绩效考核管理方案9.docx

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1、绩效考核管理方案9为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施 奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别， 促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履 行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力， 特制定此方案。一、考评机构成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副 组长，党政办、党建办、人大办事为成员的考核领导小组, 领导小组下设办公室在镇党建办。二、考评范围镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考 评制度。1、积分办法：(1)每月进村入户24天以上，积48分。少于24天的， 缺一天扣2分。(2)每月召开两次以上村支两委、组长会议，积10分， 缺

2、一次扣5分。(3)协助村按时完成阶段性各项工作任务，积30分, 没有完成的按比例扣分。(4)按要求每月召开两次群众会，积12分，缺一次扣（5）按时参加镇党委、政府组织召开的会议。每次积5 分，缺一次扣10分。（6）积极参加各类应急处置行动。参加一次，积5分， 缺一次扣10分。（7）个人受到镇表彰一次，积10分；受到县级及以上 表彰一次，积30分；（8）所负责村受到镇党委、政府表彰的，单项表彰积 20分/次，年度综合表彰的积30分/次；所负责村受到县级 及以上表彰的，积50分/次；（9）所负责村被镇党委、政府通报批评一次，扣积分 30分/次；个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。2、积分办

3、法。干部出勤积分以工作日志和抽查相结合 的方式认定，入村开展工作日志必须有村干部签字，联系责 任区领导认可；对抽查中发现工作日志不相符的，每次扣50 分。奖励、通报积分以文件为依据。其他工作出勤情况、会 议情况以镇党政办统计为准。3、积分运用工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年 度考评以及年度个人评先选优的依据。（1）月度奖惩。月度奖惩以月累计积分进行奖惩，各村干部月基础积分 为100分，每1个积分奖励10元，在次月初兑现奖励；达 不到基础积分，按差比例扣除其当月绩效工资。（2）季度排名季度排名以季度积分和镇党政领导测评为依据（党政领 导测评5分），进行综合排名。所负责村在完成阶段

4、性目标 任务的基础上，对综合排名前十名的干部进行奖励。设一等 奖4名，奖金800元；二等奖6名，奖金600元。季度排名 考评时间在下一季度的上中旬。（3）年度考评。以季度考核和村级工作目标管理考核为依据。在完成所 负责村年度目标任务的基础上，对年度排名在前二十名的包 村干部进行奖励。设一等奖6名，奖金1500元，二等奖6 名，奖金1200元；三等奖8名，奖金1000元。未完成年 度目标任务，且年度排名在全镇后三名的包村干部，按干部 管理有关规定进行处理。四、考评要求1、干部绩效考核情况要在全镇范围内进行通报，作为 干部评先选优的重要依据。2、对在绩效考核中弄虚作假的，一经发现，严肃追究 相关人员责任。3、本方案自20xx年1月1日起施行。