建筑公司薪酬管理办法.docx

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1、薪酬管理办法薪酬管理是指组织对员工的薪酬制度进行规划、设计、实施和监 督的过程。它涵盖了与员工相关的所有薪酬方面，包括基本工资、 津贴、奖金、提成、福利和福利计划等。薪酬管理的目标是确保员工获得公平、合理的薪酬，并将其与员 工的绩效、贡献和市场价值相匹配。它旨在激励员工发挥最佳表现, 吸引和留住高素质的人才，以及促进组织的绩效和竞争力。薪酬管理通常包括以下方面：1 .薪酬策略和政策制定：制定薪酬策略和政策，明确组织的薪酬 定位、薪酬结构、薪酬差异化和薪酬调整原则等。2 .岗位评估和薪酬定级：对不同岗位进行评估，确定岗位的相对价值和等级，为薪酬制度提供基础。3 .薪酬调研和市场定位：进行薪酬调研

2、，了解市场上类似岗位的 薪酬水平，以确保组织的薪酬具有竞争力。4 .绩效薪酬管理：将员工的绩效与薪酬挂钩，通过绩效评估和绩 效奖励机制，将高绩效与高回报相联系。5 .薪酬福利管理：管理员工的福利计划，包括健康保险、退休金、 带薪休假、补贴和其他福利待遇，以满足员工的需求和提高员工满 意度。6 .薪酬沟通和透明度：向员工清晰地传达薪酬政策、方案和调整 信息，确保薪酬体系的透明度和公平性，并解答员工的相关问题。7 .薪酬绩效监测和评估：定期监测和评估薪酬体系的效果，包括 员工满意度、薪酬公平性、薪酬支出的合理性等。薪酬管理是组织人力资源管理中的重要组成部分，它对于建立公平、合理的薪酬体系，激励员工

3、发挥潜力，增强员工的工作动力和 满意度，以及实现组织的战略目标具有重要意义。第一章总则第一条为深化企业改革建立与市场经济要求相适应的分配制 度，健全全员激励与有效约束的机制，更好地吸引人才，留住人才, 集聚人才，激发员工的进取精神和创新潜能，促进人力资源的不断 优化，有效地支持企业的发展战略，充分发挥薪酬在企业生产经营 活动中的保障作用和激励作用，促进企业生产经营工作长期、稳定 地发展，特制定本办法。第二条 主要依据：国家现行的有关薪酬管理政策，公司章程, 公司经营目标责任制度以及公司经济效益情况。第三条 适用范围本办法适用于集团公司范围内的全体正式员 To第四条非正式员工的工资报酬，按劳务市

4、场用工价格水平决 定，由各用工单位在工资预算总额内控制开支。第五条管理原则严格执行上级主管部门关于企业工资总额的 管理规定，企业工资总额与公司实现的年度经济效益指标挂钩，实 行浮动管理，工资总额控制在企业的合理承受能力范围内。第二章薪酬管理模式第六条集团公司经营班子的薪酬实行年薪制按上级主管部门 制定的企业经营者业绩考核办法执行。第七条 分公司经营班子（公司直属项目部的薪酬实行年薪制, 按公司制定的*公司二级单位年度经营业绩考核及薪酬管理办法 （试行）及*公司二级单位经营业绩考核实施细则（试行）（* 集司董2017 2号）执行。第八条公司、分公司两级机关管理人员的薪酬执行岗位绩效工 资办法。月

5、度工资按岗位结构工资标准发放，绩效工资按绩效考核 办法，根据绩效考核结果和单位实现效益情况确定。第九条 工程项目部管理人员的薪酬执行项目经济承包管理办 法。按照项目岗位结构工资标准进行工资预支，项目完工后，根据 项目承包合同进行考核兑现。第十条劳务作业层员工的薪酬实行以计件工资为主、计时工资 为辅的薪酬管理办法。计件工资与其直接生产的产品数量和质量挂 钩，计时工资实行岗位结构工资与绩效奖金的计酬办法，根据其岗 位职责和工作情况进行考核。第三章机关管理人员工资第十一条公司、分公司两级机关管理人员实行岗位绩效工资 制，由岗位结构工资和绩效工资两部份组成，岗位结构工资按聘用 的岗位职务制定不同的工资

6、标准，绩效工资按绩效考核办法执行。第十二条 岗位结构工资由基本工资、岗位工资、津贴组成（详 附件1 X一、基本工资：依据员工在法定工作时间内提供正常劳动后， 不得低于本企业的最低工资标准，统一规定为1500元/月，以后随 公司经济效益情况进行调整。二、岗位工资：根据员工所在岗位（管理岗位或技术职务）的 责任大小、劳动强度、劳动条件、劳动技能等情况综合确定。三、津贴（-）工资性津贴职称津贴：公司对聘用的管理人员发放职称津贴，标准为初级职称100元/月，中级职称200元/月，高级职称300元/月（副高）, 高级职称400元/月（正高X技术职务的聘用按评、聘分开的原则, 根据公司岗位设置、生产经营的

7、状况，由各单位申报聘用报告，公 司审批备案。注册执业资格证书津贴：通过国家统一考试取得注册建造师、 注册造价工程师、注册会计师等执业资格证书，并注册到公司的员 工，由公司各单位发放证书专项津贴（公司领导和二级班子年薪人 员除外其中一级建造师增项计发一次性奖励，注册建造师担任项 目经理计发履职差旅费。具体规定见关于项目经理执业资格的有 关事项的通知。（二）福利性津贴1、洗理费：按男性员工40元/月、女性员工50元/月标准发 放。2、书报费：管理岗位员工统一按20元/月标准发放。3、其他有关福利待遇按公司费用报销管理办法中相应规定 执行。第十三条公司、分公司两级机关除聘用管理岗位的其他未聘用岗位人

8、员，根据其岗位职责和工作范围，参照第五章劳务作业 人员工资的相关规定标准执行。第十四条 绩效工资：根据其岗位绩效考核情况和单位完成效 益情况确定员工绩效工资水平。公司、分公司分别成立各级绩效考核管理小组，负责实施各单 位的绩效考核管理工作。各分公司项目部的考核管理工作由各分公 司绩效考核管理小组负责，公司重点工程直属项目部的考核管理由 公司绩效考核管理小组负责。公司经营班子负责监督和指导公司绩 效考核管理小组的工作，公司绩效考核管理小组负责监督和指导各 分公司绩效考核管理小组的工作。第十五条 公司设立总经理奖励基金，对作出突出贡献的员工 进行奖励。公司中干以上人员嘉奖方案报人力资源部备案，经总经 理审批后实施，各二级单位内部员工的嘉奖由本单位经营班子研究 决定。第十六条 有关质量、安全、文明施工、技术进步、劳动竞赛 等单项奖励（或处罚），按公司制定的相关管理制度及办法执行。第四章 项目管理人员工资第十七条 项目管理人员按岗位实行岗位结构工资预支形式， 岗位结构工资由基本工资、岗位工资、津贴组成。绩效工资按项目经济承包管理办法、项目承包合同中的相关考核规定执行。 第十八条岗位结构工资标准基本工资：统按1500元/月标准执行。