仓库部年度计划模板2500字.docx

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1、仓库部年度计划模板2500字仓库部年度计划模板篇11、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位 准确率要求达到100%o2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧 张时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S 整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。 对非必须使用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行 规定，对库

2、位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范， 对库位记录要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行 规定，对清扫结果进行检查。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。 的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分:人力的合理安排和运用1:人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象 我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力 方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人 力上作合理的安排，做到有条不紊,作业顺1毛鹅谕 皇奔淅铳就 侄喔赏

3、饕等挝裕保 缄惺背隹谧跋洌垸。t。国内成品发货,tot。工 厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作 业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出 汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱 时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿 就汗流泱背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间 断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了 作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户 对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，

4、配货等作业。 他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，tot。上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户 的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把 好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区 面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物 应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁

5、，通道 的顺畅主要有：部品的管理1：部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松 江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部 品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时, 往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止 的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数; 特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直 接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业toto上海工厂会按照生产计划在每天

6、10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单 上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给 工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托 盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方 清点。成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库 比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆 高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一 定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标 明生产日期，便于“先进先出原则”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或 出

7、口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原贝L特别在出口方面。 还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部 确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设 备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填 制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的 数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。仓库部年度计划模板【篇5】仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统 筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强 责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的 实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个

8、仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚 自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统 筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规 定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特 制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成 品库的管理。货品入库验收、货品的验收1 .货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2 .仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定 交由品质部进行检

9、验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验 的情况和结果。3 .产品经检验后，结果ng就通知采购并做好相关退货处埋。 结果ok就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收 货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。二、外购货品的入库1. 仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不 合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列 方式办理入库手续：2. 1. 1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况 处理：a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；b、货品数量不足的，则应通知供应商补足；c、货品数量超过的，则应办理退货。3. 1.2.核对供货单位发票；4

10、. 1. 3.核对销货单；2. 1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2. 货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。2. 3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知 采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。3. 4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和 辅料仓库。三、自制成品或半成品入库4. 1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单, 并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。4.2. 公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后， 由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的具体流程如

11、附表。（见进出库流程）货品保管与保养一、货品的保管与保养1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。1.1. 1.三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1. 2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术 要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。货品出库一、原、辅料出库管理1.1. 生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管 部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，

12、一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。1.2. 仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3. 有下列情形之一者，不准出库。1.4. 1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.4.2. 凭单字据不清或被涂改；1.3. 3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认 的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出 库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库 记账、一份交财务、一份交业务。2. 2.有下列情形之一者，不准发货。1.2. 1.凭单印签不符不全，批准手续不

13、符;1.2.2. 凭单字据不清或被涂改；1.2. 3.未验收入库货品。三、出库流程见附件。（见进出库流程）四、退库管理4.1. 原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库 单”，财务上作为领料的减项处理。4.2. 客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”， 财务上作为出库的减项处理。4.3. 成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产 部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不 做处理。仓库部年度计划模板【篇6】现在我一直在公司担任仓库管理员职务，仓库管理员这是一 个非常重要的工作，仓库管理员负责公司的产品和物流管理，所 以我的任务是非常重要。工作这么多年后，我

14、开始认识到仓库管理员更深层次的意义, 意识到需要不断对工作进行总结与计划，才能更好地完成工作。 因此，在下半年当中的仓库管理员工作计划，制定如下：1、对客户的退回产品进行回仓处理，以对应的采购退货单作为收据收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进行 原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，及时地让客 户在第一时间收到产品。2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进行分类，让 储存产品获得适当的位置安排，合理堆放，妥善轻放。工作当中 注意安全操作，确保产品在整年当中不会没有出现任何事故，为 客户提供一流的储藏服务。3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行 严格检查，

15、如果发现不符合存储条件的产品，立即通过仓储部反 映到总部，根据总部指示做出相应的处理措施。4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必须严格按照公司 规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，准确，明 码，标价，以免客户收到不匹配的货物。5、根据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保 为客户提供100%的满意服务。6、做好仓库各项安全工作，重点：消防安全、生物安全、物 化安全。定期对仓库各项安全措施进行检查，发现问题处及时采 取措施加以修补。仓库部年度计划模板【篇7】.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日

16、常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房 来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原 材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库 房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰， 量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。 对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况 和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、 卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日 下班前做收发存日报表

17、，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。 生产车间必须根樨生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量， 并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存 货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5s成为工作中自然而然的一部分。仓库部年度计划模板【篇2】转眼间20年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充 实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位， 对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非 常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我 将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成 领导交

18、给我的任务，现在将20年的工作计划展开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码, 并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和 服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘 点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区 摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料 区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指 派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连 同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异 仓库自查原因。将初盘数据输

19、入电脑，将盘点单打印提供给财务编制报表，报送领导及财务人员.2 .包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、 材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房 日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰， 所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的 物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发 材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台 帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台 帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多 等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在 三个库房间来回调

20、度。3 .成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品 的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常 卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有 物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出 来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具 收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰， 每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量 相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时 要与送货员开的送货单核对，并签字三.工作流程(1)定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包 材的需求量。由采购部

21、实施。(2)材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入 库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见 实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资 的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单 据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一 律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退 回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。 核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整，供应单位 名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及

22、 经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票 上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房 记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。(3)材料出库A、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原 材料、半成品、包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料， 车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料 人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料， 领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核 对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入 卡、入帐。B、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有 财务

23、发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登 记入帐。C、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料 进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成 本核算的正确性。D、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物 料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及 时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房 记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。（4）成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成 品的单位

24、名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称. 规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货 易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记 成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规 格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实 不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领 导并采取补救措施。(5)单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保 留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主 管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。

25、对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发 现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关 是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措 施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严 格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、 规格、型号、单位、数量、价格、金额填写入库单或直拔单，并在 货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把

26、 好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美 观；6、对于冷冻或易霉变的物品，严格把好质量、数量关，对不 够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验 证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要及时填写出库单或入库单，随时查核, 做到入单及时，货物验收合格及时将单据交与财务室，做到当日单 据当日清理；9、做好仓库盘点工作，及时结出库存数报财务主管，做好各 种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、n、严格公司各项规章制度，服从领导工作安排；12、各库房钥匙要妥善

27、保管，上班统一到办公室签字领取， 下班要统一交回办公室并确认交钥匙时间和人员。对于下班后库 管不在，公司因急需领取物品要由两个或两个以上人员共同领取 不添领料单并确认。在第二天上班前交各库房库管。部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区 域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘 点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签 字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑 自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将 库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理 审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调

28、整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末 最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作， 下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅 码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是 实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造 成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属 于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任 人要承担经济赔偿责任。20_年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责 任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份 感激之

29、情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认 真落实岗位责任制。本人20年工作计划如下：一、在日常工作中1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不 符的衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给 客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并 贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司 的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行定期的清洁与保养。5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接 电话的时候注意礼貌用语。6、做好各部门

30、的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员 的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部 及时准确的传递到位。7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置 进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。 在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行， 在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了细 漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一

31、单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次 销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的 渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的 动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一 次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会 计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有 拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断 的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提 升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做 好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值

32、！ 仓库部年度计划模板【篇3】一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发 的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决 生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划， 采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓 库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循 环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念， 按照工作日清日结，数据异常及

33、时分析处理的原则严抓库存数据 管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同 时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单 据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效 的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节 进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审 核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业 务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面， 有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规

34、范 一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件 的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控 制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁 管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、 物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除 尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机 制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库

35、 相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任 工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆 滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现 场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控 工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发 3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份 开始执行。A,从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。 公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施eo系统。仓库必须要打好信息化管理的

36、第一炮，否则会影响到公司信息化 的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系 统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工 作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培 训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。 按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包 装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚 不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二 月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二 月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车

37、间年后定制 物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问 题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安 装进行总体规划；十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成 仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设守键。目前面临 着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况， 员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发 展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的 管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人 才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员 的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作

38、技能、工作绩效、 工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待 遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资 达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右；做到以 环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高 素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上 的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一 次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库 相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学 习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业 务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知 识，了解我司生产流程及产品特点。仓库部年度计划模板【篇4】我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工 进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业