施工质量控制程序优化.docx

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1、建设工程施工质量控制程序建设工程质量控制是一项难巨而复杂的）系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动 态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项 目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等重要控制目 时为目日勺，进行良性的pdca循环，到达项目效益日勺最大化。1、施工质量保证体系的建立和运行11、建立1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为； 实行承建工程的施工质量管理和目的控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管 理目的确实定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量

2、有关制度的建立和运行，形成具 有质量控制和质量保证能力的工作系统。2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和 业主方或总包方的总体系统的I有关规定和规定而建立的。3、施工质量保证体系的重要内容：1）目日勺体系、2）业务职能分工、3）基本制度和重要工作 流程。4）现场施工质量计划或施工组织设计文献。5）现场施工质量控制点及其控制措施；6） 内外沟通协调关系网络及其运行措施。4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。12、施工质量合保证体系的运行：（三）施工组织日勺编制时间规定单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到

3、图纸后7天内提出；编制的 投标施工组织设计视详细状况按期提交，原则不影响送标时间。（四）施工组织设计的实行管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准动工；2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；3、工程动工前必须按编制分工逐层向下进行施工组织设计（方案）交底，同步进行对有关部门 和专业人员的横向交底，并应有对应的交底记录；4、加强实行全过程控制，分别对基础施工、构造施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实行 状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；5、施工组织设计一经同意，必须严格执行。实行过程中，任何部门和个人，都不得私自变化， 凡属施工组织设计内容变更和调整，都

4、必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人同 意后方可执行。6、工程完毕时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织 设计评价和对编制人、实行单位考核的I重要根据。（五）施工组织设计的考核（略）四、材料检查制度材料检查制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文献， 并进行试验、检查，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转， 以便对日勺、合理地使用，保证工程质量。五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量原则逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安 装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工

5、程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质 量，详见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反应建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文献、图片、图 纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工 种历史资料进行保留和积累。1、工程技术档案资料时搜集整顿由企业档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定时内容齐全，填写精确无误。3、档案时搜集整顿严格按“档案管理措施”的原则执行。4、工程竣工验收时统一交回企业存档。七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合规定，建立这项制度 有助于

6、加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过度明，充足调动有关人员搞好技术 管理工作日勺积极性。(-)技术管理机构企业经理总工程师工程部项目经理项目技术负责人技术人员专业施工员工人班组（二）各级技术管理机构日勺重要职责1、在各自负责的范围内，做好常常性的技术业务工作;2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工发明条件;3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术征询、技术提议方案和技术措施，便于领导决策;4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程H勺状况；（三）总工程师的重要职责1、全面领导企业H勺技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术原则

7、、技术规程、验收规范和技术管理制度；3、组织 贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化提议，组织编制和实行科技 发展规划等；5、对重点工程组织编制和参与审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与竣 工验收；6、参与企业范围内的定期和不定期欧I工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参 与重点工程的投标决策，领导全面质量管埋工作；7、领导培训工作，审批技术培训计划;8、领导进行技术总结;9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见;10、对施工生产中日勺安全问题负技术上的责任。(四)项目

8、技术负责人的重要职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、原则和企业技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度;2、开展常常性的技术工作，重要有:(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸中及施工中出现H勺问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商处理，并及时办理文字洽商手续；(2)参与施工组织审批;(3)负责项目工种技术交底工作;(4)根据项目部日勺技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节省日勺技术措施计划并贯彻执行;(5)主持建筑物日勺位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收;(6)组织分部工程和单位工程日勺质量评估，设置预检，参与竣工验收;(7)组织质量检查，负责工程质量事故时调查

9、分析、处理，并及时上报；(8)对施工生产中的安全问题负技术上日勺责任；(9)协助推行全面质量管理工作；(10)领导材料检查工作；(11)负责技术革新、环境保护计划的实行；(12)领导技术档案的整顿、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；(13)参与技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；八、技术复核及审批制度该制度规定对重要时且影响工程的技术对象进行复核，防止发生重大差错，影响工种的质量和 使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、 石专砌体、大梯图、重要管道、电镀，审批内容为合理化提议、技术措施、技术革新方案，施工 组织设计，对其他

10、工种内容按质量原则规定，进行有计划的复查和检查，该制度实行由企业工 程部负责完毕。1、施工质量保证体系勺运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进 行。计划、实行、检查、处置。三检制：自检、互检、专检。2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制: 预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：重要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我 约束和他人监控，到达施工质量控制目日勺；3）事后控制：包括对质量活动成果的评价认定和对 质量偏差H勺纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的I,是PDCA循环的详细化，在滚动中不停提 iWjo2、掌握施

11、工质量的预控措施施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目的、编制施工质量计划、贯彻各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。21、施工质量计划预控1、施工质量计划是施工质量控制日勺手段或工具。NextPage2.施工质量口勺计划预控，是以“防止为主”作为指导思想，确定合理日勺施工程序、施工工艺和技术措施，以及制定与此有关日勺技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。3、施工质量计划是施工质量的全面预控措施，作用有二：一是为现场施工管理组织的全面全过程施工质量控制提供根据，二是成为发包方实行质量监督的依据。4、施工质量计划预控的重要性在于它明

12、确了详细日勺质量目日勺，制定了行动方案和管理措施。5、施工质量计划方式有三：施工质量计划、工程施工组织设计施工项目管理实行规划。6、施工组织设计，其特点在于能较强地反应施工质量控制口勺层次性、技术性、 包容性和可操作性。以施工技术方案为关键。7、施工组织设计根据工程日勺范围和编制的时间不一样，其内容和深度规定不一样。 投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。开 工前进行日勺施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的I质量、工期、 成本、和安全目的控制的需要。8、施工组织设计基本内容包括：1）、工程概况2）、施工条件析3）施工方案：技术方案、组织方案。4）、 施

13、工进度计划：时间进度、资源进度5）、施工平面图6）、施工措施：施工 质量控制措施、施工成本控制措施、施工进度控制措施、施工安全、职业健康和 环境管理措施。9、施工组织设计（或质量计划），经内审同意后报业主及监理机构审批后，才 能作不组织施工和管理的根据。22、施工准备状态预控1、施工准备按其性质分类：1）、工程动工前的全面施工准备2）各分部分项工程动工前的施工准备3）冬、雨季等季节性施工准备。2、施工准备状态是施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程工施工开始前，详细贯彻到位的状况。3、全面施工准备阶段，工程动工前各项准备: 1）、完毕设计交底和图纸会审；2）施工组织设计或

14、质量计划向现场管理人员和 作业人员传达或阐明；3）先期进场的I施工材料物资、施工机械设备与否满足要 求；4）与否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定；5）施工分包企业及其 进场作业人员的资源资质资格审查；6）施工技术、质量、安全等专业专职管理 人员到位状况，责任、权力明确；7）施工所必须的文献资料、枝术原则、规范 等各类管理工具。8）工程计量及测量器具、仪表等的配置数量、质量；9）工程 定位轴线、标高引测基准与否明确，实测成果与否已经复核；10）、施工组织计 划或质量计划，与否已经报送业主或其监理机构核准。4、分部分项工程施工作业准备：1）有关施工内容日勺技术交底，与否明确、到位和理解；2）

15、所使用日勺原材料、构 配件等，与否进行质量验收和记录；3）规定必须持证上岗的作业人员，与否经 过资格核查或培训；4）前道工序与否已按规定进行施工质量交接检查或隐蔽工 程验收；5）施工作业环境，如通风、照明、防护设施等与否符合规定；6）施工 作业所必须的图纸、资料、规范、原则或作业指示书、要领书、材料使用阐明书 等；7）工种间的交叉徇衔接、协同配合关系，与否已经协调明确。3、施工质量的验收措施31、施工质量验收日勺根据工程施工承包协议；工程施工图纸；工程施工质量统一验收原则；专业工程施工 质量验收规范；建设法律法规；管理原则和技术原则。32、施工过程的质量验收: 1、施工过程的质量验收包括：检查

16、批质量验收；分项工程质量验收；分部工程质量验收。单位 工程验收属竣工验收。2、检查批质量验收：检查批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用欧I,由一数量样本构成的检查体。可按楼层、施工段、变形缝等进行划分。1）检查批H勺验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2）检查批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；据有完整的施工操作根据、质量检查纪录。主控 项目合格率100%。3、分项工程质量验收：1）分项工程应按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；2）分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组

17、织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收；3）分项工程质量合格原则：分项工程所包括的检查批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检查批的I质量验收纪录应完整。4、分部工程质量验收：1）分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参与有关分部工程验收。3）分部工程质量合格原则：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完；地基与基础、主体构造和设备；安装等到分部工程有关安全及功能的J检查和抽样成果应符合有关规

18、定；咸观质量验收应符合有关规定。5、施工过程质量验收中，工程质量不合格时的处理措施：1）经返工重做或更换器具、设备的I检查批，应当重新进行验收；2）经有资质的检测单位检测鉴定能到达设计规定的I检查化，应予以验收；3）达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能的I检查批，可予以验收；4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然变化外形尺寸，但仍能满足安全使用规定，可按技术处理方案和 协商文献进行验收。5）通过返修或加固处理后仍不能满足使用规定的分部工程、单位工程，严 禁验收。技术管理制度是施工企业技术管理口勺一项重要的基础工作。它的J作用是把整修企业的技术工作 科学地组织起来

19、，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完毕技术管理的任务。一、图纸日勺熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，理解设计意 图，对图中的I疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程， 会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；（-）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参与。一般由企业工种部经理主持, 各专业技术人员参与。（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸 会审记录耍由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写耍

20、详细、精 确，并注明参与会审时人员和时间。（四）必须提高图纸会审工作质量，最大程度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重 处理欧I问题，掌握设计意图和建设单位的规定，理解设计方案、技术措施贯彻国家规范原则状 况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改善方面；工程构造与否安全可 靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（-）技术交底是施工技术管理日勺重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审时基础上, 单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由企业组织编

21、制施工组织设计的工程，由企业经理主持，企业总工程 师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发日勺会议纪要或其他文字材料 下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及 班组长进行交底。（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工布署、重要施工措施及关 键性技术问题的处理措施和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具H勺规定;土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊规定的施工技术措施等。项目技术 负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底日勺内容包括：设计图纸（包 括设计变更）的I尺寸、标

22、高、轴线、预留洞、预埋件等详细状况；施工措施、施工次序、工序 措接；质量原则、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的I品种、规格、质量规定；上级领 导对某些技术问题日勺指示和技术决定；其他应阐明日勺问题。（四）技术交底重要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接 受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技 术负责人搜集整顿，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程动工前必须作出施工组织日勺设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、 施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，

23、以获取好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及重要内容施工组织设计按服务对象不一样，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计 和施工方案。1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂口勺重耍工种为对象，是全局施工活动的大 纲性指导文献（略）2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工详细的指导性文献，内容包括： （略）3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法日勺建筑工程和工期较短日勺简朴工程，可编制施工设计简要，着 重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的原则化程序;（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的I分项工程，以及特殊部位 和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实行性专题设计，其内 容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证成果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作 业程序、条件、原则；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响原 因欧1分析预测和对应欧I技术保证措施等。上述内容力争全面、详尽、详细，并同步提出施工管 理日勺多种保证体系建制。（二）施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由企业总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参与, 由企业工程部负责汇编，企业总工程师组织工程部有关人员进行审批。