努力化解类医患纠 纷，防止因医患纠纷引发群体件和恶件。五、强化安全措施，确保医院安全定期组织重点岗位工作人员学习培训，落实一项内部安全保 卫措施。定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发 火灾、存放危险品及人员集中的场所重点检查（如药库、门诊、 病房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材完好。我 院实行院领导总值班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要 进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实 到实处。严格落实安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应

15、急措施，确保全院不出现重 全责任事故。手术室护理质控年终总结范文篇8质控科成立于20_年，是医院医疗质量管理的部门之一。分 管医院医疗质量控制、医疗平安隐患监控。一、工作职责：1、质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的指导下, 对全院医疗质量进展全程监控;根据医院的总体开展战略，提出年 度、年度内阶段性质控重点目的、并为其制定考核标准;对年度医 疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改良。2、制定全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措 施，负责组织协调医院质量管理工作的施行、监视、检查、分析 3和评价。3、参与多层次质控：第一、院级质控，参与行政查房、每月 发布全院质控报

16、告（含医疗运行数据、质控重点目的、医疗缺陷点 评、医疗隐患警示第二、履行质控科职能，根据行政查房、科主 任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、向科室或全院发 质疑通知单、整改通知，并随机复查；第三、结合临床医技进展整 改：根据药剂科的处方点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不 合理用药的反映，确定重点监控的药品目录。4、构建多防线质控：第一道防线：对常见病和常见术种，采 取临床途径管理形式，即医疗质量的全控制；对高风险环节，必须 执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节控制。第二道防线： 同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊 断途径、诊疗策略，即主动过程控制。最后一道防线

17、：惩戒造成 可预见、可预防疏失的个人，即终5、持续改良高风险医疗环节的 监控：多层次干预院感（外性、内性、抗菌素相关性院感），预防 严重并发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处 置（无证、无益、无效）、监控外科预防用抗菌素等。6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业才能甄别自 己认定的医疗缺陷（真性、假性、不确定性）会导致甄别盲区、结 论多样化。因此，根据循证证据（合理证据、获益证据、平安证据、 质疑证据、否认证据）、警示信息（互相影响、医学矛盾、临床假 象、临床危象、诊疗乱象、容易被无视的问题、假性检查结果）确 定评审标准，逐步使质控趋向系统化、标准化、实效性。末控制。二、

18、科室的组织构造主任医师1名，返聘副主任医师2名，医师2名，护师2名， 工作人员1名。质控科科长职责在院长指导下，详细组织施行全 院临床医疗、医技、护理等质量管理工作。负责拟定全院医疗质定了职能科室每月绩效的考核的主要内容（工作目标完成情况占 40%、对临床/医技服务满意度评分占20%,考勤占20%,月工作计 划与落实情况占20%）,每月按照考核内容对各职能科室进行考核, 并将考核结果与当月绩效分配结果挂钩。通过考核，有效的促进 了各职能科室履职履责能力，提升了后勤职能部门对临床医护技 的管理能力和服务能力。全年对各职能科室进行督导考核12次。3、监督医院运行过程中的总体质量情况，推动医院质量持

19、续 改进：质控科每月月末督促并收集各职能科室对临床医药护技的督 导考核结果、质控指标完成情况、不良事件报告、教学科研情况 等资料，并对各职能科室交上来的资料利用质控工具进行分类汇 总、分析对比，找出医院运行过程中存在的质量缺陷，提出合理 化整改建议，撰写医质控通报，上交院领导人手1份查阅，并 且将医质控通报发布到医院QQ群，通知各科室对照各自相应 的问题进行分析整改。有效的促进了医院运行过程中质量的提升。全年共撰写医质控通报11份共600多页（36万多字）， 运用质控工具进行图表分析700多个。发放并收集、汇总中医 医院临床/医技对职能科室工作质量满意度调查表253份。4、紧抓医院运行过程中重

20、点环节的质量提升:量管理施行方案，并经常催促检查，按时总结汇报。深化各科室 理解医疗质量情况，催促各科对照医疗质量标准自查，制定达标 方案。协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和 技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。催促检 查药品、医疗器械的质量和管理工作。负责组织处方、病历书写、 临床用药、预防院内感染、门、急诊质量检查工作，定期分析八P 情况，及时向院长汇报。负责全院质控员培训工作。完成院指导 交办的相关其他工作。质控科质控员职责在科长指导下，详细协助搞好全院医疗、 护理质控质量工作。认真仔细检查病历前三页及危重、一般护理 记录单、手术护理记录单及化验单把好病历

21、质量关，发现问题及 时修正。深化门、急诊、临床各科室理解医疗护理考核并统计危 重病人的抢救率的工作。每月作好门、急诊、临床、医技、非临床 的质控报告。做好并完成每天科长所交给的各种工作任务。手术室护理质控年终总结范文篇9根据市、县卫计局的部署，我院对照“医疗服务质量管理工 程”活动方案要求，结合“优质护理服务示范工程”、“抗菌药 物临床应用专项整治”等活动和“三好一满意”医院创建工作，深 入开展以“强化医疗质量意识，确保医疗服务安全”为主题的 “医疗服务质量管理工程”活动，不断医院医疗安全管理，排查医疗安全隐患，保障医疗质量和医疗安全，努力实现为人民群众 提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服

22、务。一、严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，认真实施医疗 服务质量管理工程医疗质量是医院生存和的生命线，是医院管理的核心。今年 我院借二甲医院评审的契机，完善诊疗制度，规范服务流程的同 时，坚持以科学观为指导，以提高医疗质量和医疗安全为核心， 切实医院管理，加大医疗安全监管力度，狠抓措施落实，严格规 范医疗行为，努力创建“三好一满意”医院。（一）严格落实医疗核心制度，强化医疗业务管理严格落实了首诊负责制度、医师查房制度、交制度及术前讨 论制度、疑难病例会诊制度、死亡病例讨论制度等一项核心制度； 了 “围手术期”安全管理，建立并落实手术资格准入、分级管理 制度，重大手术报告、审批制度，手术安全核

23、查与风险评估制度， 操作主治医师负责制度，确保了手术和安全。完善医院内部医疗 质量安全评价控制体系，强化医疗服务质量管理，健全医疗质量 持续改进机制。同时按照执业医师法、条例、医疗机构管 理条例、医疗技术临床应用管理办法等有关法律法规规定， 严格执业准入、资质准入，监督，全院无违法执业行为。认真执 行了医师定期考核管理办法，对医师执业的定期考核和评价。（二）优化医疗服务流程，提高医疗服务质量我院坚持“以病人为中心”的服务理念，完善了医疗服务的 一项措施，做到安排合理、服务热情、流程顺畅，医患沟通，促进 医患关系，提高了病人满意度；规范医疗服务行为，提高医务人 员职业道德素质和医疗服务水平；积极

24、改善就医环境，保持医院 整洁有序。扎实开展“优质护理服务示范工程”活动，切实护理 管理，规范执业行为，夯实基础护理服务，充分调动广大护理工 作者的积极性，着力建立有利于护理服务质量持续改进、护理事 业持续的长效机制，努力为患者提供安全、优质、满意的护理服 务。对科室和医务人员抗菌药物使用量、使用率和使用强度情况 进行排名和公示，对排名靠前科室负责人、医师进行诫勉谈话。（三）开展了病历书写质量评比活动按照卫省病历书写基本规范和医疗机构病历管理规定， 进一步规范了病历管理。建立考核机制，每月对门诊处方、住院 病历进行一次抽查评议活动，病历书写考核。提高甲级病历率， 杜绝丙级病历。（四）强化了医院感

25、染管理首先按照医院感染管理办法和相关技术规范、行业标准， 制定了县人民医院突发医院感染事件应急预案、县人民 医院感染监测计划，对感染科、口腔科、手术室、急诊科、产房、消毒供应室和检验科等感染管理重点部门的管理和监控。其次按 照医疗废物管理条例等法规和规章，对医疗废物的分类、运 送、暂存处理工作，了医疗废物的规范化管理，有效预防和控制 医院感染，杜绝感染事件发生。今年消毒供应中心顺利通过验收 达标。（五）急救工作，开展了临床急救技能比武进一步急救队伍建设，强化医务人员急救基本技能训练，提 高应急救治能力和水平。建立“三基、三严”培训考核制度，医 护人员能够熟练、正确使用种抢救设备，掌握种急救技术

26、。开展 了急救技能武，每半年一次，采用单项比武和综合比武方式进行， 内容包括为单人徒手心肺复苏术，三人心肺复苏技术等。考核临 床科室医护人员的急救操作技术。通过技能比赛，提高医护人员 的应急反应和处置能力、综合救治能力、增强我院科室间协调能 力，以适应复杂情况下应急抢救工作需要。（六）临床药事管理，促进了临床合理用药一是建立和完善医院药事管理和治疗学委员会组织，职责明 确、制度健全、记录完整，提高临床合理用药水平，降低患者医 疗费用。二是定期对院内临床用药情况进行监督、评价和公示。认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测及超常预警，对不合理 用药及时予以干预。三是落实抗菌药物临床应用相关规定，

27、遵循抗菌药物临床 应用指导原则，坚持抗菌药物分级使用，开展合理用药培训及教 育，定期抗菌药物应用专题分析会议，落实“双十”制度，对过 度使用抗菌药物的医生采取个人谈话、通报批评、经济处罚等严 厉措施。四是建立有效的药品不良反应事件处理程序，认真、及时、 准确做好数据的收集和上报工作。五是了对药品、毒性药品和高危药品等特殊种类药物的规范 使用和管理，建立健全上述药品的购置、安全保管和使用制度。(七)进一步规范了医院临床输血管理健全医院输血管理委员会及工作制度，落实临床输血申请登 记制度和用血报批手续，建立了输血申请与会诊制度、输血前患 者同意制度、输血前检验与核对制度，规范了输血前感染筛查和 输

28、血相容性检测，完善项记录，对临床输血存在的问题进行讨 论和分析，促进临床科学、合理用血，保障临床用血安全。严格 输血适应征，提高了成分输血的比例。在临床输血中，无非法采 供血行为，交叉配血合格率达100%。(A)了临床检验质量控制工作根据病原微生物实验室生物安全管理条例、科室临床实 验室管理办法等有关规定，全面了实验室生物安全、质量控制和管理工作；制定并严格执行临床检验项目标准操作规程和检验 仪器的标准操作、维护规程，并能有效保证检测系统的完整性和 有效性；提供24小时急诊检验服务，满足了临床需要；对开展的 临床检验项目进行了室内质量控制和室间质量评价。（九）医疗安 全培训，强化医疗质量、服务

29、和安全意识开展全员医疗安全教育，提高了医疗安全意识。认真执行医 疗质量安全事件报告暂行规定，制定了重大医疗安全事件、医疗 事故防范预案和处理程序。进一步完善安全生产的组织领导、管 理机构、规章制度、操作规程及标准，明确人员配置要求，措施 落实到位；对于重点部位、重点科室采取特殊管理和措施，保证 全院的类设备、设施能够安全运转。院消防通道畅通，无障碍物， 标志醒目，类消防设备齐全，保卫科统一管理，并在科室设有 专人管理。9月7日，对全院医务人员进行了消防知识和灭火器 使用培训，进一步提高了医护人员的消防安全防范能力。（十）全面开展自查自纠，消除安全隐患。医疗安全事故的防范，对医疗安全进行逐一排查

30、，尤其是关 键环节和重点部门，对自查中发现的.问题立即整改，并强化机制， 完善管理，确保了医疗安全。二、扎实开展“三好一满意”医院创建活动，努力实现“服务好、质量好、医德好、群众满意”的目标今年我院把创建“三好一满意”医院活动作为医疗服务质量 安全管理工作的重点，并与医药购销和医疗服务中突出问题专项 治理工作结合起来，做到一起动员部署，一起组织实施，一起整 改落实。（一）改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努 力做到“服务好”。1、优化医院门诊环境和流程。将改善人民群众看病就医感受作为医疗服务工作的创新点和 突破点。实行窗口工作人员提前十分钟挂牌上岗、取药等情况一 般不超过5分钟。门

31、诊服务窗口和诊室弹性排班；实行窗口、出 院、电话、等多种方式，方便患者检查，力争做到随到随查；全面 推行检验检查报告及时发放制度，在确保患者的前提下，合理安 排节假日门急诊和住院医疗服务，完善医院标识和就诊流程引导 系统；推进医院信息化建设，减少不必要的重复检查。2、优化急救服务。完善院前急救，院前、院内急救医疗服务的协调配合，确保 急救医疗服务无缝衔接。医院急诊科标准化、规范化建设，完善 急诊绿色通道。对急危重症病人应先抢救、后结算，确保及时施 治。3、改进住院服务。全面实施以合理配置人力、实行责任制度、规范提供分级护 理和整体护理服务为核心的优质护理服务示范工程活动。病区规 范化建设，严格

32、探视和陪护管理，为住院患者创造整洁、安宁的 住院环境。认真落实出院患者电话随访制度，出院患者一周内电 话随访率达到100%。4、推行同级医疗机构检查、检验结果互认。在医疗质量控制的基础上，大力推进同级医疗检查、检验结 果互认工作，促进合理检查，降低患者就诊费用。5、建立健全医疗纠纷调解机制和医疗责任保险制度。认真落实医疗投诉处理办法，严格执行首诉负责制，深入开 展创建“平安医院”活动，构建医患关系。（二）质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做 到“质量好”。1、健全医疗质量管理与控制体系，提升医疗质量。依法执业准入和监管，严格落实首诊负责、医师查房、疑难 病例讨论、危重患者抢救、会诊

33、、术前讨论、死亡病例讨论、交等 核心制度，严格落实病例书写基本规范和手术安全核对制 度，规范病历书写和手术安全核对工作。强化医疗技术分类管理和手术分级管理，严格医疗技术临床 应用能力、手术能力和权限审核，坚决查处违法违规开展医疗技术临床应用和越级手术现象。健全医疗质量控制网络，完善医疗 质量管理与控制组织体系、制度和机制，及时、完整、如实、准确 上报质控信息。重点科室、部门建设与管理，做到人员配备到位、设施设备 配套、技术水平过硬、管理科学规范。继续强化临床专科能力建 设和医务人员培训，医疗服务过程中重点环节、重点区域、重点 人员管理，持续改进医疗质量。2、严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、

34、合理用药、合理 治疗。认真落实临床路径、临床技术操作规范、临床治疗指南、 医疗机构药事管理规定、处方管理办法、抗菌药物临床应 用指导原则等规章、规范。大力推行临床路径和单病种付费， 促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化。3、医疗技术和大型设备临床应用管理，保证医疗质量安全和 患者权益。切实医疗技术临床应用管理，按照医疗技术临床应 用管理办法要求，建立严格的医疗技术准入和管理制度。（三）医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努 力做到“医德好”。1、继续加大医德医风教育力度。要坚持以正面教育为主，继续培养和树立一批先进典型，加 大对医德高尚、医术精湛、敬业奉献先进典型的，结合

35、卫生行业特点，深入开展宗旨意识、职业道德和纪律法制教育，引导广大 医务人员树立良好的医德医风。2、落实医德医风制度规范。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大 力惩治和预防体系建设，促进医药卫生顺利进行。建立医患沟通 责任人制度，住院患者主要由责任医生、责任负责沟通，手术患 者术前、术后由主刀医师沟通，门诊患者有接诊医师负责沟通。 医德医风教育，落实医德医风考评、医师定期考核和不良行为记 录等制度，加大医院巡查和违法违纪行为惩处力度，严肃执业纪 律。3、坚决杜绝医药购销和医疗服务中的不正之风，严肃行业纪 律。坚决杜绝吃、拿、卡、要、乱收费、收受或索要“红包”、收 受回、商业贿赂等

36、不良现象的发生。强化治理医药购销领域商业 贿赂工作长效机制建设。经济管理，健全内控机制，严格统方权 限和审批程序。（四）深入开展行风评议，积极主动接受监督，努力做到“群 众满意”。1、认真开展患者满意度调查和出院患者回访活动，征求意见和建议，有针对性地改进服务。紧抓医院运行过程中重点环节的质量提升。质控科每月组织 召开全院院科干部参加的“质控通报会”，严格考勤考核，要求 医院重点职能部门如医疗、护理、院感、药学、病历、医保等科室 主任对上月在对临床医药护技的工作管理质量中存在的缺陷进行 通报，并通报到具体的科室和当事人（警示、红脸、出汗），提出 具体的整改措施。要求各职能科室每月追踪上月缺陷的

37、整改情况, 对连续3个月对相同缺陷累教不改的临床医药护技科室主任进行 绩效考核。经过每月“质控通报会”的通报和警示，医院医疗、 院感、护理、药学等重点环节质量得到了很大的.提升。全年共组织召开“质控通报会” 10次。6、圆满完成医院分配的其他工作任务：今年因医院领导的要求代预防保健科的管理工作累计有4个 月，在干好本职工作的同时，并按时完成传染病的国网直报、登 记、查漏等工作，准备并圆满完成迎接市、县“新冠肺炎、慢病、 AFP、麻疹等工作督导检查” 3次和四川省“梅毒性病工作督导检 查” 1次，组织全院临床医生“性病的诊断与报告”培训1次。圆满的完成下乡扶贫任务8次，所负责的贫困户都顺利脱贫

38、并通过省、国家的检查验收，并与贫困户结下了深厚的情谊。在这即将过去的一年里，质控科虽然圆满的完成了相关工作 任务，但仍然存在很多不处，仍在摸索中前进，希望来年工作有所改进。手术室护理质控年终总结范文篇2医疗质量管理是医院管理的核心，进步医疗质量是管理科室 根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗程度的上下、医疗质 量的优劣直接关系到医院的生存和开展。20年以来科把减少医 疗质量缺陷、及时排查、消除医疗平安隐患及杜绝医疗事故当作 重中之重的工作。20_年详细质控工作做到了如下几点：1、成立科室质量管理组织，设立质控小组。由科主任、护士 长、质控医、护等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医 疗

39、护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗、护理、教学、 病案的质量实行全面管理。定期每周逐一检查登记和考核上报。 负责制定、修改医技质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。负责制 定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、过失与纠纷进 展调查、处理。2、科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导 和监视检查。建立健全科室医疗质量控制小组的质量监视、考核 体系。负责全科质量管理工作。每周定期逐一检查登记和考核上 报。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合， 严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”。3、健全各项规章制度。严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，

40、认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种 诊疗护理技术操作规程常规。重点对核心制度的执行进展监视检 查。4、健全感染管理制度和传染病管理，严格执行消毒隔离制度 和无菌操作规程。5、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。实 行执业资格准入制度，严格按照医师法规定的范围执业。新 进人员岗前教育，必须进展医疗卫生法律法规、部门规章制度和 诊疗护理标准、常规及医疗质量管理等内容的学习。不定期举行 全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。对违背医疗 卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进展个别强化教 育。医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制 度、操作规程及医院有关

41、规定。6、科室医疗质控小组定期对各类医务人员进展“三基”、 “三严”强化培训，到达人人参与，人人过关把“三基”、“三 严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人 员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备 的使用方法。7、建立完好的医疗质量管理监测体系，责任落实到个人。各 级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理分级管理及考核，提出改良意见及措施。对检查出的问题，及时登记并提出整 改意见，真正做到奖罚清楚，明确责任，落实到个人。手术室护理质控年终总结范文篇320年我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量, 合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质

42、的医疗 服务。现将20_年的医疗质量管理工作总结如下：一、医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。1、坚持对医院医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检查, 并进行汇总、分析。把减少医疗缺陷，及时排查、消除医疗安全 隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的.工作来 抓。2、认真做好依法执业管理工作。做到了无执业资格医师资格 和执业资格人员严禁上岗。3、严把医疗质量关，科室严格执行一项规章制度，规范诊 疗行为， 坚持首诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度，把医 疗质量始终放在首位，坚决杜绝医疗事故的发生。增强责任意识， 完善一项防范措施，防患于未然。4、医疗质量、医疗安全教育，组织全院职工学习

43、执业医师 法、医疗事故处理条例等相关法律法规，提高法律意识。5、全院医务人员的素质教育，树立正确的、价值观、职业道德观。教育全院医务人员要以病人为中心，以医疗质量为核心， 改善服务态度，提高服务质量，减少医疗差错的发生。做好继续 教育工作，有计划的安排人员到上级医院进修及参加市医学会组 织的短期培训班，积极参与组织的全科医师培训工作。定期开展 业务学习，狠抓类医疗文书及处方的规范书写工作不放松。二、医院感染管理工作。成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执 行一项造作规程，保障医疗安全。定期进行医院感染检查，并进 行汇总、分析，组织全院医务人员认真学习医院感染管理办法 和相关技术规

44、范培训工作，医疗废物管理工作，医院重点部门（注 射室）的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染，保证患 者医疗安全。医疗质量管理工作总结三、医院临床用药管理。对医务人员进行处方管理办法、抗菌药物临床应用指导 原则的学习，严格执行特殊药品管理制度和药品不良反应监测 报告制度，及时报告和处置药品不良反应。做到因病施治、合理 检查、合理用药、规范收费，杜绝滥用药、滥检查现象的发生。四、类信息的报告、收集和分析。组织全院医务人员认真学习传染病防治法，及时上报国家规定的传染病。20年，我们将及时整改存在的医疗缺陷，不断提高医疗质量，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。手术室护理质控年终总结范文

45、篇4我于9月份调到质控科工作，在院长及副院长的指导下，在 医务科科长的帮助下，全面负责医疗质量控制和改良管理工作。 现将这3个月的工作总结如下：1、完善质量管理制度加强医疗质量管理1.1 在分管院长的直接指导下，进一步健全和完善首诊医师 负责制、病历书写、急诊抢救、术前讨论、危重病人抢救、死亡病 人讨论等关键性的制度。认真落实各级医务人员的岗位责任制、 医疗护理常规和技术操作常规。每月对全院医师的合理用药、合 理检查、合理治疗执行情况以及病历完成情况进展检查，及时杜 绝平安隐患。针对手术科室医疗纠纷多发、易发因素，认真落实 了手术审批制度、手术同意签字、术前告之制度。定期到各科室 检查各项规章

46、执行情况、有力地抑制了各种违章违规行为。1.2 狠抓医疗文件质量一是标准病历书写，按省卫生厅病历 书写标准，统一格式。二是加强病历检查力度，每月抽查各科医 疗文件的书写质量、包括出院病历、急诊病历、医嘱、处方、检查 申请单等。对运行病历的环节质量检查、及时发现存在的平安隐 患，催促科室加强整改。对存在问题较为突出的科室，主动参于晨会交班、与该科医务人员沟通、交流、把平安隐患扼杀在盟芽 状态。2、抓医疗平安减少医疗纠纷杜绝医疗事故2.1加强医疗平安教育成立了医疗、护理夜查房制度，检查值 班人员在岗情况，急救药品应急情况、危重病人处理情况，每次 检查都有记录。每周一次夜查房总结会议，总结上周存在的

47、问题， 强调医疗平安，不断强化医疗平安意识。严格执行医疗平安制度， 加强医疗平安报告制度，做到重大医疗事件立即报告、严重过失 及时报告、一般过失如是报告。对存在的医疗过失、缺陷、纠纷 进展分析，对医疗平安隐患提出防范措施。3、目前存在的.问题1.1 1有的科室交接班记录不全，三级医师查房无法做到，少数 病历不能反映上级医师查房的意见。1.2 有的科室个别医师不能及时完成病历，造成病历归档不 及时。1.3 医疗平安隐患，个别医师出院记录马虎，未记录向病人或 其家属交待疾病的转归及考前须知。总的来说仍存在这样那样的问题，在今后的工作中只有真正 结实树立以病人为中心，全心全意为病人效劳的经营理念，进一 步完善鼓励机制，使我们医院在剧烈的市场竞争中立于不败之地,