建筑公司工程管理部年终总结（3篇）.docx

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1、建筑公司工程管理部年终总结（3篇）建筑公司工程管理部年终总结（精选3篇）建筑公司工程管理部年终总结篇1二。一五年度，工程管理部全体人员在公司董事长的正确领 导和大力支持下，全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采 取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门20_年 度的工作情况总结如下：一、目标完成情况：1 .累计全年投标项目12个，中标7个，中标率达到58%,竣 工结算完毕的项目投标保证金回收率达到100%。2. 1至12月累计完成建安产值3000万元；其中未完成工程 约计4600万（青岛华鼎金融押运有限公司北宅项目预计2500万， 双埠项目预计1500万，济南小市政项目600万），

2、跟踪项目约计 5-10亿（青岛港务局拆出项目、华强地产项目、北大学校项目、 弱电管网项目、高铁土石方项目）（D青岛华鼎金融押运有限公司胶州分公司营业部1500万 招商马尔贝拉雨污水管网项目240万 招商海德花园二期F地 块土方工程508万 招商海德花园二期F地块基坑支护工程287 万青岛计世物联网土石方工程300万人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并 结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了 对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门 的工作。3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话 说“兵马

3、未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理 下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下， 全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了 全厂员工在生活生产上的需求。4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作：根据工厂发展 需要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标识明显、相 互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合 下每日数次检查现场管理情况，对一些员工现场的错误行为进行 纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。现在，员工上班时 间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改 观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自 觉

4、做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员 也开始重视现场管理工作。5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安 全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查 工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好 安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四 十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规 厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防 知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿 舍里组织了员工紧急情况疏散演习。6、处理各种琐碎事情、棘手的

5、问题：由于在开工后，工厂的 一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临 着一大堆需要处理、需要解决的问题;新工人来，良莠不齐，不合 格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特别是一些刺头、斜头， 处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄 弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑 故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到， 有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。还有的如员工生病， 更得要及时的安排和处理。6月12日厂休日下午1点多钟，综管 部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医 院里找到后立即作了妥善处理，随即又赶往交

6、警大队进行联系交 涉，在住院期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自己的家一样的温暖。二、今后工作打算：下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项:1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的 工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力 争实现40万件（套），实现销售收入万元，净加工额实现1000 万元，从三季度开始，净加工费120万元/月，四季度净加工费 150万元/月，月产量达45万件（套）。要在人力资源上确保以 上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步 抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，

7、要把干部和员工 的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不 够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个 好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需 求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方 面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区 别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展 好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工 的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多 彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以 发展留人。2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准

8、化组织综 合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80 多个国家或地区采用。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕 质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责， 确保影响产品质量的技术、管理和人的.因素处于受控状态。我们 要严格按照iso9000系列质量体系的要求来操作，做好质量体系 认证前的培训工作，提升管理水平，力争在一年通过质量体系认 证。3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广 一个新的国际贸易标准一一社会责任标准，即sa8000标准认证俗 称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照 验厂的要求，做好充分准备，随时接受外商的验

9、厂。下一年力争 通过1到2个大的客户的验厂。(6)华润济南兴隆南回迁安置区Fl地块小市政工程313万 华润济南兴隆片区二环南路南侧F2地块小市政工程300万3.竣工工程质量合格率100%； 4. 1至12月份未发生质量、 安全事故；5.项目经理经济承包合同、承诺书签订率100%； 6. 工程技术资料归档率达到100%;7.圆满完成了领导交办的其他工作等。二、主要工作总结：(一)强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效 措施。按照责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各 级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停 检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作

10、 形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落 实。1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据 上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安 全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育培训工作的强 化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达 到100%,新职工岗前安全教育率达到100%,安全教育面达80% 以上，职工综合素质逐步提高。2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公 司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不 定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在

11、的问题或隐患下 发整改通知书。对所有在建项目的质量问题严格把关，对安全 隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验 安全隐患整改率达95%以上，有力推进了在建工程的质量、安全 管理。3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据市建管局的 有关要求，结合当前的形势，制定了开展起重设备专项检查、 深基坑专项治理等专项治理活动，取得了良好的效果。4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。（1）在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测 及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责 令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了 工程质量和安全生产的要求，

12、全年度没有出现质量安全事故。（2）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展 安全生产活动，并组织项目负责人和有关人员学习，落实了各种 安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。（3）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的 消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确 保其完整有效，完好率达100%。(4)完善了公司安全生产事故应急救援预案和项目部的危险 源监控和预防措施。编制和落实了具体工程的主要环节、部位和 危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。5、加强集团公司直营项目部的现场管理、进度计划控制、

13、工 程验收及付款申请表、工资表上报等工作的审核，禁止出现审核 不够细致、验收不到位等现象发生；三、工作中存在的不足和需要改进的地方20_年的工作中，我分管的工做尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去， 才能更好的服务未来。20年在招投标方面失误的工作有：1 .中国人民银行中心支行208库房雨棚项目，技术标书没有 达到招标文件要求，出现废标。2 .青岛银丰崇德置地有限公司辽宁路、营口路项目第一次报 价中，出现清单总价合计错误，造成严重失误；但有幸的是，关 系到位，让我们入围参入二次报价。3.济南华润置地资格入围资料，在填写资料当中，出现驴头 不对马嘴的现

14、象，对表格内容填写要求没有认真细致的研究明白，发生低级错误。以上是工程部在20_年工作中出现的失误，下一步我们工程 部要引起高度重视，加大力度对每一项工作认真研究、举一反四、仔细推敲，一定要达到客观失误率为零，完成年度考核 目标。新的一年中，我要进一步作好以下几方面的管理工作：1、进一步完善、细化工程管理体制进行考核，包括质量管理、 安全管理、进度管理，工程投标预算、月报割算、技术资料管理， 使工程管理更加顺畅，更加高效。2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依, 有制度必依”。4、全面提高责任心，加强责任感，对管辖工作真正做到用

15、心 去做、提高效率，严格把关。5、随着公司业务量的不断增加，工程部需要增加工作人员, 对新入职的工作人员进行整体培训，认真学习员工守则和公司管 理制度，提高工程部工作人员的自身素质和整体素质，进一步提 高整体技能服务水平，相互学习团结、和谐，做好本职工作；五、20_年的工作思路：为了保证20年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下：1、认清企业发展形势，转变思想观念：使全体管理人员，树 立“四种意识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益 意识和发展意识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为 家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负

16、责”。2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、 经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地 实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工上进心 的目的。3、加强“三控”管理，为企业持续发展护航：“三控”即安 全控制、质量控制和进度控制。建筑施工企业没有安全、质量和 进度的.保证，一切目标都不会实现。所以我们一定要严格按照规 范、标准和法律法规等相关要求，对工程进行严格规范的管理。 原则问题决不姑息妥协，为创优、争先创造基本条件，为企业的 持续发展保好驾护好航。4、加强合同、劳务管控，避免纠纷发生：在合同审批过程中， 认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全

17、面考虑；合同签 订后组织项目部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容 做到全面了解；合同的执行过程中要及时进行履约评价、及时掌 握合同履行情况。加强公司劳务分包管理，维护公司经济利益，规范劳务分包行为，防止各类矛盾和纠纷的发生。5、做好资料、信息收集，准确掌握工程动态：对所有在建工 程的资料、信息、施工管理人员及施工队伍的情况进行全面的了 解，掌握各个项目的进展动态，建立档案台帐。特别对工程竣工 备案情况要准确了解，保证工程竣工资料公司备存一套原件，确 保工程全程控制，为公司资质升级、评先等提供资料保障。6、做好沟通协调，提高服务意识：项目建设过程中，要与项 目部及所有参建单位和监督管理部

18、门保持良好的沟通协调，在维 持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作。发现问题要及时 提醒和协助项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。结合公司的发展战略，围绕公司的整体目标，工程管理部全 体工作人员将以更饱满的激情，更加努力的工作，去迎接公司更 新的发展与挑战！建筑公司工程管理部年终总结 篇2时光荏苒，转眼间已是一年的明年了，我进入公司已经快一年 了，进入公司的综合管理科也已经一年了。回首这一年，内心不禁 感慨万千时间如梭，转眼间我又将在宜兴天山开始了新的一 年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我 在本公司的综合管理

19、科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”， 也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的一年，但 是我学到了却是有很大的成果。综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的 关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对 内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽然少，但在这一 年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练 与洗礼，综合管理科的综合能力又迈进了一步。在公司领导的正 确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和安全上， 紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽 到了应尽的责

20、任。下面给点大家潜谈下我学到的知识，也希望对 你们是有用的。进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我 自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本 不去重视它。但是，进入到这里，我才发现自己错了，原来开会 会有很大的益处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是 什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有计划的 工作。开完会，我们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理 的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作中同事 之间要相处融洽，积极配合及协助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升，要积极地向领导汇报工作的进程及结果。 要逐步曾强自己工作的适应

21、能力，对以后安排的工作能得心应手。 作为综合管理科一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。在以后的工作中，我会找出自己在工作中的不足，不断改进， 提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗 话说：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更 加细致、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。建筑公司工程管理部年终总结篇3一、抓好对员工的招聘和培训工作，及时为车间部门补充人 员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工（含 走掉的120人），目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人, 人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天 服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教 育培训工作。1、凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪 培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、 设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位