非煤矿山企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估表.docx
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1、考核 指标考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分基本要求 (80分)组织机构 (20 分)1、企业应建立“双体系建 设组织领导机构,组织领导 机构组成人员应包括企业主 要负责人,分管负责人及各 部门负责人及重要岗位人 员,企业主要负责人担任主 要领导职务,全面负责企业 “双体系建设。2、企业应明确企业主要负责 人,分管负责人及各部门负 责人及重要岗位人员“双体 系建设应履行的职责,并 在安全生产管理制度中增加 安委会、安全领导小组相关 职责。3、企业应制定“双体系建 设实施方案,明确工作分工、 工作目标、实施步骤、工作 任务、进度安排等。1、未以正式文件明确建立企业“双体 系建设组织领导
2、机构的,扣2分。2、企业“双体系建设组织领导机构的 组成人员不全面,缺一个岗位扣2分; 企业主要负责人未担任主要领导职务 的,扣5分。3、未明确企业主要负责人,分管负责人 及各部门负责人及重要岗位人员“双体 系建设职责的,一项不符合扣2分。4、未制定“双体系建设实施方案的, 扣5分。“双体系建设实施方案未明确 实施时间、责任人与分工、工作任务等, 一项不符合扣2分。5、企业主要负责人、分管负责人及各岗 位人员未履行“双体系建设职责的, 每人次扣2分。否决项:未建立“双体系组织机构,明确企业 主要负责人,分管负责人及各部门负责 人及重要岗位人员相关职责的,评定验 收不通过。查文件:下发的正式文件
3、、安 全生产责任制度。查阅“双体系建设 实施方案,并对照实 际实施状况。询问:企业主要负责人、分 管负责人及各层级、 各岗位人员是否把握 “双体系建设基本 要求及应履行的主要 职责。0全员培训 (20 分)1、企业应制定“双体系建 设培训计划,明确培训学时、 培训内容、加入人员、考核1、企业未制定“双体系建设培训计划 或计划不具体的,扣5分。2、培训记录或档案不详实,无签到表,查资料:1、培训计划。2、培训教育记录与考核指标考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分具验收看法。重大事故隐患 治理(50分)1、经判定属于重大事故隐患 的,企业应当及时组织评估, 并编制事故隐患评估报告 书。2、
4、企业应根据评估报告书制 定重大事故隐患治理方案, 治理方案内容应符合细则的 规定,并将治理方案按相关 规定上报。3、重大事故隐患治理工作终 止后,企业应组织对治理状 况进行复查评估,并将治理 结果按规定上报有关部门。4、重大事故隐患排查、评估 报告,治理方案、整改验收 等应保存纸质记录,单独建 档管理。1、企业存在重大事故隐患未进行评估并 出具评估报告书的,发现一项扣5分。2、 评估报告书内容不详实的,未包括隐患 的类别、影响范围和风险程度以及对事 故隐患的监控措施、治理方式、治理期 限的建议等内容,缺一项扣2分。3、未根据评估报告书制定重大隐患治理 方案的,一项扣10分。未依照治理方案 要求
5、及时治理的,一项扣20分。4、重大事故隐患治理工作终止后,未及 时组织复查评估,一项扣5分。5、重大事故隐患涉及资料未及时归档 的,一项扣2分。否决项:根据相关标准,发现应定性为重大隐患 而未定性的,验收评定不予通过。重大隐患未按规定上报治理方案及治理 结果的,验收评定不予通过。查资料、查信息系统:1、重大事故隐患档案 (含排查记录、评估 报告书、整改方案、 复查验收记录等)。2、隐患排查治理分 账。现场检查:查看隐患治理状况及 治理效果注:经核查,企业确 实不存在重大隐患 的,本项目按总分值 50分计。0信息 化管 理 (40分)信息系统应用 (40 分)1、企业“双体系实现信息 化管理,相
6、关信息系统中企 业基本信息、“双体系相关 组织机构及人员、设备设施 库、作业活动库、相关管理1、信息系统中,企业基本信息、“双体 系相关组织机构及人员、设备设施库、 作业活动库、相关管理制度、体系文件 等信息填写不完整的,缺一项扣2分。2、风险分析、评价记录和隐患排查记录查资料、查信息系统: 登录相关系统(包括 企业自建系统)对企 业填报系统信息状况 进行检查。40考核指标考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分制度、体系文件等信息填写 完整。2、信息系统中,风险分析、 评价记录和隐患排查记录完 整。3、信息系统中,风险分级管 控清单和隐患治理台账真实 有效。4、企业应用自建信息系统 应与
7、相关监管部门信息平台 实现信息互联互通。填写不完整的,缺一项扣2分。3、信息系统中未建立风险分级管控清 单和隐患治理台账的,扣5分,相关数 据内容缺失的,缺一项扣2分。4、企业应用自建信息系统,未与相关监 管部门信息平台实现信息互联互通的, 扣20分。持续 改进 (60分)评审(20 分)企业每年至少对“双体系 建设状况进行一次系统性评 审。1、每年未至少进行一次风险分级管控体 系运行状况评审的,扣10分。2、每年未至少进行一次隐患排查治理体 系运行状况评审的,扣10分。查资料、查信息系统: 评审记录或评审报 告。注:企业进行首次“双 体系建设评定验收 时,本项目按总分值 20分计。0更新(3
8、0 分)1、企业应适时、及时针对工 艺、设备、人员等重大变更 开展危险源辨识、风险评价, 更新风险信息与风险管控措 施,编制、更新风险管控清 忆1、未适时、及时对变更过程的风险进行 危险源辨识、风险评价,发现一项扣5 分。2、未及时更新风险管控清单、或控制措 施实效性不强,发现一项扣5分。3、未根据风险变更状况及法律法规的变查资料、查信息系统:1、更新后的危险源辨 识、风险评价记录2、风险管控清单3、隐患排查清单4、隐患排查记录及治0考核指标考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分2、应根据风险管控措施的变 化状况或法律法规的变化及 时更新隐患排查清单,并按 清单编制排查表,及时实施 隐患
9、排查。化及时更新隐患排查内容,发现一项扣5 分。4、未根据更新的隐患排查表实施隐患排 查,发现一项扣5分。理台账现场检查:现场核查风险管控和 隐患排查治理变更状 况。注:企业进行首次“双 体系建设评定验收 时,本项目按总分值 30分计。沟通(10 分)1、企业应建立内部沟通和外 部沟通机制,及时有效传递 风险信息和隐患信息,提高 风险管控效果叮隐患排查治 理的效果和效率。2、重大风险信息更新后应及 时组织相关人员进行培训。1、风险信息、隐患信息未及时传达至相 关方的,发现一项扣5分。2、重大风险信息更新后未对从业人员进 行告知的,发现一项扣5分询问:各层级之间是否进行 了沟通,各层级及与 相关
10、方风险信息、隐 患信息沟通采用方式 及沟通的效果如何。0备注:1、本评审标准适用于“双体系建设验收,表中“双体系指安全生产“双体系及职业病危害“双体系,除特别注明外,表中风险均包含安全生产 风险和职业病危害风险,隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。2、总分共计1000分,累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分,相应的考核要点按0分计入总分。每一考核要点的分值扣完为止。3、标杆企业得分80分合格,一般企业得分60分合格。4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核状况,并附带相关审查记录,严禁仅简单填写不符合项。5、以抽查形式进行询问或者检查的状况,应将总数、抽查
11、数目、不符合状况等描述明白。公司“双重预防体系验收评估得分统计序号考核指标考核要点扣分得分1基本要求 (80 分)组织机构(20分)全员培训(20分)体系文件(20分)责任考核(20分)2风险分级管控体系 建设 (550 分)风险点划分确定(30分)危险源排查辨识(150分)风险评价(80分)管控措施(150分)风险分级管控(90分)风险分级管控清单(30分)风险告知(20分)3隐患排查治理体系(270 分)编制隐患排查清单(50分)确定排查计划(20分)隐患排查实施(100分)一般事故隐患(50分)重大事故隐患(50分)4信息化管理(40分)信息系统应用(40分)5持续改进 (60 分)评审
12、(20分)更新(30分)沟通(10分)合计1000 分考核 指标考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分方式、相关奖惩等。2、应分层次、分阶段组织进 行“双体系建设的培训, 培训内容应符合相关地方标 准要求。3、培训终止须进行闭卷考 试,考核结果应记入培训档 案。无教材或课件、教师等相关记录的,扣5 分3、未对全员进行“双体系”建设培训, 缺少部门/岗位的一项扣2分。4、培训终止未组织进行闭卷考试的,扣 5分。否决项:抽查10%的相关岗位人员,5人及以上未 把握企业“双体系建设培训内容,验 收评定不予通过。档案。抽查问询:抽查、问询各层级、 各岗位人员是否把握“双体系建设培训 内容,主要包
13、括风险 分级管控的内容与标 准、工作程序、方法 等,隐患排查治理的 内容与标准、工作程 序、方法等。5体系文件 (20 分)1、企业应制定符合“双体 系建设标准要求的风险分 级管控和隐患排查治理制 度、作业指导书等体系文件。2、体系文件应符合企业实 际、具有可操作性,并传达 至各部门/岗位。1、未制定风险分级管控制度、作业指导 书等体系文件的,扣10分。2、未制定隐患排查治理制度、作业指导 书等体系文件的,扣10分。3、制度、作业指导书等体系文件不符合 企业实际、不具有可操作性,未明确责 任部门、职责、工作内容,一项内容不 符合扣2分。3、制度、作业指导书等体系文件未传达 到各部门/岗位,发现
14、一个部门/岗位扣2 分。查资料:1、风险分级管控制度 和隐患排查治理制度 或作业指导书等体系 文件文本。2、制度、作业指导书 等体系文件发放或传 达记录。现场检查:工作岗位是否已获取 有效的风险分级管控 和隐患排查治理制度 或作业指导书等体系12考核 指标考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分文件。责任考核 (20 分)1、企业应建立健全“双体 系考核奖惩制度,或在安 全生产奖惩管理制度中涵盖 相关内容,明确考核奖惩的 标准、频次、方式方法等, 并将考核结果与员工工资薪 酬相挂钩。2、应落实“双体系考核奖 惩制度,根据“双体系考 核结果予以奖惩。1、未将考核结果与员工工资薪酬相挂钩 的,
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