框架结构建筑办公楼外装饰工程施工组织机构及管理网络方案.docx

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1、框架结构建筑办公楼外装饰工程施工组织机构及管理网 络方案我公司实行总部宏观控制，现场主管部门有独立处理其 职权范围内的事情，现场主管部门在保证国家、建设单位、 我公司的利益的基础上所做出的决定，我公司均予以承认， 并负担其相应的法律责任。根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组织 了省经济开发区投资服务中心外装饰工程项目部，委派公司 具有建筑装饰项目经理资格且现场施工管理经验丰富项目 经理主持本项目部的工作，其它组成人员均有五年以上的现 场管理经历和上岗资格。一、项目组织管理及施工人员岗位职责项目组织管理推行岗位责任制，项目管理人员的岗位职 责张贴上墙并发放到个人，各行其职，明确

2、责、权、禾IJ,奖 罚分明，公司对项目经理考核，项目经理及公司各对口职能 部门根据项目管理人员岗位责任制度对其余项目管理人员 的责任目标进行检查、考核和奖惩，严格管理。1、 项目经理部主要职责（1）对本工程的合同工期、质量、成本、安全、文明施 工指标向建设业主负责，确保总目标和责任指标的实现。（2）对本工程所需材料、机具、劳务、资金技术等生产 要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。（3）及时办理工程洽商和变更，作好工程预算和工程竣 工决算。（4）负责对建设方、监理、工程质量监督部门公共关系 协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利验收、竣工和 交工。（5）对本项目所有管理人员和劳务人员进行

3、行政管理, 技术管理及政治思想教育。2、项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规 和政策，执行企业的各项管理制度。（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行 合同负直接责任，实现工程质量目标。（3）组织实施公司质量制度，建立和完善项目组织机构 明确人员职责。（4）执行项目法施工中由项目经理负责履行的各项条 款。（5）负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与组织 实施。（6）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人 力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限 制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用 控制在计划成本的范围之内，以保证成本

4、目标的实现。(7)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企 业与个人的利益关系。3、项目技术负责人(项目工程师)岗位职责(1)协助项目经理履行对顾客承包合同，实现工程质量 目标。(2)负责公司质量制度在工程项目上的实施。(3)编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项 技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。(4)负责向各作业班组进行施工技术交底，并按交底要 求组织施工。(5)组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图 意见。(6)负责本项目质量记录的汇总评定。(7)编制工程主要预决算，负责对外结帐。(8)编制各类施工进度计划和经济报表，负责各作业班 组的结帐。4、项目质检员岗位职责(

5、1)严格执行本工程项目质量目标，积极协助经理、项 目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实 现。(2)认真检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对一般分项工程的检查、签证，参加隐蔽工程 的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道 工序的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量 隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好进场物资的检验和试验。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微质量缺陷及时 返修，发现一般或严重质量缺陷，必须及时向上级报告。（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质 量整改通知书、停工通知书。（8）参加项

6、目部召开的工程质量会议，每天认真记好质 量检查日记。（9）对施工过程和原材料，构配件等的检验评定结果负 责。（10）参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员岗位职责（1）协助项目经理负责管理本项目工程内的安全工作, 贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令 以及本公司安全生产文明施工规定。推动本施工项目安 全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（2）深入现场和作业部位了解本项目工程的安全生产动 态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全问 题提出整改意见，督促整改。并负责及时纠正生产过程中的 “三违”现象，抓好安全防护工作，监督现场施工用电、机 具及各种安全防护设

7、施完整有效、安全使用，保障适宜的施 工安全环境。（3）定期参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时 签发整改通知单，并帮助、督促本项目部按“三定”原则及 时整改，发现重大险情隐患，应立即签发停工通知单， 并报告有关领导，协助领导迅速组织人员采取有效措施予以 排险。（4）参与讨论编制本工程施工组织设计中的安全技术措 施方案，积极提出合理化建议，对安全技术措施的实施情况 进行检查监督。（5）协助项目经理做好新进场工人的“三级”安全教育, 督促抓好班组建设，检查督促队组长做好班前会岗前安全教 育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全 本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐 全，归档及时。（7）执行事故制度，参与工伤事故的调查，分析与处理 工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施, 对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保 护好事故现场，配合上级调查处理。（8）负责本项目安全防护设施的检查初验收工作，参与 公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责 实施监督检查。二、组织机构网络图一一见后附图施工管理网络图一一见后附图附图：组织机构网络图附图：施工管理网络图