干部职工思想动态分析及对策（3篇）.docx

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1、干部职工思想动态分析及对策（3篇） 篇一：干部职工思想动态分析及对策 针对当前干部职工对铁路改革的相识、期盼和建议；以及在思想、工作、生活等方面关注的热点话题进行了调研；对存在问题的缘由进行分析及做出相应的对策。 一是对改革相识、期盼和建议。改革是势在必行，不改革就好比是死水一潭，沒有岀路，只有谋发展，才能在市场的经济浪潮中站稳脚跟，闯出一条新路来，这是广阔干部、职工普遍的共识；然而，改革要出成果，让大家切身感受到实惠，安家立业，收入得到进一步提高，改革不能“放空炮”， 绝不能“换汤不换葯”， 实实在在干职工群众满足的亊，努力实现民之所望，不能当无所作为的“大平官”； 建议领导在启动路途活动中

2、，狠杀“四风”，转变干部作风上真抓实干，不走过场，让职工群众实实在在看到活动成果。 二是思想动态分析。1、干部有顾虑；改革必定会牵涉到干部安署、分流等问题，好比是“游击队”， 切身利益，思想有顾虑；2、职工耽心收入；服务行业，自已的收入是否削减？3、人员分流；干部、职工年令偏大，担忧被分流出去或裁员。 三是对策。1、以党的十八大三中全会精神为指南，刚好宣扬教化路途活动的意义，加强对干部职工思想稳定工作；仔细学习“两会” 精神，充分相识铁路改革的重要性和实际意义，顾全大局，告诫大家要不断提高思想境界和职业道德修养，勇于担责，为铁路改革尽心、尽力、尽责。2、树立信念；告诫广阔职工，改革肯定会带来新

3、的改变，一切何前看，树立信念，必定会迎来绚丽的明天。3、确保平安稳定；，放下思想包袱，充分发挥党员模范带头作用，歼灭一切责任事故，确保旅客列车平安和职工稳定。 篇二：干部职工思想动态分析及对策 为了进一步驾驭当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺当开展，滨河销售营业部党总支根据公司党委要求，在广阔干部职工中全面深化地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，实行“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。 一、当前本单位职工群众的基本思想状况 回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的细心组织管理

4、下、在广阔职工主动仔细的协作参加下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，详细主要体现在以下几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、主动的、进步的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够主动参加本次活动，认为效果明显；94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作主动性有所提高；95.8%的职工对从事的工作表示满足；101.3%的职工对公司在切实关切职工群众方面所做的工作表示满足。101.9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个特别好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。 2、思想政治教化工作成效显著，干部职工的整体素养有了新提高。101.87%的同

5、志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满足；94.8%的职工对党员干部最不满足的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；0.8%的认为对职工群众看法冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7%的职工认学习教化应当实行脱产轮训的方式；101.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；101.9%的职工认为自己的职业技能能够满意目前工作须要，但在对培训的感受上，101.5%的职工认为培训形式单调，参与培训的机会太少；90.1%的职工认为集中开展思想政治教化主题活动更有利于职工教化；93.1%的职工表示对形势任务的

6、了解主要通过会议传达和宣扬材料的途径；96.7%职工能够仔细阅读成功供水报，教化工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教化，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了看法。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教化工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。 3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。101%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会干脆影响到自身的

7、切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主子翁意识大大增加；101.8%的职工群众对推动公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动特别切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的详细体现，普遍认为，通过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增加了单位发展活力，凝合了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充溢了信念和斗志。 4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充溢了热忱。96.3%的职工对近年来职工主子翁地位和行使民主管理权力的工

8、作及厂务公开工作表示满足，多数职工认为通过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关切改革，关切营业部事业的发展；参与答卷的全部人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理救济对变更职工工作生活看法、处理上下和同事关系、减缓压力起到了特别明显的作用；101.7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工相识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着许多的困难，但干部职工都有足够的信念，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，101.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增加团队战斗力特别有必要，能够接受当前比较严格的职工教

9、化管理措施。 5、在最关切的问题上，参加调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。101.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，但是希望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。 二、目前职工思想上反映出的主要问题： (

10、一)调查中所反映出来的共性问题。 1、普遍认为当前工作压力特殊大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现犯难以放松和焦虑惊慌，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和埋怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。 2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的心情，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部通过加强形势任务教化使绝大多数职工能够理解，但在肯定程度

11、上也影响着职工的主动性。 3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发觉职工群众普遍对党员干部的工作实力和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业发展才能更有凝合力和战斗力，才能带领广阔职工群众顺当圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。 4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力气配备不足。个人绩效考核没

12、有体现多劳多得的原则。 5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满足。他们大多数是生产中的骨干力气，在注意实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品行。 6、35周岁以下的职工，思想状况较为困难，他们更注意实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注意自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关切的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。 7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和内容，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。 (二)调查中所反

13、映出来的特性问题。 1、部分基层单位文化消遣设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝合力和爱岗敬业热忱。 2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不同，潜在的不稳定因素较多。 3、修理力气薄弱和修理工作量大的冲突。 4、职工对工资、福利待遇等事情还受四周环境的影响。 三、对策和建议 1、加强对职工的集体主义教化，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培育职工集体责任感和激发职工的对工作的热忱和对单位的关切是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际实行各种有效的方法调动职工主动性，增加职工的凝合力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一

14、项基础工作。 2、加强对党员干部的实力与素养培训。一是要加强素养教化和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不留意影响，必定会让职工难以佩服。二是加强管理实力的学习培训。管理人员缺乏管理学问，不留意学习，在职工的教化管理中欠缺方式方法。三是加强业务学问的学习。个别基层干部业务水平较差，还不虚心，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素养、外树形象。 3、创新职工培训方法。职工的学习少，素养必定降低、思想必定落后，因此加强职工的素养教化和业务学问的培育特别必要。通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀

15、刃上。 4、建立对上级指示和政策实行的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要实行有效的措施贯彻政策，还要有实行状况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要实行不同的形式了解职工对政策的驾驭状况。 5、加强职工转变思想观念的宣扬教化。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还须要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。 6、加大厂务公开力度。在肯定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，能说明的赐予合理的说明，能答复的赐予马上答复，解除职工的疑虑。 总之，通过本次大调研活动，我们发觉当前职工思想

16、已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、学问层次、工作环境、社交范围不同，接受实力和承受实力也不同，从而干脆增加了思想政治工作的难度。只有驾驭新特点，加大对思想政治工作探讨和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展供应保证。 篇三：干部职工思想动态分析及对策 2022年8月，中心以无记名的方式发放调查问卷，对中心全体干部职工开展思想状况调查，本次调查共发放问卷160份，收回有效问卷154份，中心人事科对大家反映的问题看法进行了汇总、梳理、分析和探讨，归纳出了反映比较集中的13个热点问题，并提出了对策和建议。对此，中心高度重视，多次召开领导班子会议专题听取、探讨和探讨，提

17、出了详细落实方案。 一、看法建议状况 （一）业务方面： 1.建议每年更新业务手册，同时将日常询问集中的业务问题归纳其中，人手一份。 2.建议进一步补充完善政策实施细则，尽量做到点滴有章可循，以保障资金平安，提高办理效率。 3.建议尽快开发住房公积金对冲还贷业务，降低业务大厅人少工作量大的压力。 4.建议放宽对夫妻代办业务的限制；进一步放宽贷款运用次数的计算，在2022年1月的基础上放宽至2022年12月；对于缴存1年以上、中途断缴的，补齐后，取消需连续缴交6个月后才可以贷款的规定。 5.建议新系统上线后，增加以下功能：一是为便利跨县区办理合作建房、经济适用房、保障性住房的提取和贷款业务，增加相

18、关调查具体信息、购房信息、购房名单的录入模块。二是开通网上营业厅业务办理功能。在贷款方面，期房贷款和现房贷款的资料录入，实现可由开发商经办员和借款人录入，录入后，上传所需的基本资料，再提交至信贷员审核。在归集方面，实现单位基础数据变更、职工基本信息变更、人员异动可由各单位经办员在网上营业厅办理。 （二）薪资福利方面： 1.工会活动开展太少，为员工谋求的福利太少，员工正常福利无法落实。建议多组织职工户外活动，多创建同事沟通机会，促进公积金家庭大融合。 2.希望可以开通临聘人员上升通道，稳定员工队伍。 3.工资逐年下降，希望提高工资待遇。 （三）其他方面： 1.业务量大，工作人员少，要求增加人员。

19、 2.建议开通多县轮岗制，加深业务学习和同事沟通，突破长期在一个管理部工作业务实力受限的局限性。 3.工作内容与所学不对口，难以发挥自身最大价值。希望中心领导能够合理支配职工工作内容和工作地点，进一步增加职工归属感。 4. 希望领导多下基层指导检查工作，了解员工思想动态，发觉基层工作的缺点和错误，多帮助、少惩罚，促进全中心工作平衡发展。 5. 希望得到职称或职务公允竞争和学习进修的机会。 二、调查分析与评价 本次调查主要分为五个模块，包括凝合力、基本工作状况、对中心评价、对自己评价以及看法建议。通过数据统计分析，81.5%的干部职工对所在部、科室感到很满足或满足；90.2%的干部职工对中心有归

20、属感，希望在中心获得良好的发展；60.5%的干部职工希望得到学习进修和参加培训的机会，以提高工作实力；41.1%的干部职工认为自己工作压力大；73.7%的干部职工认为工作量大是导致自己工作压力大的主要缘由；还有59.5%的干部职工有或间或有调岗的想法。从汇合的问卷信息看，中心干部职工普遍具有较高的思想觉悟，主动向上的工作看法，对中心将来的发展充溢信念。但也有少数职工工作主动性不高，处于一种被动应付状态。 总的来说，当前中心干部职工思想状况稳定，工作兢兢业业，关切中心发展，珍惜工作岗位，他们希望获得更多实践熬炼的机会，通过多种学习培训方式，提高工作实力，为中心的发展做出应有的贡献。 三、落实措施

21、与看法 对干部职工反映提出的看法建议，中心高度重视，多次召开领导班子会议专题听取、探讨和探讨，提出以下详细改进、加强和落实的措施、看法。 （一）构建制度框架，实现流程再造。为规范住房公积金业务办理和便利一线业务人员操作，中心将在仔细探讨和充分听取一线业务人员看法建议的基础上，完善住房公积金实施细则和规程，根据“统一、规范、简便、高效”的原则，进一步调整、修改、完善我市住房公积金相关政策和实施细则，制定住房公积金业务操作手册，完善办事公开制度和服务指南，全面构建住房公积金法规政策、制度规程、办事公开的制度框架和流程再造，为一线业务办理供应遵循。 （二）启用新版业务系统，实现业务拓展。2022年全

22、面上线新版住房公积金业务操作系统，全面推行自主归集，实现住房公积金按月对冲还贷、银企互联和通存通兑通贷，从技术支撑上最大限度削减一线业务人员工作量，实现业务审核、录入、审批精简、快捷、高效，提升服务办事效率，提高群众满足度。同时加快便民服务场地建设进度，争取2022年中心机关、直属营业部和各县区管理部新便民服务场地全部投入运用，全面改善基础设施和服务环境，为中心干部职工工作、生活、休息营造最好氛围。 （三）搭建综合服务平台，实现业务提速。全面启动和完善住房公积金综合服务平台建设，开通集“12329”服务热线、网上营业厅、短信提示、手机、微信公众号等于一体的住房公积金综合服务平台，实现住房公积金

23、业务网上一站式办理，削减柜台人员工作压力和工作量，加快业务受理审批速度，推动住房公积金服务理念、方式、途径、品质的创新、丰富、延长和提升。 （四）强化教化培训，完善激励机制。切实加强队伍建设，全面推行全员层级化管理，推行中层干部和关键岗位人员竞聘上岗和轮岗沟通，健全全员业务考核和绩效评价激励体系，激励员工主动参与学历教化、执业资格和专业技术考试，定期组织员工专业学问和业务政策操作考试，作为晋级、竞岗、考核的依据。开展岗位培训、技能竞赛和服务礼仪、服务规范培训，提升全员综合素养和业务水平。 （五）保障合法权益，丰富员工精神文化生活。建立关切、帮助和解决干部职工困难工作机制，体现人文关怀。制定、修

24、改和完善中心文明创建五年规划，激励中心各部、各科室以及干部职工个人主动开展和参加“文明标兵”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“文明窗口单位”和“文明职工”等等各项文明创建活动，主动参与创卫、创森、创交模和扶贫帮困、志愿者服务等活动，不断提升中心文明程度。组织开展技能竞赛、演讲竞赛和其他文体健身活动，不断丰富员工的精神文化生活，让中心广阔干部职工有更多获得感。 （六）坚持党建引领，提升中心形象。全面坚持党的领导，全面落实从严治党主体责任和监督责任，全面提升中心党支部规范化建设水平，从严落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等组织生活制度。严格执行中心“八项规定”、省委“九项规定”、市委“十

25、项规定”和有关廉洁从政各项规定，不断提升、改善和增加干部职工的党性观念、宗旨意识、工作作风和纪律观念，坚固树立住房公积金亲民、勤政、廉洁的良好形象和风貌。 （七）加强疏导宣扬，强化团队凝合力。建立定期调研分析干部职工思想动态机制，刚好关注、疏导和排解干部职工思想困惑。加强政策规定以及中心决策、制度制定的宣扬说明说明，避开产生因理解不到位而引发思想上的误会、误会和误区。强化中心领导班子成员基层调研和基层指导，刚好倾听基层呼声、汲取基层看法和接受基层建议，提高决策和制度制定的民主性、科学性和群众满足性，不断激发和增加住房公积金团队的向心力、凝合力和战斗力。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页