2023年企业后勤管理工作计划书.docx

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1、2022企业后勤治理工作方案书20X企业后勤治理工作方案书（一）一、深化绩效考核成果二、全面响应“全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保证体系，实行承诺制, 对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保证公司销售目标的完 成。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节 约，天天抓，时时抓，一般工作中多进行监督、检查、改进，从“节流的层面 确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化治理平台为根底，多进行安全检查、多进行安全生产治 理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。五、企

2、业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以一般企业文化建设为主，主 题活动为辅的方法，通过汲取别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文 化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的 改进方法及方法，主动出击，将创新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培 养自己独特的思维方法，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、强化学习在202x年的工作中，自己仍旧存在许多问题。治理水平仍旧不高，要随时 注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培养 自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的经验，用知识来武装自己

3、、提高自己。20X企业后勤治理工作方案书（二）、工作思路20X年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各项效劳，与时俱进抓好 学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部 门、全部工作顺利开展这个中心。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺 利开展的效劳，为公司各部门工作顺利开展制造良好的条件;二是搞好为公司工作 物质保证的效劳，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工 为工作的开展获得最及时有效的物质保证，为全面提高公司全体员工的工作效率 和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱 进时刻保持知识的累积和更新，切实做好理论

4、指导行动。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确 保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活 用品的维护、维修、采购、保管、供给及时到位;确保采购账目治理标准、精细, 帐物相符;确保公司水电通讯正常保证。三个力争是：力争进一步完善效劳设施; 力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益。三、工作措施1.在后勤工作的开展中强化自身的思想建设，在工作开展和进行中逐渐培养 及建立治理思想、意识、理念，为以后行政工作进入治理等更高阶段做好前期锻 炼和打下坚实根底。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保证工作的实际 开展中去。新的一

5、年新的开始，后勤工作的开展要坚持效劳理念、治理方法同步进行, 全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐渐培 养和树立治理和效劳的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时强化与周围同事 的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，强化交流 增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、 培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰难奋斗的意志 等。为了提高自身的工作效率和治理、效劳教育的质量，在本年度结合后勤工作 强化自身思想建设方面的主要举措是：(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要

6、求，增强效劳意识，提高效劳质量。(2)认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树 立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。(3)认真落实精细化治理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展制造 优良条件，在搞好效劳的过程中，完成自身价值，奉献自己的力量。2 .强化公司资产治理，健全公司资产档案(1)对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出， 做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明了。(2)定期和不定期对库存进行盘点，做到物品治理心中有数，核对领用及采购 登记，做到帐物相符。(3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、

7、出库严格登记 手续。3 .做好后勤常规效劳工作(1)每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的 发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修, 保证公司全体员工工作顺利开展。(2)公司财产及实体物品治理。包含公司办公地域内的全部公共财物和办公地 域外环境地域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用 情况和所处位置，做到心中有数。对一般工作和使用中损坏的财物进行清点和统 计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可延续利用。(3)对公司员工宿舍的治理。做好员工宿舍公司财产的监督、治理和统计，对 涉及固有资产的做好资产登

8、记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合约到期情况，对 租赁合约到期的需要继续续签的做好合约订立工作及费用支付工作，对需要新增 的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加，做好账目清楚，登记明了。(4)对公 司的值班、保安、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了 解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发觉及时处理。注 意保卫休息值班室和一般工作区卫生内务情况。逐渐建立值班登记和会客登记制 度，预防闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安 全使用的情况，做到安全第一。(5)治理和使用好一般用水用电，注意大家一般工作中的节水节电，逐渐培养 和引导公司全体员

9、工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班 或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用 电使用情况，对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和改正。要及时更换或 维修损坏的用电设备和用水设施，预防水源浪费和用电安全，提高安全系数。(6)对活动和图书室的图书治理按照公司规定和图书摆放顺序有条理，清楚明 了的加以摆放，做到齐整查阅拿取精确为由，做好图书入库印章加盖和登记精确， 对有人需要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清 楚可查。4 .做好公司内外环境的绿化美化工作(1)浇水。对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水灌溉情况，对需

10、 要浇水灌溉的及时和浇水灌溉人员联想，让其着重注意，保证植物生旺盛，对绿 色植物的灌溉要做到合理安排，同样要以节约为根本，不得浪费水资源。(2)公司办公地域桌面盆栽绿化的治理。依据盆栽绿色植物生长情况进行观察, 随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎情况，对枯萎或衰老的盆栽绿色植 物及时加以更换，保证办公地域内始终充满绿色，同时起到爱护员工视力和净化 工作环境内空气质量的目的。(3)对公司所属范围内办公地域外绿色植物的治理。依据生长情况定期或不定 期的安排人员进行灌溉和浇注，出于节约用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水 灌溉为主。保证室外茂盛绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂 物

11、及时加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，依据需要对这 些植被安排专人对其加以修剪。(4)对公司所属范围内办公地域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加 以检查，对出现死亡的及时加以去除，保证对其的饵料供给，保证这些生物的正 常生理状态，为公司大家的办公增加一份生机和趣味。5 .随时了解和处理各种突发事件和情况，如由于停电造成公司员工上班无法 正常打卡，工作无法顺利开展等，及时查明情况和原因，是公司自身线路故障等 原因造成的及时员进行修理，由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工 进行告知。6 .完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。7. 把安全防范工

12、作放在首位统一思想、提高认识，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯 彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全治理的各项措施落到实处。进 一步强化安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安 全防范这根弦，把隐患坚决消灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生 活的安全。同时，要强化与公司全部部门紧密联系和配合，提高公司全体员工的 安全防范意识，强化各重点部位的检查和整改工作。总而言之，在20X年的工作中，后勤工作的开展将本着效劳于公司、效劳于 公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前效劳意识，形成 “人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时

13、做的效劳格局。工作的开 展做到长方案短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前 方案和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。20X企业后勤治理工作方案书（三）一、经济预算方面1 .依据预算方案报销费用，在此上要合理、节约、按时、精确地来执行2 .管辖固定资产的自检3 .行政费用报销的核准4 .编制、调整部门预算的方案二、岗位的业务工作1 .企业治理文章2 .监督公司网络维护3 .档案工作的检查、监督4 .对食堂的监督治理5 .宿舍监督治理6 .采购物品三、行政治理方面1 .证照治理监督2 .社会事务协调3 .企业内部事务处理4 .执行贯彻公司制度四、外部问题1 .昆山厂房的X2 .昆山厂房的后续事宜3 .千灯地块的事宜4 .绿蕾温室及花卉的索赔5 .iso的复审6.高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市 场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题 也暴露出来，治理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机, 在治理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标, 使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营治理中。