2023年高级会计师之高级会计实务练习题(一)及答案.docx
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1、性原则的要求。(1分)不当之处二:仅识别和分析经营管理过程中的各种内部 风险的表述不当。(0.5分)理由:公司不仅要识别内部风险,还要识别与控制 目标相关的各类外部风险。(1分)4.第项内容存在不当之处。(0.5分)不当 之处一:重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。(1分)理 由:重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。(1分)不当之处 二:指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。(1 分)二、某事业单位实验室工作人员贾某2X19年2月购买实验室耗材用12000 元,通过公务卡结算并已经办理完报销还款手续。4月使用该批耗材时发现有 质量问题,通过与
2、供货商协商,对方同意退回30%的货款,并将3600元退货款 退回贾某公务卡。贾某及时将公务卡中的退款取现归还单位财务部,事业单位财务部办理了现金收讫手续。假定不考虑其他因素。要求:请分析贾某及事业单位的处理是否符合相关规定;若不符合,请说明正确处 理。【答案】贾某及事业单位的处理不符合相关规定。 正确处理:贾某应及时 将收到的退款3600元到单位财务部办理相关退款手续,由单位财务部将贾某公 务卡中的3600元退货款退到事业单位零余额账户;事业单位应该增加零余额账 户用款额度3600元,同时冲销相应支出3600元。三、甲公司和乙公司为两家高科技企业,适用的企业所得税税率均为15%。甲 公司总部在
3、北京,主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在 上海。乙公司与甲公司经营同类业务,已先期占领了所在城市的大部分市场, 但资金周转存在一定的困难,可能影响未来持续发展2013年1月,甲公司为拓 展市场,形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域,着手筹备并购乙公 司。并购双万经过多次沟通,与2013年3月最终达成一致意向。甲公司准备收 购乙公司100%股权,为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙,评估基准 日为2012正12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司 价值进行评估。并购双方经协商,最终确定按市场法的评估结果作为交易的基 础,并得到有关方面的认可。与乙公司
4、价值评估相关的资料如下:(1)2012正 12月31日,乙公司资产负债率为50%,税前债务资本成本为8虬 假定无风险 报酬率为6%,市场投资蛆合的预期报酬率为12%,可比上市公司无负债经营6 值为08。(2)乙公司2012年税后利润为2亿元,其中包含2012年12月20日 乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。(3)2012正12月31日,可 比上市公同平均市盈率为15倍。假定并购乙公司前,甲公司价值为200亿元; 并购乙公司后,经过内部整合,甲公司价值将达到235亿元。甲公司应支付的 并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外,还将发生相关交易费用0.5 亿元。假定不考虑其他因素。
5、要求:用可比企业分析法计算乙公司的价值。【答案】调整后的乙公司2012年税后利润为:2-0.1二1.9(亿元)乙公司价值 =1.9*15=28.5 (亿元)或:乙公司价值二(2-0.1)*15=28. 5 (亿元)四、甲公司是一家从事空调生产、销售的公司,2012年在上海证券交易所上 市。为实现企业规模化优势的战略目标,拟收购海外公司乙公司,乙公司是一 家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司,主要业务集中在M国,享有较高 品牌知名度和市场占有率。甲公司准备收购乙公司100%的股权,拟采用现金流 量折现法对乙公司进行价值评估,乙公司相关数据如下:乙公司2018年税后净 营业利润为1000万元,折
6、旧与摊销100万元,资本支出300万元,营运资金增 加额为200万元,预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。乙 公司的加权平均资本成本为13. 2%o乙公司2018年末的债务市场价值为1682. 93万元。乙公司要求的收购报价为6200万元,并购前甲公司股权价值为 10000万元,收购乙公司后,预计整合后股权市场价值为16500万元,甲公司 预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交 易费用100万元。假设以2018年12月31日为并购评估基准日。要求:1.从并 购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司的并购类型,并简要说明理 由。2.根据现金流量折现
7、模型,计算乙公司2018年末的股权价值。3.计算甲公司并 购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益,并据此指出甲公司并购乙公司 的财务可行性。【答案】1.并购类型:横向并购。理由:生产经营相同(或相似)产品或生产 工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。2自由现金流量=1000+100-300-200=600 (万元)乙公司的整体价值=600X (1+5%) / (13. 2%-5%)=7682.93 (万元)乙公司的股权价值二7682, 93-1682. 93=6000 (万元)3. (1)并购收益= 16500- (10000+6000) =500 (万元)并购 溢价=6200-6000=2
8、00 (万元)并购净收益=500-200-100=200 (万元)(2)甲公 司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益,从财务管理角度分析,此项 并购交易可行。五、甲公司建立了风险管理体系,并制定了风险管理手册,手册中的部分规定 如下:(1)企业应培育和塑造良好的风险管理文化,建立风险管理培训、传 达、监督和激励约束机制,具体必须通过书面政策来加以表述。(2)风险管理 的组织机构由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部 门、专业风险管理人员和企业员工组成。其中,董事会是风险管理的第一道防 线。(3)风险管理策略是风险管理的核心内容。建立风险管理策略应确定合适 的企业风险度量
9、模型。每一项重要的风险均应统一制定风险度量模型,对所采 取的风险度量取得共识,并在整个企业统一使用该模型。假定不考虑其他因 素。1、逐项判断手册中的规定是否存在不当之处;若存在不当之处,请指出不 当之处并说明理由。2、简述企业建立风险管理体系至少应包括哪些方面。【答案】六、随着电视连续剧乔家大院的热播,晋商再度成为热门话题。晋商,因 明清时期山西商人的叱咤风云、富甲国内、名扬海外而得名。早期的晋商,以 创办商号(含总号和分号,相当于总公司和分公司)、营销商品为主,后逐步发 展至开办票号,经营银两汇兑、吸收存款、对外贷款等业务。晋商鼎盛时期, 不仅垄断了中国北方贸易和资金市场,而且在亚洲地区拥有
10、广泛影响,甚至将 触角伸向了欧洲市场。晋商在数百年的创业和发展中,逐步形成了以重诚信、 尚勤俭、求开拓、严管理为主旋律的晋商文化。认真研究和借鉴晋商文化,对 促进我国企业健康发展和做大做强,具有重要意义。2006年7月,某财经大学 举办辩论赛,正、反双方围绕晋商在加强商号、票号内,实施内部控制中的经 验教训,分别以“晋商文化值得弘扬”和“晋商文化值得反思”为题展开了激 烈辩论。现将双方在辩论中的部分观点摘录如下:正方:晋商财东(即 投资人,下同)与掌柜(即经理,下同)之间的关系体现了所有权与经营权相分离 的思想,对今天加强企业管理仍有借鉴意义。财东往往把物色德才兼备、有谋 有为的掌柜作为开办企
11、业的第一要务,为此费尽周折,反复考察、比较、筛 选。财东一旦选定重操守、业务强的掌柜,就把企业的资金运用权、员工调动 权、业务经营权等全权委托掌柜负责,让掌柜放手经营。反方:由掌柜包揽资 金、人员、业务大权在实践中也暴露出许多问题。据史料记载,由于财东不理 号事(指商号或票号的日常经营管理事务),曾多次发生掌柜营私舞弊、中饱私 囊等问题。正方:晋商在选聘和培训员工方面体现的用人哲学和价值取 向值得学习。为便于调查了解员工品行,晋商一般在总号所在地和邻近地区选 聘员工。选定人选后,先分配到各分号当学徒,一边进行业务训练,一边进行 职业道德教育。所有员工,必须遵守以“重信义、敦品行,贵忠诚、鄙利己
12、, 喜辛苦、戒奢华”为核心的职业道德准则,若有违背,轻者批评教育,重者开 除出号。反方:调查了解员工品行确有必要,但有的晋商片面强调对员工品行 的“知根知底”并因此长年坚持在总号本土选聘员工的人事政策也不可取,限 制了晋商在更大范围内广聚贤才;同时,一些晋商对员工的职业道德教育也并没 有抓好、抓实,导致讲排场、比阔气、奢侈浪费等不正之风日渐盛行并愈演愈 烈,这与晋商倡导的职业道德准则是背道而驰的。正方:重视对员工的 激励约束是晋商文化的核心内容之一。晋商创造性地发明了顶身股制度(即财东 根据员工任职时间长短、业务能力和贡献大小,赋予主要员工一定数额的股份 并允许其参与利润分红),大大激发了主要
13、员工的积极性。每当账期(即会计结 算期,一般以34年为一个账期)决算时,财东就要组织总结、分析最近一个账 期的经营业绩和存在问题,作为评定员工功过的直接依据,并根据股份数额进 行分红,这种理念和做法在当时是十分先进的。反方:晋商对主要员工实行的 顶身股制度虽然有一定积极意义,但不能掩盖其在满足普通员工合理生活需求 方面的不足。譬如,有的晋商规定偏远分号的员工必须满35年才可以回乡省亲 一次(差旅费由总号承担),在早期交通条件不便的情况下,员工们对这一规定 表示理解。随着后来交通条件的逐步改善,员工们多次呼吁缩短省亲周期,但 这些晋商出于成本考虑拒绝改变这一明显滞后的规定,使许多员工心灰意冷,
14、工作热情大大降低。(4)正方:晋商总号对分号的管理十分严格,不定期地 组织突击性检查。比如,乔家“大德通”票号的大掌柜、二掌柜等高层管理人 员,每隔几年就要到所属各分号检查工作。反方:晋商总号对分号的检查制 度,受当时交通条件的限制,显得象征意义大于实际意义。【答案】1.晋商在实施内部控制中的可取之处有:(1)注意选择重操守、业务 强、德才兼备的掌柜;(2)实行所有权与经营权相分离,明确投资者与经营者的 职责权限;(3)重视员工的职业道德建设或业务胜任能力建设;(4)创建顶身股制 度,实施以业务能力、经营业绩、贡献大小评价员工功过并实施奖惩的人力资 源政策和激励约束机制;(5)实行经营业绩定期
15、分析的考核制度;(6)总号对分号 实行不定期的突击性监督检查;慎重选择长期合作的商业伙伴、全面考察其 资金实力和信用状况;(8)建立健全商情动态反馈制度,重视信息收集工作;(9) 运用“预提护本”的利润分配制度应对可能发生的风险。2,晋商在实施内部控制中的不足之处有:(1)财东对掌柜授权过大或不当;(2)财 东对掌柜及日常经营情况监督不充分、不到位;(3)片面强调了解员工品行并因 此长年坚持在本土、乡领选聘员工的做法,妨碍了其他地区优秀人才的引入;七、(2017年)甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调 度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016年,甲公司发
16、生的部分业务相关资料如下:假定不考虑其他因素。(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标,对业务相似、地域互补的能源企业A公司实施收 购。收购前,甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系,且A公司 采用的会计政策与甲公司相同。2016年1月1日,甲公司与A公司控股股东签订股权转让协议,以10亿元价款购入A公司控股股东持有的A公司70% 的有表决权股份。该日,A公司可辨认净资产的账面价值为11. 2亿元,公允价 值为11.3亿元。2016年3月29日,甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元,并于2016年3月30日办理完毕股权转让手续,能够对A公司 实施控制。2016年3月30日,A公
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