电气部班组交接班管理制度.docx

《电气部班组交接班管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气部班组交接班管理制度.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司管理体系电气部班组交接班管理制度文件编号版本/修改A/0第1页共2页1目的为加强电气运行班的交接班管理，规范交接班过程、内容及交接班日志的记录，做到交接班内 容清晰，责任明确，交接安全，特制定本制度。2适用范围本制度适用于电气部所属各运行班组（或运行岗位）的交接班管理。3职责电气部负责本制度的制订、执行、检查及考核。4工作程序4.1 凡连续生产的电气运行岗位，必须进行班间交接，并建立交接班日志。4.2 交接班双方必须坚持“十交”、“六不接”原则。4.2.1 “十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格 化、交问题和经验、

2、交工具物品、交记录。4.2.2 “六不接”：上班操作情况及问题交代不清不接；操作任务紧、尚处在操作过程中不接；有 问题而原因未查清或有问题能处理而未处理好不接；岗位卫生不符合要求不接；岗位工具器材不全不 接；交接记录不全不接。4.3 接班前检查。接班人员必须按要求进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。4.4 召开交接班会4. 4. 1全体接班人员及交班人员必须参加交接班会；运行班班长、检修班班长和技术人员在日常 工作期间要参加分管区域的交接班。交接班程序：由交班值长介绍当班生产情况；介绍电调指令，部领导、技术组交办工作完 成情况；工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班值长及岗位人员

3、根据预检情况提出相应的 问题并与交班值长进行对接。电气部管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、 提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。运行班班长布置本班工作，并进行安全讲话。4. 4. 5交接班会时间原则上控制在10-15分钟。4. 5岗位（或系统）交接4.5.1 岗位人员进岗后，交接双方按4. 2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。4.5.2 交接完毕，交接双方在“电气运行班交接班记录”上签字。签字后生产中发生的问题应由中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2005年08月24日批准 2005年09月01日实施接班者负责。4.5.3 接班人员

4、未到岗签字，交班者不得离岗。4.6召开班后会。4. 6.1完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会。4. 6.2班后会主要内容：由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好 事，批评违章违纪等，必要时可安排重要文件学习、重要信息通报、重要事件分析等。4.7 交接班记录的填写要求。4.7.1 7.1要求运行班组的每一个岗位必须设电气运行班交接班记录。4.7.2 电气运行交接班记录包括值班人员、日期时间、本班巡检情况、本班操作情况、本班 事件处理情况及经验和教训、本班处理上班移交情况、本班移交下班处理问题、本班接上级指示情 况、本班与相关单位联系情况、工具交接情况和卫生状况；交

5、班时的电力系统运行方式、接地线（刀 闸）等内容，必要时还要填写特殊气象情况。4.7.3 电气运行交接班记录的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，尽量用仿宋体书写，以质 量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、 详细、准确、具体的记录；对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、联锁的投用和切除及 其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录；交接班记录本上反映的问题 各轮值要进行跟踪，并对处理结果做闭环记录。4.8 交班前一小时，电力系统运行方式原则上不宜作大的变动和调整。4.9 交接期间生产发生问题，以交班者处理为主，接班者应予以积极配合，直至接班者认为可以 接班为止。5支持性文件交接班管理制度 SHZH-T3. 14. 05. 0096记录电气运行班交接班记录 SHZH-T6. 49. 00. 0437附加说明本制度由电气部提出并归口。本制度由电气部起草。本制度起草人：张国财。本制度审核人：郭君波。本制度批准人：汪学。本制度解释权归电气部。