工程施工质量控制技术要点.docx

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1、工程施工质量控制技术要点工程施工质量控制技术要点一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接 影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺， 关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制 的内容不少，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个 过程谈谈对进度控制的认识和体味：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或者二、三线城市。 因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开辟的角度 上，和集团其它部门一起，全面、细致和精密地做好整个项目开辟 策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规

2、划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总 体计划制定好市政报建，施工计划。5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开辟，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩 短期。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、催促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。市政施工上，施工单位没有严格按照施工规范和质量标准进行施工， 也是造成市政质量不理想的重要原因。综上所述，个人对质量、项目进度管理有以下认识和体味：一、项目的质量、进度和成本控制不是绝对矛盾和相互制约的。 质量是企业的生命，

3、牺牲质量是追求进度和成本的产品是难以被客 户认可和接受的。因此，惟独认真做好质量管理，把质量控制在一 个合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延误和成本增加，才干 保证项目的进度和成本控制目标的实现。因此，从这个意义上来说， 质量、进度和成本控制的利益目标是一致的，惟独做好项目的质量 管理工作，才干保证进度、成本控制目标的实现。二、无论是质量、进度和成本控制，事前控制是关键。因此在项 目启动前、动工前必须从全局出发认真、精密、细致地做好规划、 统筹和各项准备工作，才干达到理想的效果。三、项目管理就象一台大机器一样，是由无数的零件（细节）组成 的，一个零件出了问题，就会减慢甚至终止机器的运作。因

4、此，在 做好全盘计划、统筹的基础上，还必须加强管理，确保各人员工作 到位，处理好每一个细节，才干保证项目管理目标的实现。四、目前项目部的工作主要存在以下艰难：在对外方面由项目多 处在市郊和二、三线城市，政策法规相对不太完善，政府各部门和 周边村民在征地、项目施工等问题上给项目的进度造成为了很大的 影响。从集团内部来说，集团内部部门较多，流程较长，而且项目 多、分布广，也使各部门人员对项目的具体情况难以有充分的了解, 致 使内部处理问题的时间偏长。在项目管理上，由于参建单位不少, 分工过细（分土方、土建、机电、装修、园建、绿化、铝合金等）且 各参建单位是对其施工范围负责，造成项目总体管理统筹责任

5、很重， 协调工作量非常大。因此，要求项目部对外必须认真做好与各级政 府，主管部门及周边村民、企业等利益相关者的沟通、协调工作， 保证项目的一个良好的外部环境;对上必须加强与集团各主管部门的 沟通和交流，使他们能及时掌握项目的实际情况和需求，才干保证 各项资源的及时到位;在项目内部必须做好对各参建单位管理、沟通和协调，做好整个项目的计划和统筹，才干保证质量、进度和成本 控制目标的实现。五、从施工角度来说，施工单位是施工工作实施到立体，施工的 进度和质量很大程度取决于施工单位的素质和能力，以韶关项目为 例，东片外判的住友、机施等单位由于资金、管理等问题，目前已 基本处于半停工状态，质量、进度控制难

6、以进行。西片腾越不同的 施工队伍，其进度、质量差别也很大。因此，需要集团大力重视施 工单位的选择问题，选择符合要求的施工单位，才干保证施工质量 进度和成本控制目标的实现。10、催促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划， 作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整 个项目的分段开辟计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通 和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、 办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资， 以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水, 这

7、样有利于节省投资；临电根据开辟计划合理布置;场内尽量提前施 工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一 方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砂 路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层碎。土质较差地段的市 政道路，可采用先倒底层碎路面作为施工道路，施工完成后再铺上 沥青;临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工， 距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑 交通运输问题，放在较晚开辟，且便于交通运输和取水的位置。另 外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡 防护、截洪沟和场地排水工作。2、合理确定项目的标高对一个大

8、型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项 目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而 达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部 市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡 问题，必须与设计院共同进行。3、做好土方平衡计划工作接收场地后必须对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高 准确计算挖方量的填方量。如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整 标图。土方平衡运转中，应注意以下几个问题：、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地

9、的道路回填、换 土和挡土墙的原材料，以达到节省造价的目的。、对于含水量很大的土，如淤泥等，必须坚决运走，不能用于 建造物的回填，否则非但不能节省造价，还会大大提高基础处理的 成本和时间。、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的 场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工 的进度。、鱼塘、水池应该抽干水，适当处理后再回填。4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总 体计划制定好市政报建，施工计划小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、 弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工， 为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或

10、者过浅等问题，保证与外 部市政管线的顺畅连接，并及时做好报建和施工工作，确保顺利验 收。必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。 并根据小区的开辟计划合理设计方案。制定报建计划和施工计划， 配合施工和验收交楼工作的进行。5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对0.00以上部份的成 本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基 础部份。根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、 夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础 等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。地质钻探工作，其成本占建造施工总成

11、本的比例是非常小的，但 它是基础设计的依据。因此对成本和工期的影响又是非常大的。因此，必须认真、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型 和桩型。这是需要注意的是，普通房地产大公司经过签订的都是框 架协议，价格比较低。因此有时难以避免会浮现偷工减料和做假资 料的情况，导致地质报告与实际地质情况不符，以致设计错误，造 成难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾经浮现过这种情况。 因此，要求项目部必须派有能力，责任心强专业工程师全程跟进， 确保钻探工作的准确性和可靠性。项目的进度，并非单指施工进度。它包括方案、开辟报建、专 业 审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、 各种验收

12、（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来 又不同程度地影响施工进度。再加之碧桂园工程是各工程公司负责 进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的， 精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土 方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施 工的。再加之白蚁、防雷等队伍。参建单位不少，协调管理的工作 量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必须以片为 单位，制订整个片区的整体开辟建设计划，并做各项工作的穿插和 组织。7、做好内外的沟通协调工作包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调， 保证施工的顺利进行。对内做好与集

13、团各有关部门的沟通协调工作， 保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致 的审查，发现其中存在问题并由设计进行修改，保证施工的顺利进 行，避免因图纸错误或者对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点, 明确有关要求，对可能浮现的通病及预防措施对施工单位进行技术 交底，尽可能避免因质量问题造成返工，延误工期。9、催促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。10、催促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划， 作为进度控制的依据。（二）事中控

14、制施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于及 时发现存在的问题，找到根本原因或者主要矛盾，要及时进行处理 和化解。1、加强检查和催促主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况，发现异 常应及时查找主要原因，采取相应措施进行处理。2、加强组织、管理碧桂园的施工队伍不少，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装 修、绿化等。其中土建下面还有不少队，水平参差不齐。各施工单 位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调 工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各 专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施工的质量 和安全，确保施工顺利进行，才干保证施

15、工进度。3、加强协调和沟通主要包括：加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和匡助加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调，为施 工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行。做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他们的理 解和匡助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他 们存在的问题和艰难，竭力协助、支持他们进行解决。同时针对碧 桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。全 力做好协调工作，可采用现场会，定期(如期)召开各参建参加协调 会议等方式，及时发现施工中浮现的各种问题并加以协调处理，保

16、 证施工的顺利进行。4、及时、果断地处理各类突发事件，保护公司的利益和声誉， 确保项目的进度。碧桂园的项目具有处于市郊，或者二、三线城市，与村庄交接， 且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点，因此 难以避免会浮现各种突发事件。作为项目部，应及早发现事件的苗 头，及时、果断地进行处理，对通过努力处理不了的问题，需迅速 向集团上报，争取集团的支持。(三)、事后控制主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结，找出 不足的，需要提高的地方，加以完善，避免类似的情况再次发生， 不断提高项目部的进度控制能力。从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事前主要是：(1)、没有提前施工

17、小区的市政道路作为施工通道，影响了整个 小区的交通运输。(2)、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对 西片的进度造成为了严重影响。韶关项目北片吸取了西片的经验教训，提前施工市政道路、认真 做好土方平衡，取得了比较理想的效果。事中影响项目进度的主要有以下几个因素：(1)、施工单位的资金实力和自身管理水平以东片的几家外判单位为例，目前造成进度滞后的最主要原因是 这几家单位存在资金实力不足，无力购买装修铺贴材料，水电等材料。再加之存在不同程度的分包情况，导致管理水平难以达到要求, 解决问题不及时造成的。(2)、其他单位的影响如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位 不能

18、及时进场。(3)、材料价格上涨的影响如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。从事中操纵情况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资 金实力和管理能力。因此，建议集团重视招标工作，选择真正有实 力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。二、质量控制质量控制是项目管理的重点，作为项目部，必须认真做好质量控 制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益。这里主要站在项目 部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的 认识和体味。(一)、施工前控制施工前控制是质量控制的重点，应事先对影响质量的各种因素加 以控制。而不能消极被动地等待浮现质量问题再进行处理，造成不 必要的损失。作为项目部，事前

19、建议抓好以下几个环节：确立质量管理目标，并加以贯彻落实，并建立有效的整体质量管 理体系。选择水平高、责任心强的项目部工程管理人员，建立质量制度， 责任到人选择好的监理单位，并检查催促他们根据项目的实际情况和可能 浮现的问题制订符合实际情况、切实可行的监理细则，落实安排质 量和数量满足要求的监理人员进行监理工作。选择资金好，管理能力强的施工队伍，并催促他们建立和落实有 针对性的、有效的，可实施的施工方案和质量控制措施。施工单位是施工实施者，也是质量控制的关键。选择好的施工队 伍，根据项目部各方面的实际情况，制定有针对性的施工方案和质 量控制措施是做好质量控制的一项很重要的工作。做好图纸会审和设计

20、交底工作，使施工单位能理解设计图，避免 因设计错误或者对图纸理解错误造成质量问题。做对施工技术交底工作，并参预监督、施工单位做好对施工组技 术交底。做好对施工方案的审核(二)、施工中质量控制施工中质量控制主要是要加强检查和管理，及时发现和处理存在 的问题。1、采用样板引路，对于各项工程，尽可能先做一个样板。2、认真、监督各级质量管理人员的工作到位，包括施工员、质 委员、监理工程师，工程部人员等。加强检查和抽查，及时发现存的质量问题，严格执行验收程序， 保证质量控制体系的效运行。对于有代表性或者比较重林的质量问 题，一定要做到以下几点：(1)必须查明质量问题的根本原因。(2)必须明确责任，对引起

21、较大损失的单位和个人必须赋予相应 处罚和处理，以示警戒。(3)必须落实对各参建单位的教育工作，避免类似问题的再次发 生。(4)认真落实做好各专业工程验收和交接工作(5)认真落实好产品保护工作(6)对进场材料必须严格把关，保证施工单位按合同保证材料的 质量个人认为，施工过程的质量控制要注意以下三个问题：1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和验收质量 标准是质量管理控制和验收的依据，碧桂园集团目前已是国内名 列前茅的房地产集团，质量是企业的生命。因此，彻底有必要执行 国家质量标准，施工规范，严格按施工图纸进行施工，这样才有可 能真正地保证质量目标的实现。2、管理要坚持以人为核心的原则人是

22、工程实施的管理者和实施者，各级施工和管理人员是否称职, 直接决定了质量控制的效果。因此，施工过程管理必须严抓人的因 素，坚持以人为核心，加强对各级人员的管理，保证他们能称职和 至I位。首先，施工班组是施工的实际操作者，其能力素质、责任和配合 程度直接决定了施工质量水平。因此，对施工班组，一方面要加强 教育和技术交底，严格要求，另一方面对水平、素质不符合要求的 班组要坚决撤换，才干保证施工质量控制的实施。此外对施工员、 质安员、监理工程师、总监工程部人员也需严格要求，催促他们工 作到位，对不称职人没要予以更换。3、坚持公平、公正和科学的处理原则对施工过程中浮现的问题，要尊重事实，尊重合同，以数据为依 据，客观公道处理，以保证施工的质量。(三)施工后质量控制主要是组织施工，监理和工程部进行认真总结，避免类似问题再 次发生，并研究如何进一步提高施工质量水平。韶关项目西片目前在住宅，市政存在的问题较多。这主要是施工 前、施工中和施工后的控制工作没有彻底到位造成的，同时特殊在