20XX年公司会议纪要范文2.docx

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1、20XX年公司会议纪要范文精选会议纪要不同于会议记录。会议纪要对企事业单位、机关 团体都适用。以下是由为大家推荐的2019公司会议纪要范文 精选，欢迎大家学习参考。2019公司会议纪要范文精选一4月13日上午9：,公司在三楼经营会议室召开了 3月 份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支 书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单 位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行 情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营 工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元

2、超 65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万 元，完成预算的12.5%,比上年同期13991万元增长323万元, 增幅2.3%o2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%,比上年同期11534万元，减少354万元， 降 3.7%O3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万 元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完 成预算的11.5%,比上年同期1286万元增长186万元，增幅 14.5%o二、主要材料投入分析（一）材料方面：（从xx供销分部领用）

3、3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比， 增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、 乙烘17瓶,计1515.47元;手拉葫芦（3t）2台，计649.57元;钉 扣机机头2件，计992.99元。（二）购买及加工件方面：3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦（2t）2台、5t手拉葫芦6台，共计1558o2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊 镜片等材料，计9775元。3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个, 计196元。4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽

4、油计1397元、 壁纸刀等一般材料计727元。5、购买仪器用三角架2个，计1元。（三）工具考核：安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具, 因正在组织施工，暂不考核。（四）叉（吊）车考核：20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。三、三月份主要经营情况1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念， 狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全 生产。2、经营回款力度加大。局内回款12万元，内蒙回款45 万元，龙固回款36万元，一季度累计回款69.5万元，回款较 好。3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降37.9%04、整体工作进展良好。一是公司3月

5、9日上缴宁阳县8 月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三 是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装; 四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福 城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、 泵房、供电等工程。四、主要存在问题1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金 流能及时满足公司发展需要。2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场 不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场 信息匮乏，市场领域狭窄。3、人才缺乏，特别是专业人才（预算、财务、通防）缺少, 培养力度不够，人才矛盾突出。五、重点工作安排1、抓好

6、安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原贝L 在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应 对，实现安全稳定，确保效益提升。2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训, 重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素, 确保公司稳定。王主席、丁总负责。4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓 好福城矿掘进维护。陈总负责。6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负 责。7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1万元。牛总负责。8、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分

7、配的 管理，提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。9、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率（人均 效率也要兼顾），并提高结算额度。陈继斌负责。1、全力推进全羊头煤矿工程（托管）和大同同生煤矿工作 面承包。陈总负责。11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车 道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为 销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售 部人员档案归档整理与完善的要求。二、由XXX开始，各销售人员就XX月份工作

8、内容做 了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标 原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关 系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX 月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大 单子。6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了 xx月份各自的详细工 作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营 销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出 了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网 络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方 案,报X总审阅

9、公司销售会议纪要范文默认分类四、制订部门内部召开早会制度。会上X总提议，网络 营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以 内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工 作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个 整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺 与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要 求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审 核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知 识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产 品，更好地促进与客户的沟通交流。