有关建筑年度总结模板合集（3篇）.docx

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1、有关建筑年度总结模板合集（3篇）有关建筑年度总结模板合集（通用3篇）有关建筑年度总结模板合集篇1按照公司的总体部署，成立了 “第三分公司”.今年是分公司 成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公 司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各 项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳 定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报：一、生产经营情况（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使 用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是 分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想 完成公司制定的承包指

2、标，分公司有一定的利润，不下大力气降 低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到 目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以 下几个环节：1 .材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要 改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖 （或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入 奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂 钩的方法，进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重 点来抓，重视

3、精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持 “以人为本”，营造人才强企的文化氛围。20年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能 力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把 企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。 围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心 青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经 营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量 抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、 富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以 引

4、导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和 充分发挥青年人才的才智。四、20年工作计划（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、 留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管 理体制和模式的竞争。因此，20年我们要着力于创建良性的软 环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、 进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以 工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职 锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得

5、的一 个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能 够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业 技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加 荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工 作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关 键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐 的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作 作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”， 为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理

6、队伍。坚 持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。 提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技 含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制 度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一 系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习 身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先 争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们 昂扬向上。（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目 混珠的局面，稍有不慎

7、，就会误入歧途，让工作变得被动。所有 的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要 进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益， 更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析 市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、 回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营 格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发 展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明 白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标 作标书的工

8、作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。 实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强 分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、 优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考， 保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每 个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量， 真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营 信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市 场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综 合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单 位人员在内，形成一支分

9、公司的外围经营队伍，以此，扩大企业 的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益O（三）项目管理创新，实施精细核算一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任 指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技 术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个 岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。推弃原有“事 后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控 制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预 警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双

10、赢为目的，抓好项目整 体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成 本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理 解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好 参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应 施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张 等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此 为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。有关建筑年度总结模板合集篇2我于3月来到项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任 务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公

11、司的号召，认 真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认 真学习相关知识，不断充实完善自己。一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司 及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来 充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获， 所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本 职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有 效利用工作时间，坚守岗位。由于一项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无 法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到 工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已

12、能够独立的与施工 方交流。二、坚持原则根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的 工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进 行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中 出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出 现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能 够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问 题的出现，做到了不打无准备之仗。三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的 重报

13、、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工 作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明 晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行 核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给 于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作 量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施 工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算 遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正， 在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量 认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施 工方，做到了应该给的必须

14、要给，由于施工方的计算原因遗漏的 工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。四、生活中积极开拓进取，提高工作水平不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能 力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新， 积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完 善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务 知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。 热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多 问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总 结了不少的现场施工经验，学到了先进

15、的管理经验和施工技术。 书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社 会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形 势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑 战，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。 同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我 定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入 到工程管理中去。有关建筑年度总结模板合集篇3我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的 社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律 工作者的重要前

16、提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才 能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。一、不断学习提升自己鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是建筑法、招 投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强 化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者，还要经 常性的和社会打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可 以决定一个人工作的成功和失败。因而，只有以海纳百川的开阔 胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的内涵，拓展 自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导 的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通 过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。二、理论

17、与实践结合通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位 都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧 紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上 的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自 己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积蹉步，无以致千里；不 积小流，无以成江海。”公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长 为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本 身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能 拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流

18、 能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰 富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为 公司的发展作出一份应有的贡献。光阴似箭，转眼间我在公司工作已经将近一年了。我曾无数 次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司 的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，公司和职工是一个共生 体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着 强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的 发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展 的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展 的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。目部从进场

19、时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材 料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材 料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验， 积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针 对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁 提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成 本，减少材料使用过程中的浪费。2 .加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减 少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理 调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部 地下室为箱型）

20、，在0. 00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为 先回填土然后再浇筑地拉梁舲，但在地下室四周的条形基础受地 下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室 的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不 受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大 量的.工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑松，拆模 后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前 了一月左右的时间。3 .优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够 保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例

21、如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4 种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模; 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;全部采用普通小 钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种 方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框 架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续 在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经 济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不 予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租 赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自 重较大，入模、出模及垂直运输需

22、使用塔吊（或汽车吊）。讨论结 果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重 设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小 限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不 大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采 用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予 采用。4 .因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施 工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少 一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊

23、区 有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低 廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方 分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用 了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路 试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a 施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水, 费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水 均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计 流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临 设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往 的工程临设采

24、暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要 投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气 片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收 取的采暖费不足万元。(-)安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求， 首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的 分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强 安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都 清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保 障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安

25、 全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司 遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工 作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允 许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现 安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确 保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防 护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工 作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和 巡视，及时发现问题，及时整改

26、，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查, 合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查， 及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生 重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5%。以内，保证了广大 职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（二）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提 高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业 人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉 度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及 一系列规章制度。1、组织机构设置分

27、公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营 财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电 气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分 析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和 发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、 接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实 施后各项制度落实到

28、位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起 到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、 办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制 度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制 度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于 侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不 足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建 筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占 地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室， 是一

29、个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木 工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程 度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖 延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改 观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否 是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。 一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍, 但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项 目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体 算下来，可能用这样的

30、队伍反而会增加项目的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间 仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的 现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不 是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目 对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物 资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没 有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻 烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如

31、：大宗物资 的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员 提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能 占主动地位。（四）外聘人员的管理分公司现有人员1,其中外聘人员占5.能否充分调动外聘人 员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公 司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首 先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每 位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合 理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中， 分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发 现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解 决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘 人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提 出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽 回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。