初级经济师-人力资源-基础练习题-第二章团体心理与行为-第三节团体决策.docx

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1、初级经济师-人力资源-基础练习题-第二章团体心理与行为-第三节团体决策 单选题1.采用头脑风暴法需遵循的原则是()。A.迟延评判B.民主集中原则C.各抒己见D.有效管理幅度原则(江南博哥) 正确答案：A参考解析：头脑风暴法有两条基础原则：迟延评判。头脑风暴法规定成员在发表意见时，无论该意见多么不合常理、 不切实际，其他成员均不许评论、批评。创意一经提出，立即被一名组员记录 下来，一段时间后再作出评价，这就将思想创造与思想审查分隔开来。这样可 以鼓励成员大胆对问题提出独创性的见解，而不需顾及他人的看法，充分表现 自己的想象力和创造力，因而可以产生出许多新颖独特的创意。量变酝酿质变。追求数量，随着

2、想法的积聚，通常会产生高质量的创意。单选题5.由于每个成员都参与了团体决策，因而所有的成员对决策结果共同 承担责任，而不是确定的成员承担责任，体现了团体决策的0缺点。A.耗费时间B.团体压力难以克服C.有时会产生少数人把持的现象D.责任模糊正确答案：D参考解析：本题考查团体决策的缺点。团体决策的缺点之一是责任模糊：由于 每个成员都参与了团体决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不 是确定的成员承担责任。这实际上会造成责任模糊，导致相互推诿。单选题6.“有时极具自信的成员能将其论点阐述得令人信服，使其他人不做 过多争辩就接受他的论点”这体现了团体决策的()缺点。A.耗费时间B.团体压力难

3、以克服C.会产生少数人把持团体决策权的现象D.责任模糊正确答案：C参考解析:本题考查团体决策。团体决策的缺点之一是，有时会产生少数人把 持团体决策权的现象：即使是团体决策，通常也由一些关键人物主持或操纵。 有时极具自信的成员能将其论点阐述得令人信服，使其他人不做过多争辩就接 受他的论点。单选题7.()与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论。A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.阶梯技术正确答案：B参考解析:本题考查团体决策的常用方法。德尔菲技术最早是由著名智囊团一 一美国兰德公司使用的技术，与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成 员见面讨论。单选题8.()的特点是决

4、策时融合书面的形式，在做决策以前将交往控制在最 低限度，以保证个体决策的独立性。A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.阶梯技术正确答案：c参考解析：本题考查团体决策的常用方法。具名团体技术特点是决策时融合书 面的形式，在作决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。 单选题9.美国心理学家罗森伯格提出的()，不仅在实际方案的选择上具有优 势，而且在心理感受上也较优。A.头脑风暴法B.德尔菲技术法C.具名团体技术法D.阶梯技术法正确答案：d参考解析：罗森伯格在对头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术作了对比后 指出，阶梯技术不仅在实际方案的选择上具有优势，而且在心理感受上也优于

5、 另外三种方法。多选题1.团体决策的缺点包括()。A.团体压力难以克服B.耗费时间C.创造性较差D.有时候会有少数人把持的现象产生E.责任模糊正确答案：ABDE参考解析：团体决策的缺点：耗费时间。(2)团体压力难以克服。(3)有时会产生少数人把持团体决策权的 现象。(4)责任模糊。多选题2.采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括0。A.所有成员参与机会均等B.决策时间得到严密的控制C.决策程序灵活D.讨论不受任何一个成员的左右E.有机会从其他人那里获得灵感，得到启发正确答案：ABD参考解析：具名团体技术的优点在于所有成员参与机会均等.讨论不受任何一个 成员的左右，决策的时间得到严格的控制。

6、缺陷在于程序僵硬呆板，成员感受 不到凝聚力，写出意见时没有机会从别人那里获取灵感、得到启发。多选题3.团体决策与个体决策相比，具有的优势包括()。A.责任明确B.信息全面、完整C.选择余地大D.降低错误发生率E.提高对最终决策的认同感正确答案：BCDE参考解析：家题考查团体决策的优点。团体决策的优势包括：信息全面、完 整；选择余地大；可以降低错误发生率；提高对最终决策的认同感； 增强决策的合法性。选项A错误，团体决策会造成责任模糊，导致推诿责任。 多选题4.下列关于德尔菲技术描述正确的是()。A.可以节省面谈会议成本B.避免人际冲突C.比较费时D.不利于激发决策参与者的创造性想法E.成员感受不到凝聚力正确答案：ABCD参考解析：本题考查团体决策的常用方法。德尔菲技术可以节省面谈会议的成 本，还能避免人际冲突，但是比较费时，也不利于激发决策参与者的创造性想 法。